银行网点劳动组合优化的难点与解决方案的调研——以农业银行南京某一级支行为例

商业银行网点劳动组合优化的根本目的是为加快推进网点转型,通过压内增外等措施,在保证高效运营服务和有效风险防控前提下,通过劳动组合的优化,提升网点的综合营销职能。近年来,商业银行网点努力开展劳动组合优化,进一步压降高柜人员,但一段时间实施下来,网点普遍反映厅堂压力大,客户体验度不佳,投诉增多,困难重重。本文以对农业银行南京某一级支行为调研对象,对该支行全辖人员、劳动组合做了全面摸排,分析存在的问题,并提出优化改革方案和措施。

全面实施优化劳动组合时机尚未成熟——兼析优化劳动组合行为扭曲的原因

在以两权分离为核心的第一轮企业经营承包责任制实施过程中,企业逐步推行了优化劳动组合。从主观愿望看,优化劳动组合思路是正确的;从改革的角度看,这一尝试是必要的;从客观效果看,有一部分企业是成功的,但是相当一部分企业优化劳动组合行为被扭曲,产生了一些负效应。有的优化变“亲化”,出现父子厂、夫妻店等怪现象;有的很难深入下去,依旧煮大锅饭博得皆大欢喜;有的勉强实施,挫伤了大多数职工的积极性。实践证明。

论优化劳动组合

一、优化劳动组合是发展生产的要求1.优化劳动组合是机器大生产的要求。随着机器大工业的产生和发展,分工细作,协作密切,生产联合化的程度提高,优化劳动组合更为重要。一些经济发达国家的生产经营者,正是在生产实践中取得了经验而不断进行优化劳动组合的,他们顺应了这一生产发展的规律。

优化劳动组合中利益冲突问题探讨

作为劳动制度改革的一项实践,优化企业劳动组合一方面体现了对传统的“铁交椅”、“铁饭碗”和“铁工资”的用工制度的批判,另一方面又是在产权关系不变的情况下搞活固定工制度,使新旧两种体制(即固定工与合同工制)趋向一致,以提高劳动者素质和企业经济效益的一种尝试。实践表明,优化劳动组合的实行已取得了一定效果。然而,随着这项改革措施的普遍推行,优化劳动组合中各利益群体的利益冲突也愈益严重地暴露出来。这个问题至今尚未受到应有的重视与解决。本文拟就这一问题进行探讨。

优化劳动组合的内涵及其原理

本文认为优化劳动组合要求劳动力数量的优化,要求劳动力质量的优化,要求领导者与劳动者、劳动者与劳动者之间处于最佳协作状态。优化劳动组合应体现平等竞争原理、能位匹配原理、同素异构原理、互补增值原理与动态优势原理。

浅议优化劳动组合问题

优化劳动组合是深化企业改革的一个重要内容，也是提高企业经济效益的重要手段之一。当前，优化劳动组合在实践中，有些什么效果，存在什么问题，如何改进，本文拟就这些问题，结合湛江市一些企业实行优化劳动组合的情况，谈点认识。

优化劳动组合 分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查

如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。

试论优化劳动组合

劳动组合是指劳动力结合的方式,优化劳动纽合是劳动制度改革的一项重要内容。搞好劳动组合要坚持自愿、竞争、择优的原则,并要做好劳动组合中的思想政治工作和富余人员的安置。

对优化劳动组合的浅识

优化劳动组合是企业改革的进一步深化.它从发展生产力的需要出发,调整劳动组织,通过竞争、择优,实现劳动者与劳动工具、劳动对象的最佳配置,以发挥每个劳动者的技能和专长,提高劳动生产率.这是发展社会主义商品经济的客观要求,也是职工锻炼自身、提高素质的重要条件.

基层银行优化劳动组合症结探视

基层银行优化劳动组合向深层次进展步履维艰,给人事劳资工作提出了新的课题,笔者试从基层银行劳动管理的现状出发,探视优化劳动组合症结,寻求深化劳动管理改革的良策。

优化劳动组合是提高银行工作效率的重要途径

当前,金融战线许多基层行、处的职工从事着超负荷的劳动。随着社会主义有计划商品经济的发展,银行的业务将更加繁杂,压在银行职工肩上的担子,特别是压在城市基层行、处职工肩上的担子也越来越重。怎样解决这个矛盾呢?靠减少业务量不行,那将同大力发展社会主义商品经济相悖;靠增加编制也非良策,那将加大开支,从另一侧面给基层行、处带来压力。正确的途径应该是优化劳动组合,挖掘银行内部和职工的内在潜力,提高工作效率。优化劳动组合,就是科学地配置劳动力,使银行职工在组织结构上处于优化状态。

关于企业优化劳动组合的思考

生产资料如何同劳动者相结合?资本主义社会通行的原则是:资本家用货币购买劳动力,使生产资料和劳动者在雇佣劳动的制度下相结合。这种原则。

要重视优化劳动组合中的社会心理

随着改革的不断深入,企业内部优化劳动组合工作已成为劳动、人事制度改革的重要内容。这一新的用工方式的出现,必将给人们心理带来新的变化。本文拟对优化劳动组合中的社会心理及其对策作点粗浅的探讨。所谓优化劳动组合。

谈优化劳动组合行为扭曲的原因及对策

在以两权分离为核心的第一轮企业经营承包责任制实施过程中,企业逐步推行了优化劳动组合。从主观愿望看,优化劳动组合思路是正确的;从改革的角度看,这一尝试是必要的;从客观效果看,有一部分企业是成功的,但是相当一部分企业优化劳动组合行为被扭曲,与劳动力优势配置的初衷相悖。有的优化变“亲化”,在企业内部形成裙带关系网;有的借组合之名,行拉拢、排斥之实;

当前企业优化劳动组合中的主要问题及完善意见

企业推行优化劳动组合,可有效地强化管理,调动职工积极性,提高经济效益,这已是经过实践而验证了的事实。同时,这又是一项涉及每个职工切身利益,没有任何经验可参考借鉴的重大改革,难免会出现这样或那样一些问题。

优化劳动组合中出现的问题和解决办法

"优化劳动组合"这也是当前的热门话题之一。以优化劳动组合为中心的劳动人事制度改革,正从工厂、企业逐步向机关、学校推开。实践证明,优化组合是打破"三铁"(铁饭碗、铁工资、铁交椅),消除人浮于事、劳动组织涣散、效率不高,充分发挥职工积极性的重要途径。但是,也有不少人对此有疑虑,如认为:"按目前的社会风气、领导水平,能做到任人唯贤吗?""淘汰下来重新待业的人员多了,是否会增加社会的不安定因素?""推行优化组合,没有相应的保证措施和有效监督,这样搞行吗?"张宗林同志的文章,对这些问题作了一些解答。

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。

优化劳动组合定岗定员新方法探讨

优化劳动组对企业各管理层及各班组进行动态组合,重新定岗、定员,以达到全员能职相称,组组精诚团结,企业统一高效的目标,它在人,组织、企为、三个方面健全了企业效益机制,对提高企业经济效益具有重大作用。但是,有些企业的优化劳动组合表现出主观上随意性,能者上、庸者下的原则未得到充分体现:有的工作量不满,一人工作几人干;有的只搞工人的“双定”不搞管理干部的“双定”;有的定量不正确。

优化劳动组合的可行性探讨

太原化工厂的优化劳动组合工作是1988年5月开始的,经过调查、摸底、征求意见、研讨、论证,提交厂管理委员会和职工代表讨论,最后经职代会审议通过。5上5下,历时9个月,才形成了一个总体方案和实施细则,于1989年2月进入实施阶段。实施中,感到难度增大。