建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位。该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

伙伴管理模式的项目组织架构及其会议机制

文章阐述了伙伴关系管理模式的发展史及概念,探讨了该模式在私人投资项目施工阶段的应用。研究认为,跨企业间的工作组机制是伙伴关系管理模式的组织基础,工作组会议机制是其运行手段。这种新型管理模式可以打破企业间的壁垒,使项目参建各方形成整体团队意识,优化项目总体资源,确保信息的及时对称,明显提升效率,降低投资成本。该模式能明显改善项目设计管理、监理管理、进度款支付管理等,可为以上管理提供新的思路。本文通过广州高德某项目的实践,可靠地证明了项目实施阶段伙伴关系管理模式同样可以建立并有效实施。形成伙伴关系管理主体的单位可以是项目的所有参建单位,也可以是其中的几个主要单位,并使其形成战略联盟。在实际应用中应该首先考虑业主-监理-总包铁三角关系的建构。这种新型管理模式有其独立的管理架构、组织原则和工作思路,只要应用得法,能为工程施工带来巨大的裨益。

建筑施工企业组织架构转型与“项目式事业部”管理模式研究

新常态下,随着国家供给侧结构改革的步伐,建筑施工企业面临着转型升级的压力和千载难逢的发展机遇。随着企业规模的不断扩张,传统的"金字塔"式的管理架构已不再适应,优化组织机构并进行有效的项目管理势在必行。本文阐述了当前国内外大型建筑施工企业组织架构和项目管理现状,通过中外比较研究和问题分析,提出总部建立矩阵式管理和分公司承担事业部角色相结合的"项目式事业部"管理模式,并详细说明了该模式的意义、运营方式和实施中需要注意的问题。

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。

谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理

通过对平安金融中心大厦项目管理过程的分享,重点论述项目管理内容之一的组织架构设计管理。好的组织设计,必须要有合适匹配的人才去实施,人才是组织设计的核心关键要素。人才是企业文化核心内容之一,是企业核心竞争力之一。

基于系统观的工程项目管理组织架构模型探究

基于一般系统论的观点,系统地描述了项目管理的系统思想,应用项目管理的基本原理和方法,提出了工程项目管理的系统组织架构模型,并论述了组织架构的实质内涵,举出项目在实施中的重要工具是做好项目管理工作的基本手段。

论虚拟小组和项目化管理在企业组织架构调整中发挥的作用

组织架构调整作为企业战略变革中的一种方式,为越来越多的企业所熟知和应用。每一次的变革都会伴随着风险,本文主旨是论述企业如何通过引入虚拟小组和项目化管理的方法,在不影响企业现有业务开展的情况下,配合企业战略需要完成组织架构调整,同时将可能引发的风险控制在最低程度。

浅析企业组织架构对新产品开发项目管理的影响

随着更多的新技术、新材料的应用,市场逐渐饱和导致竞争日益加剧,市场营销成本的提高,这些都对新产品的开发周期、成本投入、预期收益都有了更高的要求,企业的组织架构对新产品开发的影响逐渐显现。管理者对产品的技术满意,但对开发周期和成本不满意,项目按时、按照计划完成,但团队和个人仍对所取得成果不满意,项目团队中的优秀技术专家感觉过多的承担了非技术工作,这些都预示着企业必须对组织架构进行变革。通过对现有企业组织架构在新产品开发过程中影响的分析、解读,期望更好的使人力资源和非人力资源有效的结合,促进新产品有效、有序、有利的实施。

结合DB工程组织架构浅析我国项目管理公司发展模式

本文通过结合DB工程承包模式的组织架构与项目管理公司的工作职能分析,并且针对不同建设市场主体的特征得出适合我国项目管理公司的发展模式,并且为中小型设计单位和监理公司转型提供了方向。

紧抓项目管理主线，整合资源，提升效率——某设计院组织架构及运作模式调整案例

核心提示:本文以某设计院组织架构及运作模式调整为例,介绍了提升企业经营效率和组织活力的思路。生产组织模式没有绝对的好与坏,只有适合与不适合之分,但无论采用何种生产组织模式,一定要能够支撑业务的有效开展,能够保证项目的进度与质量要求.随着行业的竞争加剧以及业主要求的进一步提高,越来越多的勘察设计单位开始关注最基本的经营生产单元——单一项目的运作好坏,以项目为最基本的单位细化内部管理,提升运营效率.本文以笔者最近服务过的某设计单位运作模式调整为例,就如何强化项目运作管理,提升单位整体运作水平和质量进行案例分享.

军工电子院所数字化转型中的网信组织架构重塑和项目管理模式构建

为把握数字化、网络化、智能化发展机遇,加强在基础设施、经营管理、科研生产、服务保障等方面的数字化建设,实现企业全要素的量化感知、互联互通和集成应用,构建智慧管控的经营场景、协同高效的工作场景、丰富便捷的生活场景,科学有序推进企业数字化转型,我所启动"智慧嘉科"数字化转型战略。随着我所"智慧嘉科"数字化转型战略的推进,网络安全和信息化(以下简称"网信")建设项目规模性增加,原有网信组织架构和项目管理模式面临挑战,原先少量信息化项目以业务部门为主导开展建设,没有专业的网信管理、建设部门以及项目管理模式支撑。

以项目矩阵模式搭建高职院校教师教学发展中心的组织架构

建立教师教学发展中心是高职院校教师发展组织化和制度化的需要,而组织架构是教师教学发展中心实现其基本职能的载体,搭建组织架构是中心建设的首要任务。以"项目矩阵式"组织架构模式建立高职教师教学发展中心,并在此模式下进行教师发展项目的开发、设计、实施和管理,可以有效解决高职教师教学发展中心建设在组织设置、人力及财力资源上的问题,达到规划、引领和服务教师教学发展的目的。

论项目质量管理与组织构架改进

结合作者自身的工作经验,对项目质量管理的多个方面进行了归纳和分析,并基于质量管理八项原则,对新形势下项目质量管理的组织架构改进进行了论述。为提高企业竞争力,不少集团型企业开始进行主、辅业务分离,与之而来的是对质量管理要求的提高。对此,供应链上的各级供应商在同一标准下的质量管理水平的良性发展和自我质量管理能力的提升,以及对供应商科学的评价激励机制是现代企业质量管理的必由之路。这也势必会降低整个项目的质量管理成本,提升产品质量,降低风险,并以此形成集团模式下的核心竞争力。

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

探索大型施工企业大项目事业部的架构和管理

分析了大型施工企业对大型项目组织和管理中的不足,提出组建大项目事业部的思路,重点从管理标准和考核体系阐述了大项目事业部的主要职责,并解释了大项目事业部和其他组织的关系,以期增强对大型项目的管控能力。

海外项目管理组织与高效项目团队建设研究

中国建筑工程正在走向世界,进军国际市场,而海外项目发展日新月异,对人力资源管理体系具有较高的要求。对此,海外工程项目团队需要引进综合型、复合型、适应能力强、性格开朗的人才,讲究一专多能,否则中国海外建筑工程很难在国外工作环境中顺利开展。基于此,本文结合笔者多年的海外项目管理工作探索与经验,对"走出去"的海外建筑施工经营管理模式,做出了一些系统性的总结论述,希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。

产业园区规划设计创新组织管理--创智云城项目规划设计管理

超大型综合性产业园区项目具有规模大、功能多、系统复杂的特点。因此,规划设计管理是项目管理的核心工作。本文以深圳市留仙洞总部基地1街坊项目为实例,论述其采用的五个方面的创新管理方法,即组织架构创新、集群设计组织创新、专项设计协同创新、运营策划协同创新、技术集成创新。较好地解决了项目的复杂难题。从规划设计源头控制项目质量、进度和成本,实现了较好的经济效益和社会效益。重点从规划设计管理维度出发,为超大型产业园项目的规划设计管理提供有效的方法和思路。

EIP技术架构的航天研发项目管理系统分析与应用

某航天军工科研单位每年组织其下属厂所上报、审批的各类研发课题及项目共计千余项,这些项目数据的传递过程主要依靠互联网邮件。近几年,该单位承担的“十二五”、“十三五”项目逐年增多,为此其研发业务主管部门进行了内部组织机构调整,对研发项目的全过程管理设立了专职队伍,并在人、财、物方面加强管控。随着研发任务来源与型号任务的增多,其承担的各类研发项目呈现出多渠道、多用户、专业范围广、技术领域分散等特点。伴随外部竞争日趋激烈,该单位在现有的研发技术创新管理中面临着几个显著问题:一是对研发项目的数据管理较为松散,缺乏统一、可共享的数据信息,对领导层进行技术创新决策的数据支持力度不够。二是由于研发项目渠道来源分散,难以采用类似型号研制的刚性管理模式,对重点项目、关键节点的集中把控不够。三是研发项目的自身特点决定了其研制过程具有更多的不确定性,因而对其进度的管控较为松散,对全过程的监控力度不够。

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。