动态组织能力与企业组织的创新和演进

世界经济发展的历史和现实表明,企业组织创新和演进是一国或地区企业和产业国际竞争力提升的重要来源。无论是新古典经济学的价格理论还是作为其补充和发展的交易成本经济学,都把企业组织创新和演进看作是外生的。而作为民间协调机制的重要组成部分,现实的企业组织创新和演进是内生的,是企业应对外部环境变化、积累动态组织能力、进行新业务扩张和获得持续竞争优势的过程。在快速的经济转型和国际化进程中,企业组织创新是中国制造业发展和国际竞争力提升的重要途径。实施包括组织创新在内的创新性竞争战略,是中国经济持续增长和发展的根本源泉。

中小企业人力资源实践与创新绩效关系实证研究——组织动态能力的中介效应检验

在回顾国内外学术文献的基础上,运用多层次组织行为问卷实证检验中小企业人力资源实践、组织动态能力与创新绩效之间的关系机制,指出人力资源实践策略对组织创新绩效具有显著的正效应,组织动态能力对人力资源实践与组织创新绩效之间的关系起显著的中介效应作用。

企业家社会资本对组织动态能力的作用路径研究——基于自主创新水平的中介效应分析

笔者从异质性、规模和强度等三个层面对企业家社会资本进行测度,探讨其对组织动态能力的作用路径,考察自主创新水平对该作用过程的影响,并运用企业问卷调查数据进行实证检验。研究发现:商业社会资本与技术社会资本正向影响组织动态能力,制度社会资本的强度正向影响组织市场动态能力,其异质性、规模和强度对技术动态能力均无显著影响,自主创新水平对上述作用路径具有中介效应。

组织动态能力对员工创新行为的影响机理分析

本文从动态能力理论的角度,结合员工创新行为有关理论,提出环境洞察能力、学习吸收能力、变化革新能力和整合协调能力这四种组织动态能力对员工创新行为的影响模型。文章通过问卷调查,运用主成分分析和结构方程模型,检验组织动态能力对员工创新行为作用机制模型。研究结果表明:组织动态能力的各个维度对员工创新行为具有正向影响。

组织适应力、组织动态能力与组织记忆三者关系研究

企业是一个相对独立的开放系统,在环境不确定程度越来越高的今天,如果企业能够主动适应环境变化,提高适应能力,将有更大的竞争优势。在回顾组织适应力、组织动态能力和组织记忆相关理论的基础上,构建了三者之间的动态关系模型,利用该模型对三者之间的关系进行研究,理清了组织适应力、组织动态能力和组织记忆三者之间的动态关系。

组织动态能力维度结构的研究——以浙江省高科技企业为例

本文以浙江高新技术企业作为研究对象,基于现有理论综述,提出组织动态能力包括技术创新能力、组织适应能力、机会识别能力和资源整合能力四个维度。通过对调查问卷所获得的数据进行的因子分析表明,本文提出的组织动态能力维度获得了实证支持,验证了理论假设。

双元创新战略、组织动态能力对企业绩效的多维度影响

本文验证了双元创新战略对企业绩效的影响,以及组织动态能力在两者关系间的中介效应和调节效应。研究结果显示:(1)探索式创新战略和利用式创新战略均对企业绩效有显著正向影响,其中探索式创新战略对企业绩效的正向影响大于利用式创新战略对其的影响;(2)双元创新平衡战略对企业绩效无显著正向影响;(3)资本重置能力、知识转化能力在双元创新战略与企业绩效关系间起到部分中介作用;(4)环境感知能力仅能够正向调节探索式创新战略与企业绩效间关系。

新经济环境下中小企业的组织动态能力

浙江企业以出口加工、产业集聚、投资多元为主要特征,对外贸的依存度较高。2008年,国际金融危机和出口市场急剧萎缩对浙江中小企业造成了巨大冲击,亏损、停产和半停产企业增多,经济效益大幅下降。

产品结构与组织结构的动态适应性研究

从产品结构动态演变的新视角出发,研究技术与组织的适应关系,发现产品结构从整合化到模块化又再回归整合化的动态演变,使静态的技术与组织适应关系容易陷入组织陷阱。因此,组织必须具有可以适应产品结构动态演变的柔性。把握竞争力的关键是构筑动态组织能力,防止自然发生的组织惯性,能动地适应产品结构的动态演变。

《战略管理:打造组织动态能力》

改革开放四十年来,中国经济取得了举世瞩目的成就,中国企业也逐渐从默默无闻走到了世界舞台的中央,其管理经验也越来越多地被学界关注,中国传统文化中的战略思想与现代企业管理实践的融合已成为新的趋势。与之相伴的是,尽管西方当前主流战略管理理论范式在批判以环境论与资源观为代表的经典范式的基础上取得了长足的进步,但在面对发展变化更加迅速的外部环境时,仍暴露出诸多不足,不同范式间的整合尚未形成,协调内外部因素的战略管理框架尚未建立。

基于组织动态能力的出版策划创新研究

出版企业在竞争日益激烈的环境中生存发展,必须通过不断提升自身的组织动态能力,从而提升出版策划的创新绩效。组织动态能力包括信息吸收能力、资源整合能力、组织执行能力三个方面,增强这三个方面的能力均会对提升出版策划创新绩效产生积极影响。

提高组织动态能力 促进出版策划创新

本文从企业资源基础观向组织动态能力观念转化的角度提出:出版企业要在竞争日益激烈的环境中生存,必须通过不断提升自身的组织动态能力,进而提升出版策划的创新绩效。组织动态能力包括组织信息吸收能力、资源整合能力、组织执行能力,这三个方面均会对出版企业的出版策划创新绩效产生积极影响。

浙江中小企业组织动态能力提升研究

作为浙江省产业支柱的中小企业,受其本身区域特征的影响,迫切需要通过转型升级来提升其发展。文章从组织动态能力的视角出发,提出了浙江中小企业的三大转型升级策略,包括加强组织结构变革、强化知识共享、优化人才配置等,为浙江中小企业的发展开拓思路。

在竞争中发展 在发展中竞争——用竞争优势理论透析纳爱斯公司经典案例的启示

世间万物多姿多彩,变动不居。冰山一角的融化都要警惕未来整座冰山的轰然崩塌,企业亦然。在时下全球经济一体化、行业企业产能过剩、过度竞争的背景下,如何赢得市场竞争优势,显然是一个无法回避的现实问题。

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台。模块化网络组织是一种柔性生产组织形式,资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化。模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势。

制造业中小企业内生优势生成路径分析——一个典型案例透视

传统研究过于关注大型企业的组织转型、战略变革和创新管理问题,在中国时下特定情景中,制造业中小企业如何在外生要素趋劣时,赢取竞争优势,显然是一个不容回避的问题。竞争优势影响的因素呈现二元制结构,即外生要素与内生要素交互影响企业竞争结果。外生要素具有不可控性,而以"组织文化、动态组织能力、互补资产"为基础培育内生竞争要素,是企业获得内生竞争优势的路径。具体表现为:锤炼组织文化,实施长远战略,统和企业价值观;提炼隐性知识和组织惯例,打造动态组织能力,动态组织能力是企业独特的核心竞争力;凝结互补资产,构建产业战略同盟。