试论劳动人事制度变迁背景下高校职业指导改革与实践

高等学校开展职业指导是我国社会转型时期劳动人事制度变迁和教育改革发展的客观需要,是大学生自我发展的内在需求。目前我国高等学校职业指导仍不能完全适应就业制度改革和就业形势的需要,尚存在一些亟待解决的问题,应采取相应对策,推动高等学校职业指导制度化、专业化、科学化进程,提升高等学校就业服务的质量和效果。

医院劳动人事制度改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题,提出了解决这些问题的主要对策,即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施,建立严格的编制计划管理机制;建立医院劳动合同聘任机制;改革医院工资(津贴)分配制度;建立新的专业技术职务评聘制度;建立健全医院职工内部保险制度;建立健全科学合理的考核制度。

高校劳动人事制度和资源配置改革的探讨

本文在概述我国高校现行劳动人事制度的基本模式基础上,对上海交通大学人事制度改革的历史和现状进行了分析,然后借鉴世界一流大学用人制度与分配制度的特点,论述了我国高校人事制度和资源配置改革的发展方向。

日本企业劳动人事制度与人力资源积累

日本企业所采取的“终身雇佣制”、“年功序列工资制”、“企业内工会”,被认为是日本式经营的三大支柱。正是由于这种独特的经营方式,使得日本企业在各个专业领域的技术工艺、生产制造、市场营销、研究开发等能力不断增强,对日本经济的发展起到了非常重要的作用。

一个行政管理体制改革实践者的独特视角——评《见证——行政管理体制和劳动人事制度改革》

行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容，是全面深化改革开放的关键因素和重要环节。改革开放以来，我国不断推进行政管理体制改革，加强政府自身建设，初步形成了与社会主义市场经济相适应的行政管理体制和劳动人事制度。回顾改革的发展历程，总结其成功经验，有助于我们在新的历史阶段进一步深化行政管理体制改革和劳动人事制度改革，加快推进中国特色社会主义伟大事业。作为改革的实践者，张志坚同志的新著《见证——行政管理体制和劳动人事制度改革》（以下简称《见证》），给我们提供了诸多思考和启示。

于比较中确立国有大中型企业劳动人事制度改革的法律对策

于比较中确立国有大中型企业劳动人事制度改革的法律对策许兰芝，王昌学一、国有企业劳动人事管理制度方面所存在的问题。人们在通过时国内外各类型企业的劳动效率、经济效益分析比较后，发现这样一个事实，即在资本主义的企业和我国“三资”企业里，劳动纪律、工艺纪律容...

“人尽其才,才尽其用”浅议——谈我国教学制度、劳动人事制度和工资制度的同步改革

以我之见,我们通常所说的“人尽其才,才尽其用”,应该包括两方面的内容。一是培养人的场所应该根据各人的特点因材施教,使每个人的智能和个性得到充分的发展,培养各具特色的各级各类有用人才。二是用人单位应该根据各类人才的专长和志趣安排工作岗位,使每个人能充分发挥各自的主观能动性和特长为社会服务。社会主义社会具有无比的优越性,为人才的合理培养和使用创造了十分有利的条件和环境,使我们有条件能真正做到“人尽其才,才尽其用。”但是长期以来,我国的教学制度和劳动人事制度过于死板和单一。

强化劳动人事制度改革中的思想工作

随着企业改革的逐步深化，一些深层次的矛盾逐渐暴露。尤其是劳动、人事、工资制度改革，直接涉及职工的切身利益，更成为改革的风口浪尖。为保证企业改革的顺利进行，进一步加强和改进企业思想政治工作显得尤为重要。

我院劳动人事制度改革的做法与体会

去年以来，我院根据中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神，结合本院工作实际，在全员聘用制的基础上，进一步深化了劳动人事制度改革，实行了全员岗位竞聘，优化了人员组合，理顺了内部管理，增强了干部职工的竞争意识，有效地调动了全体员工的工作积极性，促进了两个效益的提高。我们的做法和体会如下。

中国国有企业劳动人事制度的沿革及其未来展望

对中国国有企业劳动人事制度沿革的再分析是研究中国人力资源管理的基础性课题。本文以我国的价格改革进程为主要线索 ,探讨了我国国有企业劳动人事制度从完全的“依附”型逐步向“流动”型变革的过程。本文认为 ,除了我国市场经济体制的进一步完善以外 。

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上。

以县(市)运行“三定”为先导 稳步推进我行劳动人事制度改革

人力资源配置是否科学合理,是检验一个部门管理水平高低的重要标志。我们必须合理调整结构,科学配置人力资源,建立有效的激励竞争机制,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,把中国农业发展银行办成机构精干、素质优良、管理严谨、手段先进、效率一流,充满生机和活力,具有中国特色的农业政策性银行。要结合各分支行收购资金封闭管理任务轻重和责任大小,确定各分支行的职能、内部机构和人员编制,大力充实基层行管户信贷员队伍,保证收购资金封闭管理各项政策措施落实到位。在此基础上。

大力深化劳动人事制度改革优化供水企业人力资源管理

改革国有企业内部人事、劳动、分配制度,是充分调动员工积极性,增强企业市场竞争力和抗风险力的一项重要举措,也是落实2000年国办发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求,推动企业加快建立现代企业制度,用管理创新促进制度创新的一个必要环节。今年3月～5月,我司经过充分酝酿,反复讨论,对现行人事制度进行了大刀阔斧的改革。

论高校后勤保障体系中的劳动人事制度

随着时代的不断进步,经济的迅猛增长,高校的建设水平也在不断的提高,各项基础设施以及人事制度都在不断的完善和发展。结合现今高校后勤保障体系中的劳动人事制度的发展现状与特点进行简要的分析,并找出其发展过程中存在的主要问题和不足,从而加以分析和探讨,找到恰单的解决措施与方法,提出一些具体的建议,进而更好的完善劳动人事制度,促进高校的和谐发展。

改革劳动人事制度提高企业经济效益

安阳电子管厂是一个有1100余名职工、国家定点生产黑白显像管的中型企业.1982年以前连年亏损,1983年开始引进日本一条自动生产线,同时对老生产线进行了全面的改造,很快扭亏为盈。但生产能力一直没能充分发挥,经济效益相当低. 然而,1988年元月至9月实现利润1200余万元,年人均利税达到12700余元,比去年增长2.25倍,全厂流动资金银行存款600余万元,一跃成为全市最大的“暴发户”。

深化高校劳动人事制度改革之管见

高校劳动人事制度是我国整个劳动人事制度改革的一个重要组成部分。为了办好社会主义新型大学,适应改革开放的形势发展,充分调动广大师生员工的积极性,发展我国高等教育事业,深化高校劳动人事制度改革已势在必行。但深化高校劳动人事制度的改革,没有现成的模式可循,只有在实践中去探索,在改革中求完善。本文提出深化高校劳动人事制度改革的初步设想,以求教于方家。一.深化高校劳动人事制度改革,首先必须有科学的领导决策要搞好一个学校的劳动人事制度的改革,必须有一个结构合理、勇于进取、团结实干的领导班子。只有在这样一个经过优化组合的领导班子的领导下,才能不断增加领导班子的自身活力。

关于劳动人事制度与生产力问题的思考

尽管我国的劳动人事制度目前处于不断改革之中,但由于这一改革本身所具有的复杂性和事实上的滞后性,使我们至今仍未完全摆脱旧的劳动人事制度模式的影响,而这种移植于苏联且几十年未变的劳动人事制度正日益显露出其局限性,表现出与我国社会主义初级阶级生产力状况不相一致的弊端。这种弊端集中表现在:

增强企业活力与劳动人事制度的改革

当前搞好国有大中型企业的关键在于转换企业经营机制,也就是要按照社会主义有计划商品经济的要求,理顺企业经营活动中的各种责、权、利关系,使企业实正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。实现这一目标,涉及到进一步深化企业改革的各个方面,其中劳动人事制度尤为重要。本文拟就这个问题谈谈自己的认识。

深化企业劳动人事制度改革

党的十四届三中全会《决定》确立了我国企业改革的方向是建立现代企业制度,标志着我国的企业改革进入一个新的发展阶段。 建立现代企业制度。