动态竞争行为多样性如何影响企业绩效:高管团队断层的调节作用

本文以沪深两市131家高新技术企业为研究对象,基于高管团队断层的视角深入探究了动态竞争行为如何影响企业绩效的问题。通过实证研究发现:动态竞争行为的多样性程度与企业绩效之间存在倒U形曲线关系;高管团队信息相关断层会增强竞争行为多样性对企业绩效的正向影响,社会分类断层会减弱竞争行为多样性对企业绩效的正向影响。

企业动态竞争行为:研究述评与展望

经济一体化进程加快、信息技术的发展、加速的产品生命周期和多样化的顾客需求等因素极大地推动了企业竞争模式的转变,动态竞争条件下企业的生存和发展逐渐成为理论界和实业界共同关注的重要课题。动态竞争行为是动态竞争理论的核心组成部分,本文从行动次序、行动级别和行动内容三个视角对动态竞争行为的维度划分方式和适用性进行了梳理和评价,并分析总结了结构内容分析法、调查访谈分析法和二手数据计量法三种动态竞争行为测量方法的优缺点,然后对动态竞争行为前因和后果的实证研究进行了回顾和评述,最后在剖析现有研究局限的基础上,从测量方式的完善与优化、动态竞争行为决策动因的新探索、动态竞争行为实施效果的新思考和动态竞争行为分析范式的新设想四个方面对未来研究方向进行了展望。

高管认知视角下的竞争行为与企业绩效:高管团队职能背景的调节作用

在经济全球化的时代背景下,企业的竞争行为及其高管的认知资源对企业创造竞争优势、提高绩效的过程发挥着重要作用。本研究基于动态竞争理论和高阶梯队理论,从高管团队认知的视角出发探讨了竞争行为与企业绩效的关系,不仅区分了营销竞争行为和研发竞争行为对企业绩效的不同影响,而且探讨了高管职能背景在这一过程中的调节作用。以我国沪深股市的85家高新技术企业为研究样本,结果发现:营销竞争行为对企业短期绩效的贡献大于长期绩效;研发竞争行为对企业短期绩效和长期绩效都有显著的正向影响;高管团队成员的职能背景显现出不同的调节作用:从短期来看,外围型职能背景的高管负向调节研发竞争行为与企业绩效的关系;从长期来看,产出型职能背景的高管对研发竞争行为与企业绩效的关系具有正向调节作用,生产型职能背景的高管具有负向调节作用。本研究丰富了动态竞争行为影响企业绩效的边界条件,对管理实践具有一定的启示意义。