企业运作的动态衔接管理:理论框架的构建

企业运作的动态衔接管理理论从系统观点、制约因素角度出发,提出在动态竞争的市场环境下,各个环节的衔接问题是制约企业进一步提高市场反应能力和增强核心竞争力的制约环节。资源转换功能是企业运作系统的基本功能,信息、物质资源和运作支持体系作为衔接管理的三个基本要素有着互相独立又相互联系的功能属性,通过在时序上、空间上的顺利衔接实现运作系统的转换功能。

系统论在企业运作动态衔接管理中的运用

企业运作的动态衔接管理是一个复杂的管理过程。本文首先阐述了企业运作动态衔接管理对企业竞争优势的影响,然后运用系统理论分析了动态衔接管理的障碍,并提出了系统论在衔接管理中的运用原则。

制约因素管理理论在企业运作动态衔接管理中的运用

本文运用制约因素管理理论的基本思想,分析了在对企业运作进行动态衔接管理时的基本制约因素和改进措施。

从递阶控制理论看系统运行的动态衔接管理

在递阶控制系统的理论分析的基础上 ,结合海尔公司采用递阶控制理论进行系统运作的实践 ,分析了递阶控制的6个优点 ;提出递阶控制体现了动态衔接的管理思想 ;对提高企业竞争力能起到有力的推动作用。