动态团队定向问题的模型及其优化算法

针对物流配送系统优化设计中关键难题之一的团队定向问题,提出了一种部分顾客需求动态到达的动态团队定向问题,并建立了该问题的模型.采用把规划周期分成一系列时间段的策略,将动态问题转化成一系列的静态子问题求解.提出了一种蚁群算法,其特点是利用上一时间段的信息来加速算法寻优能力,并用一种基于分支定价的离线精确性算法来求解动态团队定向问题.实验结果表明,与基于分支定价的离线精确性算法相比,所提出的蚁群算法能在1 ks内求解4个测试算例,并且在2个算例中得到的最好解优于离线精确性算法的解.

提升大学生就业能力视角下新媒体环境下高校学生组织动态团队的建设研究

文章基于新媒体环境下,探讨了大学城模式下学生组织动态化发展的新模型,将学生组织与企业管理模式相结合,探讨适合创新型人才培养的学生组织发展方向,根据动态团队的特点,结合市场人才需求,有针对性的培养高校学生组织成员动态化发展能力,最终实现新时代青年综合能力提升的目标,提高大学生就业能力。

如何管理你的动态团队?——协同管理克服企业新挑战

没有人真正喜欢动态与变化,但这是企业的CEO们所不可避免的全新课题。

高校学生组织动态团队自治趋势——基于促进大学生就业能力的提升

学生组织的管理流程随着学生的流动性和学生活动性质和内容的差异性日益体现出其适宜企业动态管理模式的趋势。学生组织的自治管理亦是体现学生群体自我管理的重要指标,也是实现学校社会化教育的重要窗口。在学生组织锻炼整个过程中,学生增强了实践能力,培养各种第一课堂以外的就业素养。

企业数字化转型中的多团队动态协作:概念、研究框架与展望

多团队动态协作是企业数字化转型下的新型合作机制,强调数字技术运用下协作结构、方式和程度随环境变化的适应性功能,利用多团队动态协作能帮助企业实现“数字化技术+关系”转型。首先,从认知、行为、关系三个角度界定多团队动态协作概念内涵,概括多团队动态协作与数字化的关系及表现形式。其次,基于正式协作和非正式协作视角阐述构建企业数字化转型中多团队动态协作研究框架的理论基础,从团队、多团队和情境因素方面分析多团队动态协作影响因素,从目标设置特征分析多团队动态协作影响结果。最后,从概念内涵、研究视角、影响因素和影响结果四个方面分析未来研究方向。结合多团队协作领域、跨层次、动态性和多阶段特征,构建企业数字化转型中多团队动态协作综合研究框架,旨在提供企业数字化转型下协作实践新的理论视野,为推进中国企业数字化转型下参与者互动及协同效应形成提供新思路。

塑造企业无边界文化:变革型领导与动态团队的协同演化——基于艾欧史密斯的案例研究

本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。

融媒体时代背景下提升大学生就业能力途径研究——基于高校学生组织动态团队化趋势

随着当今信息时代的深入发展,传统媒体与新媒体结合的融媒体已然成为现代青年生活的重要载体。学生组织与学生社团作为大学生思想政治教育的重要阵地,在融媒体打破时间与空间边界的前提下,由学生组织和社团开展的很多动态团队活动承载更多大学生就业能力锻炼的内涵。学生组织动态团队的管理与发展最终为大学生就业能力提升提供新的渠道与途径。这些与用人单位对应聘者的能力需求相适应,也为新时代创新型人才培养提供了平台与场所。

动态知识团队心理契约的建立

本文从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手 ,对如何管理好动态知识团队提出了新的观点 :需要改变传统的绩效考核与激励办法 ,强调对知识员工进行兑现承诺的激励和对其价值观进行报偿 ;

团队生产动态博弈

本文建立了团队生产动态 (微分 )博弈模型 ,用Pontryagin最大值原理和共轭点理论研究了该微分博弈的Nash均衡存在的充分必要条件。我们也讨论协调个人理性和集体理性的促进团队合作博弈的机制设置问题。

团队动态能力、创新与研发绩效的关系研究

文章基于复杂产品研发的视角,结合文献分析,将团队动态能力概括为团队学习能力和团队研发能力,将创新分为探索性创新和开发性创新,探讨了动态能力、创新与研发绩效之间的关系,提出了研究假设,构建了理论模型,运用SPSS软件和AMOS软件对102个复杂产品研发团队的问卷调查数据进行统计分析,从而对理论假设进行了实证检验。研究结果表明:团队学习能力和团队研发能力对复杂产品研发绩效有直接作用;团队学习能力通过探索性创新对研发绩效产生间接作用;团队研发能力通过探索性创新和开发性创新对研发绩效产生间接作用。

基于过程视角的创业团队动态与创业决策:一个研究综述

随着团队创业成为主要的创业形式,创业团队成为创业活动的决策主体,成为创业企业应对不确定性和复杂性、承担风险、建立市场合法性的重要力量。创业团队引导着创业企业的组建、生存和发展,成为新企业组织资源和创造价值的核心动力。正是在这样的背景下,现有研究不断丰富和发展团队创业和创业团队的相关理论成果,为理解团队创业过程中团队动态与决策的关系打下了坚实基础。本研究首先对团队创业中的创业团队内涵进行分析和界定;其次,基于过程视角对创业团队的形成、创业团队发展和创业团队退出加以总结;再次,聚焦于创业团队动态如何影响创业企业决策进行讨论。文章最后提出两个未来研究展望:第一,考察创业团队动态通过激活与改变创业企业的资源组织过程影响创业企业绩效结果的中介机制;第二,探究对上述关系具有重要影响的诱发环境所扮演的干预或促进作用。研究基于过程视角构建了团队动态、资源组织过程与创业绩效结果的关系研究框架,补充和完备了创业团队动态及其机制性影响的理论体系。

信息化面临动态型团队的严重挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化,从以前的组织内协同进化成跨组织跨地区的新式协同、从紧密的组织型演变成流动型松散型的组织、从很固定的流程变化成随需求而变的流程,这三大特点是就是动态型团队的标志.不管企业是大是小,也不管企业所从事的是传统还是现代的行业,在这个市场里生存的企业都必须适应新经济时代,而所有这类企业都必须面对动态的团队管理.没人真正喜欢动态和变化,但这是企业的老总们不可回避的全新课题.

跨专业BIM团队的工作程序与动态

BIM将技术与方法论相结合,整合了设计和施工团队,从而优化了生产力和项目成果。跨专业团队的本质特色在于来自不同领域的成员引领着不同的项目目标和进程。建筑和施工专业的教育工作者们正面临着让学生融入跨专业团队环境中的挑战。一项为期三年的研究对跨专业团队在课堂环境中,在多个项目上的工作进行了调查。本文论述了该研究所取得的结果,主要侧重于团队工作程序和团队动态两方面,其中,团队工作程序的内容包括目标设定,沟通方式、备选方案分析、决策制定以及冲突管理,团队动态的内容包括人际关系、信任、冲突、承诺以及凝聚力。这些团队证明了综合战略对项目表现和成果的优化作用。除了关于该项研究成果的讨论外,本文还建议培养一个侧重于团队工作程序和团队动态的跨专业学习环境。

能源互联网动态协调优化控制体系构建

能源互联网是多种能源网络与信息互联网高度耦合的产物。针对如何充分地利用能源互联网的共享信息,对能源互联网中多种能源进行合理规划利用的问题,提出一种能源互联网协调优化控制策略以实现分布式可再生能源的高效利用。通过对一次能源侧的一次能源进行调度优化,实现分布式可再生能源的大规模利用和共享,最小化一次能源侧能源消耗,降低供能成本,提高供能可靠性,对供电网络、供热网络等多种主能源网络起到强有力的支撑作用。为快速、有效地平抑用户侧负荷波动,维持网络稳定性,提出一种基于动态多智能体系统的动态负荷需求响应团队机制。采用多智能体包含控制算法进行能源互联网内电能的电压控制,保证输出电能的高质量。

团队周期研究述评

通过梳理国内外相关文献,对国内外团队周期的相关研究成果进行了回顾和总结,关于团队周期的研究主要是依附于生命周期理论,但是随着研究的深入,长期团队和动态团队的出现丰富了团队周期的研究,本文主要是通过团队周期这个角度,界定长期团队、动态团队的概念,通过现有的关于长期团队和动态团队的研究,展望新的研究视角。

一种新型多无人机系统体系结构的设计

针对多无人机系统(multi-UAV system)的特点和执行作战任务的需要,对多无人机系统的体系结构进行了初步研究,先提出功能需求和设计原则,然后给出一种新型多无人机系统体系结构的详细设计方案。在该体系结构下,所有的无人机物理上平等,没有哪一架无人机是不可缺少或不可替代的。该体系结构实现了在动态变化的战场环境下,无人机可以根据当前任务情况自主组建动态团队和子团队,无人机在团队框架下协作完成预定任务。团队中的无人机自主选举出团队领导,由团队领导对整个团队或子团队进行逻辑上的集中管理。最后对该体系结构实现中存在的几个问题进行分析并给出解决办法。设计过程表明,该体系结构能够满足所提出的功能需求。

论企业内部信息生态系统的均衡调理

论述了信息生态系统的涵义及企业内部信息环境的构成,从战略资源分配、商务-技术链构建、信息生态系统维持与改造的平衡3个方面,阐明了企业如何协调内部信息生态系统以适应外部信息环境,并对企业成功实施信息生态系统提出了一些建议。

基于虚拟人才资源的新型知识型服务业

针对知识型服务企业面临的人力需求多样性、知识更新速度快、客户响应要求高等问题,应用虚拟人力资源有助于知识型服务企业充分利用企业外智力资源,提升知识型服务企业的层次,降低人力资源管理的成本.通过应用方式及实例分析表明,虚拟人力资源是构建新型知识型服务业的一种有效途径。

有效培育动态知识团队

动态知识团队是学习型企业发展的核心基础。本文对学习型企业、动态知识团队的内涵与特征进行了综合分析,就如何有效培育动态知识团队进行了理论探讨。