掌握劳务冲突的转化条件和触发条件

任何项目中，劳务冲突是潜在的。只有具备了一定的条件（即转化条件），才可能发生劳务冲突，但并不是一定发生。如笔者经历的工人完成合同工作后，由于经费未能到位，但由项目部担保，工人安全退场，随后项目部也将工资通过银行转入工头的卡中，并未发生冲突事件。但是，当具备了另外的条件时，才发生劳务冲突，即触发条件。触发条件的确定是相当复杂的，各项目部并不完全一样。因此，项目部一方面要通过和劳务的日常接触，逐渐掌握并分析其内部的组织及其运行状况，寻找触发条件，特别注意前文提到的节日、假日、夏秋收等几个节点。另一方面，在采取劳务风险控制时，要综合利用各种控制风险的措施，运用各种方法对策的最佳组合对风险进行系统的、全面合理地处置和制定防范措施，克服传统的单一手段处置劳务冲突风险的局限性。同时，要考虑采取控制劳务冲突的处置手段和方案本身带来的风险。这样，才能达到管理劳资冲突风险的目的。