动态绩效管理视域下政府购买服务的评估困境及路径优化

政府向社会组织购买公共服务,是推动政府职能转变、转变公共服务方式的一种手段,其目的是增加市场活力、提高公共服务质量、降低行政成本。评估是政府购买社会服务的重要环节,然而我国政府购买评估工作存在“内卷”和“共谋”并存的实践困境,本研究通过广泛的文献研究,引入系统的以绩效为导向的动态绩效管理技术,采用Noto G提出的四阶段法,在“目标—因素—资源”分析框架基础上,定义评估结果,提取绩效驱动因素,识别战略资源和利益相关者群体,并提出培育评估机构、塑造动态评估理念、加强全过程管理、发展支持性评估功能等具体措施。

知识型员工的动态绩效管理体系设计与分析

针对传统绩效管理存在的缺陷,提出动态绩效管理的理论,包括其定义、实施条件、实施过程、结果应用等相关问题,力图弥补传统绩效管理的不足,也是对绩效管理研究的新尝试。

株洲职业技术学院图书馆人力资源的动态绩效管理

高职院校图书馆人力资源管理因其自身规律和环境条件，沿袭普通高校甚至是企业的模式，管理效率偏低，亟需通过管理模式的创新优化，提高管理质量。本文以株洲职业技术学院人力资源的动态绩效管理为例，体现管理模式的优化。旨在从根本上提高高职图书馆人力资源管理的质量，促成高职图书馆人力资源管理的科学、系统和规范，提升图书馆乃至于高职院校的核心竞争力。

浅谈动态优化与同步绩效管理系统在发电企业中的应用

近几年,PI实时系统在电力企业中得到了大力应用,提高了电力企业的生产经营、管理水平,取得不俗的成绩。但随着全球资源的紧缺和对环境治理要求的提高,对电力企业的节能减排需求日益提高,动态优化运行的应用就更加提到了议事日程。另外,受现行SIS规范影响,生产信息化很难在节能降耗领域找到合适的定位。我厂为配合企业的这种大需求,进行了以同步优化和管理降耗为主题的PI系统深化应用。本文以包头第三热电厂为例,阐述了动态优化与同步绩效管理系统在电力企业中深化应用的必要性和应用效果。

基于BSC的四步绩效动态管理

随着人本重要性的凸显,人力资源管理的价值已被社会广泛认可,商业组织中人力资源的创造性、高效性已成为组织绩效获得竞争力的关键要素。如何通过有效的绩效管理办法,激发组织中人的积极性和创造性,提升他们的效能与绩效,从而增强组织的竞争力,是任何组织不容回避的问题。供电公司作为电网的重要组织单元,如何建立有效的绩效管理系统,不断提高绩效管理水平以适应市场发展要求,是探索实践的重要管理课题。笔者认为,绩效提升的前提条件,是建立有效的绩效管理体系,为员工营造公平和谐的激励环境。文章结合公司绩效管理的核心技术,提出通过对公司原绩效管理状况及其改进探索和总结,提出绩效四步动态管理,其核心技术是平衡记分卡(BSC)。