基于突变级数法的企业应急动态能力评价研究

针对企业开展应急能力评价不够科学、合理的问题,在相关理论研究基础上,提出1种将突变级数方法和动态能力理论相结合的企业应急能力评价方法。基于突变级数方法,构建企业应急能力的突变评价模型;采用动态能力理论,从感知、整合、重构和学习4个方面建立企业应急动态能力评价指标体系,给出具体评价步骤;改进评价方法并进行实例分析。研究结果表明:该方法对评价企业应急动态能力具有一定的参考价值。

企业人力资源管理动态能力评价指标体系构建

企业人力资源管理的"动态性"要求企业人力资源必须拥有追求卓越、永远求新的内在提升的不竭能力;"能力"要求企业基于战略管理需要,对企业内部与外部的资源、技术等进行整合及重构,以满足环境变化给企业带来的关键能力的掌握。构建指标体系时应遵循整体性原则、有效性原则、动态性原则、操作性原则、针对性原则、量化性原则。构建流程包括收集文献资料、德尔菲法征询、两法对比分析、确定评价指标等四个步骤。指标体系由4个一级指标与20个二级指标组成,评价结果则划分为"很好""较好""一般""较差""很差"等五个等次。

新形势下人力资源管理动态能力评价研究——以大阳传媒公司为例

人力资源管理动态能力是指在企业进行市场经营活动的过程中为了适应经营环境的变化而对人力资源进行的开发,培训和管理体系建设,在市场竞争激烈的21世纪,人力资源管理动态能力建设已经成为企业竞争力的重要来源,本文介绍了人力资源管理动态能力的构成和应用,并以大阳传媒公司为例介绍了人力资源管理动态能力建设对公司运行的影响。

石油企业人力资源管理动态能力评价

在我国经济快速发展的大背景下,企业对高质量人才的需求越来越多,尤其是石油企业,对技术应用型人才迫切需要。但我国大部分的企业在人力资源管理的结构和组织方面与世界上发达国家还存在较大的差距,在这样的情况下,石油企业要想做大做强,就必须加强对企业内部人力资源的动态管理,通过相应的动态能力评价体系与方法,提高石油企业内部的人力资源管理水平。

铸造企业人力资源管理动态能力评价研究

近年来,由于我国科学技术的不断创新、人才教育制度的改革与完善、以及各管理部门的大力支持,我国经济社会与工业社会的发展经历了翻天覆地的变化,其表现为物质财富高速增加、生产效率与生产质量稳步提高,这不但显著地改善了我国居民的日常生活质量,而且使整个社会风貌发生了巨大改变。