劲牌公司以酿造智能化助力高质量发展

中国传统酿酒工艺“靠天吃饭”,受天气和时节影响大,产品质量得不到持续有效控制,耗能、耗水、耗粮,污染物排放严重,劳动强度大,生产效率低。一些白酒企业实现了灌装的机械化、自动化,但对于原酒酿造领域一直未取得实质突破。将传统酿造工艺与现代科技融合,实现酿酒现代化,努力追赶国外的先进制造水平已成为行业可持续发展的重要课题。一、传统产业升级改造历程劲牌公司作为传统食品制造行业,制造过程中大多数生产工序以人工(手工)作业为主,为了从根本上解决传统产业的弊端和不足,公司决心在制造工艺、生产方式上进行颠覆性突破,创新主要体现在传统白酒酿造及传统中药两个领域,将现代技术与传统行业结合,推动两个传统行业的成功转型。

湖北:劲牌公司探索档案信息管理新方法

劲牌公司为了实现公司档案文化资源的及时共享，探索档案信息管理新方法，充分发挥企业档案文化作用。一是争做劲牌“百度”，建立数字档案室。劲牌公司在北京长城所的指导下，公司自主开发的知识管理系统正式上线运行，实现了电子档案与纸质档案的同步归档，而且使公司产生的电子文件能够实时上传知识管理系统，

劲牌公司首创酿酒新工艺

"从新中国成立至今,酿酒工业的全面机械化,终于由劲牌公司探索完成,我代表白酒行业向你鞠一躬。"在去年10月参观完劲牌公司枫林酒厂的生产车间后,中国酿酒工业协会白酒分会秘书长赵建华,在全国300多名白酒企业代表的注目下,向劲牌公司董事长吴少勋表达敬意。劲牌公司自主研发的小曲酒酿造新工艺,标志着白酒酿造告别传统作坊式生产、迈进工业化的一次重大飞跃,白酒制造业普遍面临的生产方式转变的难题终于得到了切实的改善。

湖北银行实控人即将离场劲牌公司或将接棒

湖北银行并列第一大股东长江三峡集团转让股份之事,即将收官。7月3日,湖北银行召开股东大会正式审议长江三峡集团转让股份议案。湖北银行并列第一大股东长江三峡集团转让股份之事,即将收官。7月3日,湖北银行召开股东大会正式审议长江三峡集团转让股份议案。虽然长江三峡集团股份接盘方是谁仍未披露,但股东大会还将审议该行第五大股东的劲牌有限公司的收购股份方案。因此,市场猜想,'接盘侠'可能是劲牌。

劲牌公司 做百年企业 树百年品牌

劲牌有限公司(以下简称劲牌公司)，是一家专业化的保健(健康)酒制造企业，始建于1953年。1998年由国有企业改制为民营企业。公司下属两个子公司，共有员工近3000人。该公司生产的“中国劲酒”是劲牌公司保健主导产品品牌，具有抗疲劳、免疫调节等保健功能，是当今中国保健酒的典型代表。

中国劲牌有限公司市场营销策略研究

中国劲牌有限公司是我国保健酒业的佼佼者。该公司主流消费群体定位在30至55岁之间的男性,产品策略以礼品模式和中低档餐饮模式为主,推行不同规格、不同档次的包装形式,并采取相应的价格策略,采用厂商分工合作的"1+1"分销模式以解决分销网络的覆盖面和控制力问题,综合运用电视广告和各类营业推广手段以加强促销力度。本文描述并分析了其在市场营销方面的成功经验和不足之处,有助于该公司更快地发展,并对其他同类企业具有一定的借鉴作用。

中国劲牌有限公司市场营销策略研究

中国劲牌有限公司是我国保健酒业的佼佼者。该公司在市场细分与定位、产品策略、价格策略、分销策略和促销策略方面都有其独到之处,描述并分析其在市场营销方面的成功经验和不足之处有助于该公司更快地发展,并对其他同类企业具有一定的借鉴作用。

企业不能失去天敌——解读劲牌公司的“正文化”

大多数企业总是把还未做到的事挂在嘴边,并称之为'文化'。劲牌则是将已经做到的事,提炼成文化。在劲牌有限公司(以下简称劲牌)办公室里,装水的纸杯上简单地印着企业LOGO,离杯口、杯底很远。或许很多人不知道,国家标准对纸杯杯口、杯底印刷有着严格规定:人们喝水时嘴会接触杯口,故杯口距杯身15毫米内不能印刷;在套杯包装中,杯底容易蹭到另一杯子内侧,故杯底距杯身10毫米内也不能印刷。

跨越数字鸿沟——劲牌有限公司信息化建设纪略

入世了，平静的神州大地将掀起一场看不见硝烟的激战，在这场激战中，有多少人会丢掉万贯家财，又有多少人将成为新的时代英雄；有多少企业会灰飞烟灭，又有多少企业将成长为中国的脊梁。而决定这场战争胜负的利剑就是中国企业涉足不深的企业信息化建设。

一个品牌的成长之路——劲牌有限公司文化价值内蕴观察

同西方悠久而成熟的品牌战略和品牌经营之路相比，我国企业的品牌成长可谓任重道远。秉承强烈的进取心与平和的心态，国内一些企业已经开始专注于企业品格的塑造，构筑企业独特的价值内蕴。

劲牌有限公司是怎样成为经济发展排头兵的

把一批民营企业培育成湖北经济发展的排头兵，是我省正在实施的“三个三工程”的一项重要内容。本刊特介绍3个民营企业的创业历程和发展经验，以飨读者。

劲牌有限公司与国家工商行政管理总局商标评审委员会商标驳回复审行政纠纷案

【裁判摘要】根据《中华人民共和国商标法》第十条第一款第（一）项的规定，同中华人民共和国的国家名称相同或者近似的标志不得作为商标使用。此处所称“同中华人民共和国的国家名称相同或者相似”．是指该标志作为整体同我国国家名称相同或者近似。如果该标志含有与我国国家名称相同或者近似的文字．但其与其他要素相结合。作为一个整体已不再与我国国家名称构成相同或者近似的，不宜认定为同中华人民共和国国家名称相同或者近似的标志。

劲牌公园

劲牌公司创建于1953年，历经60年的稳步发展，现已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展成为以保健酒为主，健康白酒、生物医药为辅的健康产业结构。现拥有面积350亩的保健酒工业园和930亩的原酒生态园，年生产保健酒的综合能力达到16万吨。2012年，劲牌实现销售额56亿元，上交税金逾14亿元人民币。直接用于公益慈善事业投入4810万元。

育才中学劲牌阳光班开班公益助学行动照亮求学之路

2015年10月15日下午，重庆育才中学劲牌“阳光班”开班仪式在国象楼举行，重庆市政府原副市长、重庆市慈善总会会长程贻举，育才中学校长金永以及劲牌公司相关领导出席了会议。 10月15日下午，重庆育才中学劲牌“阳光班”开班仪式在图象楼举行，重庆市政府原副市长、重庆市慈善总会会长程贻举，育才中学校长金永以及劲牌公司相关领导出席了会议。来自育才中学高2018级“阳光班”的50余名学生也参与了活动，他们不仅对劲牌公司的公益助学行动表示了感谢，还表达了认真学习、回馈社会的决心。

劲牌酒业是否成了“家天下”

1998年5月16日，在大冶市’98产权交易大会上，当吴少勋作为收购者在劲牌酒业公司拍卖意向书上签字后，记者曾问他：将怎样经营“改姓”后的劲牌酒业?吴少勋笑答：让实践说话。

劲酒推动行业生产方式升级(七)

一、传统产业升级改造历程劲牌公司作为传统食品制造行业,制造过程中大多数生产工序以人工(手工)作业为主,为了从根本上解决传统产业制造的弊端和不足,公司决心开始寻求在制造工艺、生产方式上进行颠覆性的突破,创新主要体现在传统白酒酿造及传统中药两个领域,将现代技术与传统行业结合,推动两个传统行业的成功转型。2004年为公司生产制造模式的转折点,设备机械化、自动化进程正式拉开序幕。

我买劲酒厂并不是为了当老板

1998年秋，劲牌有限公司董事长吴少勋以零成本投入的方式，买下价值6093万元的企业，在全国产生极强震动。当时，曾有人断言这个企业将从此跨掉。然而四年多过去了，劲牌公司不仅因其连续三年夺得了全国保健酒销量第一，上缴税金第一的桂冠，更因其改制成功而被视为湖北企业改革的一面旗帜。吴少勋究竟是靠什么“秘方”来酿制改制后的美酒呢？近期，记者造访了吴少勋。

劲酒:蓝海里没有淡季

淡季毕竟是淡季,虽然企业在淡季里采取种种促销传播策略,能够使销量维持在一定水平,但从长远来看,这毕竟是一种权宜之计。企业更重要的是在战略制定上就避开淡季这片荒漠之地,不打无谓之战,转而寻找没有淡季的蓝海。