论“大跃进”期间江苏省农村劳动组织模式的调整

"大跃进"运动初期,江苏省废除了农业合作社时期形成的各种有效劳动组织模式,采用了"大兵团"作战式的劳动组织模式,但这种劳动组织模式造成农活质量低下,劳动效率差,干部瞎指挥等弊端,给农业生产带来了巨大的危害。八届六中全会后,江苏省响应国家号召对劳动组织模式进行了大力调整,废除了"大兵团"作战,恢复了合作化时期的评工计分、"三包一奖"等劳动组织模式,实施了各种各样生产劳动责任制,甚至出现了包产到户。江苏省农村劳动组织模式的调整加强了农村生产管理,提高社员劳动的积极性,对缓解"大跃进"造成的困难,起到了非常积极的作用。

油气田企业生产一线劳动组织模式优化探索

本文以油气田数字化建设为基础,着眼一线生产劳动组织模式优化,从提升管理水平、优化管理模式以及科学合理的劳动定员等角度,重点开展采油采气、油气集输、井下作业等业务一线劳动组织模式、编制定员、岗位设置、工时制度调整为主要内容的人力资源管理业务系统性研究,探索一线集约化用工管理模式,实现集中或无人值守生产模式,有效精减一线岗位用工数量,最大限度提高劳动生产率,促进油气田企业持续稳定发展。

混龄劳动教育组织模式:苏霍姆林斯基大劳动教育的启示

致力于人的全面发展的劳动教育的组织形式是新时代开展劳动教育亟待研究的重要问题。苏霍姆林斯基曾打破常规同龄班级限制开展混龄形式的劳动教育实践,取得了良好的效果。考察其内涵和目标、组织形式和实施方式,我们可以建构适合我国国情的基础教育阶段的混龄劳动教育:目标上要致力于人的全面发展,组织形式上要灵活地进行混龄,活动内容上合理地归类,实施上发挥孩子的主体作用。