新时代背景下企业党支部组织力提升的路径与机制研究

针对传统企业党支部在思想建设、组织架构和制度激励等方面存在的问题,本文提出了以创新为驱动、构建动态组织架构和深化制度改革的解决方案。旨在探讨新时代背景下提升企业党支部组织力的有效路径与机制。研究强调,通过将创新理念融入企业文化建设、采用项目化团队化运作方式,并建立科学有效的激励机制,可以有效提升企业党支部的组织力。这些措施的实施旨在激发党员干部的积极性和创造力,进而推动企业党支部的现代化、科学化发展,为企业的持续健康发展注入新的活力和动力。

组织架构设计比较——论我国高校非学历继续教育业务岗位模式

从组织学习与发展理论的视角来看,“开发以学习者为中心,满足客户人才战略需求,突出本校特色的教育产品”成为高校继教业务的战略宗旨。为此将继教业务工作分为五大类别:项目推广类、课程师资类、教学运营类、研究开发类和战略规划类。根据不同的发展时期,不同行业领域,以及不同的资源优势,将需求侧和供给侧有机结合,建立一个“动态平衡组织架构模式”,在需求侧为主导的项目中,运用“项目类+运营类”一体化模式,更多发挥市场推广效应;在产品为主导的供给侧项目中,则运用“课程类+运营类”一体化模式,突出教育产品先导作用。

混合矩阵式项目管理模式在轨道交通装备制造业的应用研究

通过总结多年在轨道交通设备制造企业的实践经验,提出根据不同的客户需求输入,不同的产品设计平台,不同的项目进展阶段,同一部门内的不同工作阶段,适应性地建立混合矩阵式的项目组织模式,来合理配置企业内部资源,动态适应市场需求以期达到企业成本最优化的结果。