“定额储备、动态补仓”模式在业扩项目物资供应中的探索和实践

文中首先介绍了佛山供电局自2015年起,把用户中高压业扩项目纳入红线管理后,项目实施过程中物资供应的状况,并详述了以"定额储备、动态补仓"方式把业扩项目物资纳入储备管理后,物资供应方式的转变使项目整体推进得到了巨大的提升。文中总结了业扩储备物资供应的经验,并在最后对存在的问题提出了思考,为电力行业改革发展的推进提供了案例参考。

电能计量设备管理模式优化解决方案

电能计量设备主要包括电能表、负控终端、采集器等计量类、计费类设备,直接关系供电企业的经营情况,随着社会经济的发展,电能计量技术的不断进步,电能表的管理工作也相应变的更加繁重。电能计量设备作为连接供电部门与用户的枢纽,具有品种多、技术参加复杂、精确度要求高、数量庞大等特点,介绍了通过信息系统、业务流程优化、规范化管理的解决方案。该方案解决了管理过程涉及项目多、管理零乱、项目物资不能共用等问题,有效提高库存周转率,保障了可用(两检合格)电能计量设备的供应,以及提升了电能计量设备管理效率。