谈谈设计企业的矩阵式管理

本文对当前国内外设计企业实行矩阵式管理现状和主要内容作了较为系统的论述，这是设计系统体制改革的一个重要方面，对大家研究、应用矩阵式管理和积极开展这项工作是非常有益的。

高校人员调配工作改革谈

人员调配,是学校教职工队伍建设的重要基础工作之一.长期以来,由于受高度集中的、单一的计划经济体制的束缚,形成了以统包统配和封闭、静态管理为特征的人员调配制度.这种传统的人员调配,虽然在学校人才的集聚、调剂和组合上,在满足学校备项工作对人才的需求上,起过积极和保证作用,但随着经济、政治、教育。

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。

积极改革、勇于进取的兰州中院

2007年,兰州中院坚持贯彻落实科学发展观,努力破解"涉诉信访和执行难"问题,继续完善审判组织建设及新审判运行机制改革、人员分类管理,深化用人机制改革,建立对中层领导、审判长、主审法官的动态管理体制。

劳动用工 工资制度改革求真务实——部分省地(市)县“双工”改革剪辑

江西省建立员工动态管理体制江西省农村信用社为改善劳动组织，优化劳动组合，理顺劳动关系，维护劳动秩序，消除人员配备与职能要求不相适应、与业务状况不相衔接的积弊，积极建立适应市场经济要求的员工动态管理体制。这项管理体制坚持实事求是的原则、精简合理的原则、...