动态工作环境如何影响员工绩效?任务重塑与调节焦点的作用分析

突如其来的疫情大大增加了组织和个体所面临的环境动态性和不确定性,同时也使得组织和个体的行为发生了诸多变化。然而,对于动态工作环境如何影响员工行为与结果的中介机制及边界条件的研究却依然较为匮乏。基于不确定性减少理论和自我调节理论,并遵从"环境—行为—绩效"的研究范式,构建了以任务重塑为中介变量、调节焦点为调节变量的带调节的中介模型。通过两阶段问卷调查并利用MPlus对最终获取的320份有效问卷进行统计分析,探讨了动态工作环境如何通过促进员工开展任务重塑进而影响任务绩效的作用机制。结果发现,动态工作环境能够正向影响员工的任务绩效,而任务重塑在两者之间的关系中起到中介作用。此外,促进型调节焦点正向调节动态工作环境与任务重塑之间的正向关系以及动态工作环境通过任务重塑与任务绩效的间接关系。

工作分析面临的挑战与发展趋势分析

工作分析是人力资源管理中获取有价值信息的工具。工作分析技术的应用所暗含的假设是,用当前有关工作的信息用于开发未来工作的招聘、甄选、培训和员工考核。但是,随着竞争的加剧、产品生命周期的缩短、技术创新的加快和组织结构的变化,在今天动态工作环境下潜在的假设变得越来越有问题。再则,传统的工作分析方法不能再简单地运用到新的工作,有些人就认为工作分析对组织的成功起阻碍作用。这就需要更为积极的战略的工作分析方法,这里提出需要战略工作分析方法,并提出战略工作分析框架。