浅议迈向二十一世纪的劳动定额工作

三、国有企业劳动定额工作面临的主要问题及其对策.从现实情况来看,企业的劳动定额工作与市场经济的要求差距甚远,主要表现在以下几个方面:首先是思想观念不适应.长期以来.在计划经济体制的约束下,人们习惯于采取行政命令的方式,对企业的劳动定额定员进行自上而下的、急风暴雨式的突击整顿,时过境迁又恢复了原来的平静,劳动定额对生产率的推动,缺乏持久的始终如一的动力.这种运动过程反作用于人们的思想意识,产生对劳动定额工作的各种误解和偏见.人们传统的思想在认识上观念上的巨大惯性,时至今日还发挥着作用,出现了“一头热两头冷”的状况,企业主管部门认为,现在是市场经济了,劳动定额不再是政府行为,何必由政府来包办;企业厂长、经理们“重物轻人”“注重投资忽视管理”,认为“劳动定额工作可有可无”的也大有人在;企业员工一谈“双定”就头痛,抱有严重的抵触情绪.除了企业领导及其主管部门和广大企业员工两头,对劳动定额工作采取“冷”处理的消极态度之外,只剩下从事劳动定额管理的各级专业人员“一头热”了。

浅议迈向二十一世纪的劳动定额工作

我国的劳动定额工作已走过四十七年的艰难历程.虽经磨难,屡遇波折,但在我国社会主义经济发展史上却留下了浓重的一笔.劳动定额工作在企业生产经营管理工作中发挥过积极作用,为振兴我国的社会主义经济建设作出了重要的贡献.

企业劳动定额工作三十年回顾

(一) 劳动定额工作是科学管理企业的基础工作,它是企业劳动管理的重要组成部分。建国三十年来,我国劳动定额工作经历了“三起两落”的曲折过程: 国民经济恢复时期(1949～1952),我国东北地区解放较早,从一九五○年开始,东北地区铁路、煤炭、纺织等部门,大部分工人都实行了定额管理。从全国范围来看,这一时期是劳动定额工作的初创阶段,不少企业相应成立了定额管理机构,培训定额人员,进行了试点,开展了定额工作。如一九五一年建筑工程部制定分地区的统一定额。这对鼓励工人学习技术。

煤矿企业“3D驱动”劳动定额工作法

古城煤矿在建设发展过程中,生产环节也随着时代的发展出现了新的问题和变化,传统的管理方式和工作方法已经不能满足当代煤矿开采的需要.为了进一步改善目前古城煤矿在开采中的弊端,“3D驱动”劳动定额工作法在古城煤矿开采过程中应运而生.“3D驱动”劳动定额工作法主要是针对古城开采过程中管理机制不够完善、工作效率低下且混乱、工作分配有失公允等问题产生的.通过“3D驱动”劳动定额工作法,古城煤矿开采中的问题得到妥善解决,是一种具有较强可行性的煤矿开采管理方法.现在我们就一起来了解一下关于煤矿企业“3D驱动”劳动定额工作法吧!

积极开展劳动定额工作发挥劳动定额管理作用

无锡电缆厂有限公司始建于1958年，原名无锡电缆厂，由江苏省人民政府投资设立，专业从事电线电缆的生产经营，曾是国家大型一档企业，全国十大综合型电线电缆企业之一。工厂按照市政府的安排于2003年整体改制为有限责任公司，由中国电线电缆进出口有限公司控股．

加速推进劳动定额定员标准化工作

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即'审核、发布劳动定额定员标准',对于

石油企业劳动定额管理与分析

管理的基本职能是按照决策目标进行指挥、控制、协调。劳动定额工作是企业管理中的最重要的基础工作之一,它对合理组织生产和按劳分配有着重要的作用。本文拟通过对石油企业劳动定额工作的简要回顾,着重探讨企业劳动定额管理工作的主要环节,提出劳动定额分析工作的任务、内容和方法。 石油企业的劳动定额工作,解放初期在学习苏联劳动定额工作基础上。

强化劳动定额管理加大“二次分配”力度

劳动管理是企业经营管理的一个重要方面,而劳动定额管理又是劳动管理的基础工作。本文拟就定额管理、二次分配在落实按劳分配原则方面的作用,以及铁路运输企业应如何强化劳动定额管理,加大二次分配力度等几个方面谈一些见解。 一、市场经济的内在规律要求企业强化劳动定额管理。

激励理论在劳动定额管理中的运用

我们大庆石油管理局总机械厂,是以生产油田设备为主的机械加工企业。正面临着转换企业经营机制的浪潮,企业自身被投向了市场,自主经营,自负盈亏,这一新的形势不仅是对传统管理方式的挑战而且也对劳动定额工作提出了更高的要求。

浅谈企业新形势下的劳动定额改革工作

这些年．国有企业通过不断深化改革．经营摸式和生产运作方式发生了巨大的改变．由原来的直线式向事业部制管理模式过渡。企业管理方式的改变，既给劳动定额管理工作带来了新的挑战，也给劳动定额管理工作提供了改变和发展的平台。新形势下怎样改变现有的工作模式，既能保持劳动定额工作的生命力，建立适应市场经济的劳动定额管理模式，又能在劳动定额工作中引入先进的管理思想．以适应企业的快速发展的需要，是摆在我们定额管理人员面前的重要课题。

培养定额定员管理队伍启动行业定额标准工作——机械行业劳动定额员、定额管理人员培训暨锅炉行业劳动定额标准制定启动会在上海举办

为建设一支高素质的定额定员管理工作者队伍，充分发挥劳动定额工作在提高企业综合竞争比较优势中的作用，支撑企业不断发展的精确化科学管理需要，机械工业劳动定额定员标委会于7月31日～8月3日，在上海举办了“2010年第一期机械行业劳动定额员、定额管理人员培训认证班”暨锅炉行业劳动定额标准制定启动会。

提高劳动定额水平的措施与实施步骤

济南二机床集团公司是国有大中型企业。该企业产品加工的特点是零件种类多、精度高、批量小。以前公司的劳动定额工作是由各单位工艺员兼任，造成各工种定额水平不均衡，集团公司平均劳动定额符合率仅有56．7％。低水平的劳动定额严重影响生产计划安排、人工成本控制和员工薪酬考核的准确性。

国际工程劳动定额管理方法

劳动定额管理是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是劳务资源管理的重要方法和手段。

在第三届全国机械工业劳动定额定员标委会成立大会上的讲话

今天，我们在这里隆重召开第三届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会成立大会，对于行业劳动定额标准化一作来说有着重要的意义，不仅构建了行业组织体系，更搭建了机械行业劳动定额工作相互交流的平台。我谨代表中国机冶建材工会全国委员会刘海华主席、张波副主席向机械标委会的成立表示热烈的祝贺!

加强定额标准化工作 促进全面管理提升

企业劳动定额工作是一项系统性工程，需要系统性地考虑劳动定额的标准与管理问题，将标准的制定与对工人的素质要求、技能培训、以及标准作业和改善体系有机结合起来，形成系统全而的定额管理机制，用标准统领管理，用标准推进改善，用标准提升工人素质。

数控加工时间定额标准制定六种方法

数控劳动定额标准制定工作是当前企业或行业劳动定额工作的重点和难点，其原因在于没有一整套行之有效的数控标准工时制定方法，只有在这一系列科学有效的制定方法支持下，才能使企业或行业的数控劳动定额标准制定工作有效的开展起来。结合自己企业数控劳动定额标准制定的工作实践，总结出了6种数控加工时间定额标准制定方法：要素法、仿模法、数模法、