建设监理企业数字化转型中的组织架构与管理模式优化

本研究论述了在建设监理企业经历数字化转型时,如何更好地优化其组织结构和管理方式的策略。通过对数字化转型对组织结构和管理方式的作用进行了深入探讨,进而提出了一系列优化策略和途径,并参照实际案例进行研究。面对数字化转型带来的种种挑战,建设监理企业应灵活调整,选择最适合其特点和需求的组织结构和管理手法,这样可以进一步增强企业的竞争优势和效率。

欧洲地质调查局联盟的组织架构和业务模式概况

在地球科学与政策之间架起桥梁,是欧洲地质调查局联盟(EuroGeoSurveys,EGS)的一贯宗旨。EGS始建于1971年,最初由西欧的21国地质调查局组成,1995年正式注册后,始终致力于协调多国地质调查机构共同解决欧洲地球科学问题。

民营企业控股集团化安全管理架构和模式的探索与研究

单体民营企业随着国家经济的发展、业务的扩张,快速形成上下游产业链,辅助产业链,建立集团化企业成为趋势,集团化安全管理职能是产业公司重大安全生产决策,风险防控的最后一道防火墙。集团安全职能以专业性第三方的角度对产业公司安全内控进行安全生产信息共享、风险管控、重大风险方案审核和安全审计,降低安全风险,对提高控股集团整体安全管理水平有着重要意义;企业要做大做强,必然会成立集团企业,通过对控股集团公司内部安全管理架构和模式进行研究和探索,以期对民营企业控股集团化安全管理的思路、方法和应用上提供参考。

组织架构设计比较——论我国高校非学历继续教育业务岗位模式

从组织学习与发展理论的视角来看,“开发以学习者为中心,满足客户人才战略需求,突出本校特色的教育产品”成为高校继教业务的战略宗旨。为此将继教业务工作分为五大类别:项目推广类、课程师资类、教学运营类、研究开发类和战略规划类。根据不同的发展时期,不同行业领域,以及不同的资源优势,将需求侧和供给侧有机结合,建立一个“动态平衡组织架构模式”,在需求侧为主导的项目中,运用“项目类+运营类”一体化模式,更多发挥市场推广效应;在产品为主导的供给侧项目中,则运用“课程类+运营类”一体化模式,突出教育产品先导作用。

中小企业信贷业务模式与组织架构创新研究——从商业银行角度分析

针对中小企业融资业务模式及其组织架构的特点,商业银行应推行扁平化、矩阵式的管理架构,同时可在目前商业银行普遍采用的总、分、支三级组织模式的基础上构建商业银行中小企业业务专营组织架构,并注重加快以信贷产品为中心的中小企业金融服务创新步伐。

商业银行组织架构目标模式的选择

商业银行的组织架构直接影响其经营能力和核心竞争力。我国商业银行现行的条块分割、行政分权式的总分行模式和组织架构存在着许多体制上的弊端 ,入世后金融竞争加剧 ,我国商业银行特别是中资大中型商业银行与全球大型商业银行将在同一市场、对同一客户群体在同一经营环境下直接竞争。因此 ,参照西方商业银行组织架构的主流模式 ,我国要建立“以客户为中心”、实行专业化和垂直型管理的商业银行组织框架体系。

企业集团公司组织架构模式研究

指出了传统理论中“控股型”（“Ｈ型”）企业集团公司的组织架构的弊端。在分析三种基本组织架构模式的基础上，认为应以“Ｍ型”为基础，构建我国企业集团公司的组织架构模式，并结合拥有上市公司的企业集团进行阐述。

商业银行小企业组织架构改革的目标模式与路径探索

组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。

高等教育区域中心的组织模式及架构

根据高等教育区域中心应具有的功能与组织特征,高等教育区域中心的典型组织结构可以分为无核心的组织结构、有核心的组织结构、分层次的组织结构和由区域次生中心构成的组织结构四种。这些组织结构之间相互联系,随着社会发展的需求实现不同组织间的相互转变。加强高等教育区域中心的组织建设,首先要提高区域中心组织结构的适用性;其次要推动现行高校组织结构的变革;再次要促进区域中心组织内高校的分层。

基于3种模式的先进电力调度机构组织架构探讨

通过对国内外先进电力调度机构的3种组织架构的比较分析,提出了最佳实践模式,跳出现有工作模式的思维束缚,探索更高效的业务开展模式,实现创建国内领先、国际先进调度机构的目标。

静脉置管护理中心门诊的组织架构及工作模式探讨

近年来,随着医疗技术的进步和人们对健康需求的改变,护理专业研究也在不断发展,如何给病人提供专业、高效、安全的护理技术,实现护理技术操作和管理的标准化、程序化,是管理者一直探讨的问题。经外周置入中心静脉导管（peripherally in-sertal central catheter,PICC）技术因操作简单、安全、穿刺成功率高、对病人创伤小,且为护士操作,在临床得到广泛应用。

西部绿色增长极的产业架构——《循环产业集群——西部地区生态化发展的新型产业组织模式》评介

2009年12月，在哥本哈根召开的有192个国家的环境部长和官员参加的联合国气候变化大会，中心议题就是应对地球气候变化的全球行动。中国总理温家宝代表中国政府表态：“气候变化是当今全球面临的重大挑战。遏制气候变暖，拯救地球家园，是全人类共同的使命，每个国家和民族，每个企业和个人，都应当责无旁贷地行动起来。”

基于3C结构体系的高校毕业生“售后服务”体系组织架构及运作模式

3C结构体系即由管理协调中心(centre of administration)、服务运营中心(centre of operation)、信息处理中心(centre of information)三大模块构成的体系。基于此结构体系,高校毕业生"售后服务"体系的组织架构的职能是:以服务运营中心为核心部门,负责各服务项目的实际运营;以管理协调中心和信息处理中心为职能部门,为服务运营中心提供相关指导和服务。3C体系中的三大模块在各自分工的前提下应注重协调、合作。高校毕业生"售后服务"体系的运作是一项系统工程,作为一项新的服务管理模式,它需要各高校根据自己的实际情况来进行探索和运作。

浅谈企业国际化的市场进入模式及组织架构

满足全球化发展的要求需要企业进行国际化建设,本文通过对企业国际化的基本认识及其模式、组织架构的现状分析,结合典型实践案例,探索发展建筑设计及工程咨询企业的国际化进入路径并就相关问题进行论述。

高职院校内部治理组织架构的模式与特征分析——基于100所国家示范性高等职业院校的调查

以100所国家示范性高职院校为研究样本,通过网络调查统计其内部治理组织架构现状,从数据中归纳出5种内部治理组织架构模式,并对校企合作、国际交流、质量管理、创新创业和院校研究等5种专门性支持机构在国家示范性高职院校中的设置情况及特殊样本进行分析。模式与数据分析结果认为,高职院校内部治理组织架构改革不宜简单地做"减法"或"加法",应探索构建适合于自身特点和区域需求的内部治理组织架构,才能为不断提高院校办学质量、提升核心竞争力提供组织和制度保障。

企业组织架构管理模式的创新

本文根据企业组织架构为主开展研究,提供了企业组织架构管理模式的创新途径。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

重塑企业组织架构 完善集团管控模式——某企业集团组建实践及管理体系设计概述

随着经济的飞速发展,我国的集团型企业数量日渐增多。如何正确应对企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现的一系列新情况、新变化,建立科学、完善、规范、有效的集团组织架构和管控模式,已成为我国现代企业制度建设和实践所面临的一个重要课题。

基于中心节点的无人机集群通信架构设计及验证

传统无人机集群通信架构受地面基站的限制影响,抗干扰能力较弱,同时通信方式不灵活也使其自主协同能力较差。为了应对在动态不确定性环境下执行任务的能力,摆脱地面基站对无人机集群的限制,提出一种基于中心节点控制的无人机集群通信架构模式。该通信架构模式总体为一种多级分层结构,基于中心节点负责集群成员调度和任务发布的特性,避免了传统GSC模式远距离发布指令带来的集群分布式决策能力较弱的问题。采用图形化模型检测工具ISPIN对上述通信架构的可靠性进行了验证。验证结果表明,该通信架构采用动态调整布局,提高了通信性能,降低了对地面基站的依赖,整体提高了无人机集群协同作战的抗干扰能力及协同执行效率。