石油工程建设企业标准化“五型”班组建设的实践与思考

班组作为企业的细胞,既是企业生产经营活动最基本单元,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方。2007年,中国石油集团公司在全系统提出了开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建的号召,并将"五型"班组建设纳入企业管理序列。中国石油第一建设公司(以下简称公司)作为石油工程炼化建设的主力军,结合流动性强、人员分散、施工环境差、管理难度大的实际,在"五型"班组建设过程中进行了不断地实践、探索与思考。

工会参与企业文化建设的几个基本问题

企业文化是企业发展的内在驱动力,是一个企业在一定的政治、经济、文化背景下,为实现企业发展目标,在长期的生产经营和建设中形成的,广大职工群众认同并自觉接受的思维方式和行为准则。企业文化对内可增强企业凝聚力,对外展示企业的核心价值观,提升市场竞争力。企业工会的性质与使命决定其必须参与企业文化建设,这既是主观要求使然,也是客观发展趋势。

还原校园劳动教育的“原生态”

学校空间有限,能拥有的"原生态"的劳动教育资源仅有"打扫校园环境"一项,将其当作每天的值日任务原本应是养成教育的"常态化内容",更应是校园劳动教育的"常态化课程"。其初衷绝不仅仅是让整个校园多么整洁,而是通过这个"原生态舞台"培养学生的劳动观念和劳动热情,并相机完成自理能力、责任意识、协作意识、自律意识等养成教育。毋庸置疑,用足、用好、用活这一仅有的校园劳动教育资源,是不可"缺勤"的劳动课程,更是不可"缺勤"的成长体验。

维护零售户合理利益 推进终端建设上水平

国家局局长姜成康曾指出:"能否维护零售户的合理利益,能否真正与零售户建立长期合作的战略伙伴关系,必须作为一个方向性问题很好地加以解决"。加强零售终端建设,需切实与零售户建立起新型互利关系。只有零售客户的正当利益得到维护,才能提升零售客户的信心,卷烟市场才能保持稳定,终端建设才能落到实处。

北重集团以技能创新汇聚强企正能量

近年来,内蒙古北方重工业集团有限公司工会坚持把提高发展质量和效益放在经济运行的首要位置,重视价值创造能力。以社会主义劳动竞赛为基础,完善职工成才成长机制,发挥工会"大学校"作用,不断探索促进职工全面发展,建设有智慧、有技术、能发明、会创新技术工人队伍的实现途径。搭建创新活动平台,组织产品研发和工艺创新攻关活动。工会根据公司产品发展战略,明确技术创新目标。