新时代如何培养和吸收优秀劳务资源协作共赢

在“和谐共赢、塑造精品”的经营理念指导下,带动业内合作成员共同高质量发展成为诸多企业的发展宗旨。以中化二建集团有限公司为例,通过“2+3+5”管理模式的阐述,展示了与优秀作业层互惠共赢的实现方案。

和谐企业视角下的建筑企业劳务资源管理研究

建筑企业内部存在的不和谐因素与劳务资源管理上存在漏洞有关。建筑企业应从建设和谐企业出发,调控、配置、管理、培训劳务资源,通过加强劳务工的归属感,发挥保健因子的保健激励作用,建立工伤事故处理、劳务工工资保证供给支付的长效机制,改善薪酬管理,完善培训机制,以便提高劳务资源管理效能,使企业和谐发展。

石油管道施工企业劳务资源使用方式探索

结合当前石油管道施工企业劳务用工的使用现状，分析企业劳务用工管理存在的问题及面临的主要风险，阐述实际可采用的劳务分包、配合施工及技术服务的劳务资源使用方式，为石油管道施工企业劳务用工管理提供可借鉴的思路和经验。

建筑企业劳务资源管理存在的问题及对策研究

分析了建筑企业劳务资源管理存在的问题,并提出解决对策。

黑龙江省农业劳务市场建设面临的困境与优化路径

农业劳务市场为农业发展提供劳动力资源,是农业生产要素市场的重要组成部分。建设规范的农业劳务市场,是解决“三农”问题、保障农业生产稳定的应有之义。然而,黑龙江省农业劳务市场在对劳务资源进行配置的过程中,存在着劳务资源“卖方市场”、务工者权益缺乏保障、政府引导不足等问题,这些问题对农业生产的稳定性构成威胁。此研究通过厘清土地经营者、务工者在农业劳务市场建设中的利益诉求,同时明确政府在农业劳务市场中发挥的作用,提出以打破信息不对称、规制外部效应、加强对务工者的劳动技能培训等措施提高农业劳务资源配置效率,从而推动黑龙江省农业劳务市场有序发展。

船员外派劳务市场探究

在国际贸易发展的背景之下,船员劳务在远洋运输中扮演着重要地位。中国作为人口大国,具有充足的劳动力资源,也是国际船员外派劳务市场的重要力量,交通运输部提出到2020年,中国将成为船员劳务输出大国,实现从船员大国到船员强国的转变。如何才能转变,目前我国与国际船员输出强国的劳务现状有何差异,怎样才能健康稳步发展,都是值得深入探讨和研究的。本文就船员外派劳务市场现状进行简要介绍,并探讨制约外派船员劳务的限制因素,对其进行了简要分析。

以劳务抵债的债务重组之会计处理

在劳务资源成为投资者评估企业的重要指标之一的今天，在实务中存在着大量的企业用劳务来进行重组，并且劳务的数量金额可进行衡量，这样债务人就可以少利用或不利用货币性资金，为企业增强流动性。而现行《企业会计准则第12号——债务重组》忽略了用劳务来进行债务重组的情况。因此，债务重组准则将劳务重组排除在外是忽略了劳务重组的实质，从而使得现有会计信息实质缺失。

公共劳务市场上的“逆向选择”

2001年的诺贝尔经济学奖被授予美国的三位经济学家乔治·阿克尔洛夫(George Ak．erlof)、迈克尔·史宾斯(Michael Spence)和约瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph Sfiglitz)。

建立外派劳务档案的管理

我国对外劳务合作行业经过30多年的发展，外派劳务管理积累了一些经验，笔者也在工作实践中体会到建立外派劳务档案是制定对外劳务合作管理制度和改进外派劳务管理的重要依据，它能够完整而又真实地记载一个外派劳务项目从立项到合同履行和终止的全过程，是一个外向型企业储备外派劳务资源最直接、最经济的方法之一。笔者认为，建立外派劳务档案至少要收集和保存与外派劳务有关的三个方面资料。

变革时代建筑战略管理对策

面对变革的时代,建筑公司如何在激烈的市场竞争中发展壮大?本文以战略管理的高度,从业主关系管理、组织机构变革和劳务资源开发三个方面寻求对策,探求中国的建筑公司在经济全球化时代提升核心竞争力、突破国界走向世界的发展道路。

如何选择当地分供商

选择当地分供商具有很大的灵活性,可以根据项目需要对其进行统筹安排。随着项目进展,合理选择当地分供商,是降低项目成本的有效途径,也是提高项目管理效率与效果的重要方法。