论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

新经济下人力资源劳动服务管理与体系需要开展优化工作,优化现有管理方式,健全管理机制,为人力资源管理创造良好的发展条件,实现人力资源劳动服务管理的全面发展,从而带动社会服务的高速发展。随着社会的高速发展,人才成为在激烈社会竞争中取得战略性胜利的关键因素,人力资源劳动服务管理体系优化有利于提高企业在争夺人才中抢占先机,促进企业的发展。本文就如何在新经济下开展人力资源劳动服务管理体系优化开展探讨,旨在为企业管理人员提供更多思路。

新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

经济结构体在不断的变化,其也给社会的发展带来了冲击。原有的管理体系和当下的经济形态已经不相符合,必须要进行改善。对于所有的企业而言,内部的人力资源劳动服务管理体系都是非常重要的,其是对人力充分利用的保障。本文从两个方面进行分析,第一是对人力资源的理论和模块进行分析,第二提出优化的策略。

加强自身建设 搞好就业服务

湖北应城市长江埠街道办事处劳动就业管理所原为劳动服务管理站,建立于1979年。在办事处的直接领导和上级主管部门的具体指导下,我们认真贯彻执行党和国家的一系列劳动政策,不断完善工作职能,加强自身建设,实现优化管理,开展就业服务,使“三结合”就业方针落到实处。十一年来,安置城镇待业人员1882人:“双无”(在农村无田地,在城镇无户口)劳力298人;无地农民313人,转移农村剩余劳动力4014人,举办不同类型的就业培训班44期,培训1437人次。为统筹城乡劳动就业,促进经济发展和社会稳定做出了积极贡献。

构筑社区平台:劳动保障管理服务的体制创新

杭州市劳动保障部门于2001年着手建立街道(乡镇)劳动保障管理站和社区劳动保障服务室,形成了一个以社区为基础的劳动保障管理服务网络体系,在推进退休人员和下岗失业人员管理服务社会化方面走出了一条体制创新之路。中国社会科学院社会学所社会政策研究中心与杭州市就业管理服务局自2001年下半年开始,对该市就业和失业状况和社区就业服务工作进行调研。本文系根据社会政策研究中心学者在2002年9月撰写的"杭州市个案研究"课题报告节选改编而成。