企业动态竞争战略的定量分析研究

激烈的市场竞争要求企业不断地改善甚至改变其经营战略。而在交互式的动态竞争环境中,竞争环境与竞争对手的迅速变化使传统的战略决策方案与手段已经难以满足要求。在指出传统竞争战略不足之处的基础上,提出了新的解决方案,即在对战略方案价值要素进行分析的基础上,通过定量分析来对动态竞争中的战略方案进行评估和比较,以期获得最佳的方案。

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。

动态竞争战略中的企业环境分析

20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻—反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。

动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发 ,根据中国的动态竞争环境和人文特点 ,研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性 ,并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。

动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发 ,根据中国的动态竞争环境和人文特点 ,研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性 。

面对复杂环境的企业动态竞争战略

九十年代以后的经济改革与结构调整使我国的市场环境发生了巨大变化,企业竞争变得日趋激烈,也引起了各方面对企业竞争本身的高度关注。我国的企业在学习。

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。

资源优化配置 确保持续发展——浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中,怎样赢复竞争优势更是企业急需考虑的。譔文通过对价佱链理论的研究,分析了中国电信集团(以下简称中国电信)价值链系统的特性,从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源,以确定动态竞争战略的问题。

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理是企业实现战略目标的重要保障,随着经济全球化的加剧,企业所处经营环境的不确定性加大,以致于传统的预算管理受到挑战。因此,本文主要分析在动态竞争战略下的企业全面预算管理,并提出相应预算管理的模式构建。

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的。不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节。基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略。

浅谈动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,是执行战略规划的支撑,也是确保战略目标实现的重要保障。本文通过分析动态竞争战略现状特征,针对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行研究,提出与动态战略相适应的预算管理模式。

《动态竞争战略》推介

本书为“中欧——沃顿创新管理译丛”之一。 人们面对的竞争和挑战,比以往任何时候都更加复杂,其变化也更快。这样的环境需要一种动态的竞争战略——一种能对付竞争对手的反应,客户需求的有效反应和调整的战略。 本书将沃顿商学院和各世界顶尖商学院众多睿智学者在竞争战略领域中的各种学说。

动态竞争战略下的全面预算管理

市场动态竞争主要是指宏观市场经济有多变性,市场宏观经济在发展和上升时期,开展全面预算管理主要是对市场的占有率;稳定的宏观经济市场,开展全面预算管理主要是降低成本;经济危机市场中,全面预算管理主要是获得生存,是对现金流量管理。不同市场环境需要开展不同管理模式,这就是动态竞争战略下全面预算管理。文章阐述时主要是对企业开展全面预算存在问题分析,并且根据问题存在原因,采用针对性方法解决问题,提高企业全面预算管理。

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。

基于动态竞争战略下的全面预算管理探讨

随着经济全球化和市场经济一体化的加剧,企业管理面临着诸多的不确定因素,作为实现企业战略的重要手段,传统的预算管理已不能适应现代化市场发展的需要,在此背景下,企业的管理要随之改变,改变传统的预算模式,不断地根据市场竞争的趋势走向,做一个全面的预算管理。本文在动态竞争战略的环境中,从动态竞争战略基本内涵、企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的要点、特征和作用等几个方面,深入地对全面预算管理进行了探讨。

动态竞争战略与“唯一”原则——专访美国弗吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授陈明哲博士

“《孙子兵法》对我的影响很大。我的很多思想是受其潜移默化的影响，许多人认为《孙子兵法》讲的只是战术操作的问题，实际上孙子讲的更重要的是战略，所有的思想总结起来就是：竞争是一个动态的过程。”

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有在企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。

卷首语

上世纪末的经济改革与结构调整使我国的市场环境发生了极大的变化。企业竞争日趋激烈,动态竞争战略是对企业竞争战略研究的新进展。这是应对复杂变化的环境,市场对企业整体系统思考的安排。西方的竞争战略思想是有一个发展过程,没有绝对的模式,只有相对的理论。