浅谈工程项目中劳务队伍管理

随着国家对工程管理的相关法规逐渐健全，作为工程管理重要组成部分的劳务队伍管理，日渐受到劳务发包单位的重视，如何用好管好劳务队伍，也产生了多种模式，本文中针对此提出了自己的一些看法。

浅谈施工企业对劳务队伍的安全教育与管理

抓好安全生产工作对于施工企业极为重要,尤其必须重视做好劳务队伍的思想政治工作,着力解决其思想问题,构筑安全生产思想防线。笔者结合自身多年模索,从加强劳务队伍文明管理、树立安全生产理念、营造项目安全管理氛围和推进安全教育工作创新等方面介绍了项目安全教育工作的经验。

浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策

近年来,随着企业经营规模的迅速扩张,各种资源相对不足已经成为当前急需解决的难题,劳务队伍为破解这个难题、促进企业发展发挥了重要作用,并已经成为影响工程项目成败的重要因素,外部劳务队伍成为企业施工生产的一支重要力量。如何更好的选择、使用、管理劳务队伍,最大限度的调动其积极性,更大程度的促进工程项目建设,一直是企业高度关注的议题。对优秀劳务队伍进行表彰,通过选树典型,表彰先进,依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加盟到企业施工建设当中来,是的一条行之有效的途径和做法。

提前策划 优化管理

劳务分包管理的标前策划在任何一个项目上都极为重要,不同的策划,可能导致完全不同的项目管理结果。在项目实施过程中,项目管理人员要对项目管理大纲中的劳务队伍管理进行细致的策划、宣贯、执行、检查、纠偏等行为,实现总包方和劳务分包队伍的合作共赢。