基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究

能源工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,涉及的利益相关方较多,如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题,本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

工程项目动态战略联盟管理模式

大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

企业间动态战略联盟的组建模式

在一个变幻不定、竞争剧烈、顾客个性化需求千差万别的产业或市场环境中，一个企业无论规模多大，都不可能迅速具备完成特定经营任务的所有技术和能力，没有一个企业能够住短时间内具备响应某一经营机遇的所有资源。以企业间资源共享为特征的动态联盟面对稍纵即逝的机会，将会比独立企业拥有更多的胜算。

零售商与制造商的动态战略联盟

战略联盟的建立，使得零售商与制造商获得“1＋1〉2”的协同效应。实现了双赢。零售商获得稳定的货源和批量采购的规模经济效应，制造商获得稳固的营销渠道，保证了产品的销路，促进了社会再生产的运行。

敏捷制造核心概念与制造业发展战略的探讨

面对日益激烈的市场竞争，必须要以全新的制造概念、技术和哲理引导制造业发展。敏捷制造作为一种崭新的制造模式和管理思想，充分吸收和体现了其他先进制造方式的优点 。在介绍敏捷制造概念的基础上，讨论了敏捷制造的特卢、与内涵，进而提出了制造业发展战略，对于促进２１世纪我国制造业变革与发展具有重要借鉴意义。

产业集群发展面临的问题及管理创新服务对策研究

在对产业集群进行调研基础上,提炼了产业集群发展存在的集群特征不明显、产品附加值低、技术创新能力弱、产业链不完整、集群协同程度低、管理粗放等问题;分析了产业集群管理研究及咨询服务现状,指出目前开展的管理服务不能满足产业集群发展需要,必须创新服务内容和服务模式;借鉴台湾中卫管理模式,提出管理创新服务对策:包括明确产业集群管理创新服务宗旨,确立管理创新服务的六大功能,开展产业集群企业协同管理关键技术研究,建立以管理创新服务平台为核心的动态联盟组织形式和新的商业模式,以及管理创新服务实施应具备的条件。

虚拟组织及关键支撑技术研究

介绍了虚拟组织的产生背景和内涵，针对中国国内研究现状将虚拟组织的概念从制造业拓展开来，并按发展阶段给出了虚拟组织的描述框架。从市场、资源配置和组织知识的角度阐述了虚拟组织的特征，勾画了虚拟组织中的业务流程方式，然后分析了虚拟组织的实现结构、管理思想和关键支撑技术。

培育服装企业核心竞争力

科学技术的加速发展,消费需求的多样化、个性化、动态化和服务化,使得产品的生命周期越来越短,未来不确定性和风险性大大增加,迫使企业必须寻求新的方式来获得持久的竞争优势。许多企业不再把基于对外部的把握作为制定战略的重点,而是把企业战略制定和实施的可行性建立在自身核心竞争力的基础上,并着眼于如何有效的整合和充分利用企业所能调控的内部及外部的多类资源,培育、发展和利用核心竞争力,以取得持久的竞争优势。

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。

网络银行及其在我国的发展前景

对网络简单的定义是:全世界所有计算机的集合,相互间使用一套特定的规则进行通信。二十世纪七十年代末美国国防部高级计划研究署(ARPA)计算机链接与其易受攻击的程度等问题,找到了一家叫做 Beranek and Newman(BBN)的研究公司,这家公司曾于1969年设计了一套基于包交换协议的网络。二十世纪七十年代,在美国的四所大学里安装了 BBN 型网络,可以说这就是 Interent 第一个物理的范畴。美国作家享利·哈迪曾这样描述网络'网络是人类智慧独一无二的创造,网络是第一个人工智能生物。