论我国国有企业的劳动报酬管理

国有企业在内部劳动报酬在管理上存在的问题有 :劳动报酬来源多样化 ,不利于成本核算 ;报酬分配考核内容简单 ,软指标多 ,硬指标少 ;市场工资与计划工资并存 ,报酬结构不合理等。随着经济体改革的推进 ,国有企业劳动报酬管理将成为企业战略的组成部分 ,工资水平由企业和劳动者协商决定 ,劳动报酬将货币化 ,差距会进一步拉开。政府应宏观调控企业的分配行为 ,企业要制定合理的劳动报酬政策 ,提高人力成本效益 ,劳动者要提高素质 。

北美企业的劳动报酬管理

一、劳动报酬的定义和形式 简单地讲,劳动报酬是雇员因从事某机构(如公司)所需要的劳动而得到的公司提供的以货币或非货币形式的补偿。定义是简单的,在这一简单的定义后面,隐含有十分丰富的内容。从雇员的角度来看,劳动报酬主要指基本工资、奖金等一些以现金形式直接支付的报酬。从公司的角度看,劳动报酬不仅包括基本工资和奖金而且包括分红。