大型建设项目动态风险管理的组织模式研究

大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。

动态能力视角下企业数字能力、组织惯性和商业模式创新关系的探究

随着数字化时代的来临,企业在适应市场变化和保持竞争优势方面面临着日益复杂的挑战。动态能力理论提供了一个有益的视角,以理解企业如何利用数字能力及通过克服组织惯性来实现商业模式创新。论文以动态能力理论为框架,探讨了数字能力、组织惯性与企业商业模式创新之间的关系,为企业如何借助数字能力克服组织惯性并实现商业模式创新提供了对策建议,从而帮助企业在数字化时代获得竞争优势。

西部水电移民动态协同风险管理模式设计

以全面风险管理思想和全面风险管理框架为指针,综合当前西部水电移民风险管理现状,文章提出建立"西部水电移民动态协同风险管理模式",并对模式构建的全员参与、明确分工、信息沟通等原则进行阐述,对诸如强化全员风险管理意识、完善组织保障、健全信息系统、健全机制和风险治理网络等模式构建着力点进行了论述和分析,以更好推进西部水电移民风险管理工作,实现和谐移民,促进水电事业可持续发展。

重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究

从过程风险内涵出发,重点研究和分析了重大研发(R&D)项目过程风险的特征、过程风险组织的主要特征和组织的习惯域原理,建立了重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态管理模式和过程风险动态团队管理模式。

“大创”组织管理存在问题及动态评价模式构建

“大创”在培养大量创新创业人才的同时,组织管理过程也不断凸显各种问题。分析了“大创”组织管理过程中存在的典型问题并阐述了原因,以CIPP评价理论、系统分析理论、共同体理论为理论基础,运用决策树方法提出了“作用评价-过程评价-结果评价”三位一体的动态评价模式,以期解决“大创”组织过程中的动力机制问题,优化“大创”评价模式。

探究商业银行全面风险管理模式下的组织现状及其变革

从构建中国商业银行全面风险管理模式的视角出发,在总结商业银行风险管理模式演变发展的基础上,具体剖析了目前商业银行在组织结构和公司治理等方面的现状,最终提出了基于商业银行全面风险管理模式下的组织变革的具体对策和建议。

浅析港口项目动态风险管理模式

港口项目在国民经济中的地位越来越重,本身在建设过程中的风险不容小觑,然而项目风险的动态性特征使得传统的项目风险管理已经能够不能满足其要求,本文对港口项目风险辨识的基础上,指出了港口项目动态风险管理的过程性、全员性和系统性特征,同时提出了港口项目的动态风险管理流程。

基于分布式决策的企业动态联盟风险管理模型

根据企业动态联盟合作运营区域的分布性以及联盟企业之间关系多样性的特点,采用分布式决策的思想,针对具有强迫团队关系的联盟企业,建立了组织化的分布式企业动态联盟风险管理模型,叙述了在联盟组建开始如何为联盟运行各阶段预留风险控制资金,以及在各阶段运行过程中如何根据风险的实际情况选择最佳的风险控制措施及资金投入,并探讨了模型的求解方式,旨在为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.

动态联盟项目组织模式及协同管理方法研究

以动态联盟组织形态上的多态性为切入点,分析了产生多态性的原因,从各种各样的联盟组织结构中抽象出了"主从型"和"民主型"两种基本结构单元,并进一步提出了"动态联盟基本组织结构单元"的概念,用其描述了动态联盟企业间的多种协作关系,递归构建了一致的动态联盟企业组织结构模型.在分析了项目在动态联盟中定义规则的基础上,构建了运行在上述联盟企业组织模型中的动态联盟项目组织结构模型,为动态联盟协同项目管理相关理论研究和系统实现提供了一致的项目组织模式平台.

基于过程的水电工程全面动态风险管理

分析了水电工程风险的主要成因,论述了主要风险管理方法的特点,提出针对水电工程特点开展基于过程的全面动态风险管理,并给出了施工阶段风险管理的流程及风险动态管理的运转方式。

海外既有双线铁路升级改造项目运输组织管理模式与施工组织设计方法研究

为研究既有双线铁路升级改造项目的运输组织管理模式与施工组织设计方法,依托巴基斯坦铁路卡拉奇—海德拉巴段既有双线段升级改造铁路项目,采用动态设计理念建立设计方法,分析海外既有双线铁路升级改造项目的运输组织管理模式及对应的施工组织设计方法。研究结果表明,既有双线铁路提速改造施工组织方案研究需要结合运输组织管理等边界条件综合确定;区间“单幅”限速后的铁路运输能力与线路站间距相关,在保证运能不损失的前提下,采用加设“行车会让站”与“分区段分幅”相结合的施工组织模型较为经济合理,列车最大延误时间与累计区间最大限速里程相关,建设工期与施工区段划分相关。

审计组织的动态岗位管理模式浅议

目前我国审计组织存在人员总体素质较低、政府审计后续教育乏力、审计人员知识老化、审计缺乏创新等缺陷。应结合审计工作的特征,创建学习型审计组织,使工作学习化、学习工作化。在审计组织中要运用动态岗位管理模式,动态岗位管理模式的核心内容包括:岗位分析与设计、竞争上岗、绩效考评和岗位激励和约束。

制造企业动态管理模式自组织研究

基于自组织理论,对动态管理模式系统的自组织特性、序参量和自组织过程进行了研究,并提出了动态管理模式系统自组织有效性的评价思想,为我国制造企业管理创新及实践提供指导性的意见。

环境动态性、高管认知风格与商业模式创新

基于166份中高层管理者问卷数据分析,结果发现,环境动态性显著正向影响效率型和新颖型商业模式创新,但两类认知风格对两类商业模式创新的影响机制存在明显差异,高管理性认知在环境动态性和两类商业模式创新之间均起到中介作用,高管直觉认知仅在环境动态性和新颖型商业模式创新之间起到中介作用,环境动态性与新颖型商业模式创新之间的两条中介路径系数存在显著差异,潜调节结构模型(LMS)检验结果表明组织冗余显著正向调节高管直觉认知在环境动态性和新颖型商业模式创新之间的中介作用。

企业战略风险动态管理模式

一引言企业战略是基于企业外部环境和内部资源与能力制定的,而外部环境和内部资源是处于动态变化之中的,再加之人们认识和知识、经验的局限性,注定企业战略从其诞生之初就存在风险。

国有传媒控股集团公司的模式选择与风险管理

传媒产品是一种具有公共性的特殊产品,我国传媒进行产业化改制,必须采取国有控股公司的经济组织形式,这也是文化体制改革的需要。要比较效率与风险,选择既符合市场机制、又适应我国传媒特殊要求的公司发展模式。根据我国传媒集团发展的实际情况,我们要设置“防火墙”,加强对传媒集团公司的监管,以保证传媒公司化改革不偏离正确路线。

资源配置的创新组织管理模式——动态联盟

社会和经济的发展 ,科学技术的进步 ,使需求呈现出多样化、个性化趋势 ,单个企业依靠自身资源已很难适应市场的变化 ,企业开始寻求利用外部资源的有效方式 ,动态联盟因此而产生。这一创新的企业组织模式有利于资源的优化配置 ,具有重要的实践意义。

EPC管理模式在工程建设中的应用与研究

随着建筑行业的快速发展,工程项目的规模和复杂性不断增加,传统的项目管理模式已难以满足现代工程建设的需求。EPC(工程、采购和施工)管理模式作为一种集成化的项目交付方式,在现代工程建设中得到了广泛应用。本文从EPC模式的特点出发,分析了其在实际工程应用中的优势与挑战,并探讨了风险管理、成本控制和组织界面管理等关键问题。笔者提出了一系列针对性的管理策略,旨在为EPC项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。

失效模式与效应分析在医院风险管理中的研究进展

近年来我国因医疗不良事件引发的纠纷大幅增长,给医院造成了很大的经济损失,同时也破坏了医院在患者心目中的形象,加剧了医患矛盾。据世界卫生组织(WHO)2007年5月8日关于患者安全的10个事实中报道:在发达国家每10例患者中即有1例患者在接受治疗时受到伤害,而发展中国家患者住院感染的发生率比发达国家要高出20倍[1]。医疗风险一旦发生将会付出惨痛的代价,调查发现:有近六成的医疗错误是可避免的,且当中有70%诱因是系统及流程失误[2]。目前,世界上常用的医疗风险管理标准化管理方式包括如'医疗差错事件回顾'(sentinel event reviews)系统、原因挖掘分析(root cause analysis)以及失效模式和效果分析(Failure Modes and Effects Analysis,FMEA)[3]。失效模式与效应分析(Failure Mode Ef ets Analysis ,FMEA)是一系列评估、改进、更新活动的流程改造循环过程,作为一种比较熟悉的风险管理理论,在国外医疗领域及其他行业应用比较广泛,近几年也逐步被引入国内医疗行业,加强医务人员对FMEA的重视,为医院风险管理提供一种新途径。