探究国企劳动经济管理水平提高的途径

一、前言人才对国企竞争与发展发挥重要作用,也有着不可或缺的重要地位。在劳动经济中,人才是组成部分,做好企业劳动经济管理工作,加强人才培育,有利于在一定程度上提升企业核心竞争力,实现企业的良好发展。与此同时,在企业管理中,劳动经济管理是重要一部分。在现代化发展中,越来越多的现代化企业十分注重企业管理,改变以往的管理观念和模式,甚至还有的企业将主要精力和工作集中在企业管理上。

略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径

伴随着市场经济在中国的不断推进与适应,国有企业的劳动经济管理水平在新时期也迎接着新的挑战。如何正确的制定工作准则,如何有效的提升劳动力工作效率,如何应对外企的强大竞争压力等等,都成为国有企业在新时期必须要考虑的问题。本文针对我国国有企业在提高劳动经济管理水平方面的主要措施进行探讨及评价,争取为我国国有企业的发展做出理论的贡献以及实践的建议,吸引国有企业更多地关注劳动经济,帮助企业更科学顺利的发展。

新时期国有企业提高劳动经济管理水平的方案

我国经济体制属于市场经济体制,国有企业对于经济发展意义重大,鉴于此,国有企在不断转型发展时应注重劳动经济管理。掌握有效劳动经济管理方法,才能降低经济管理成本,提升经营效益。课题对新时期国有企业提高劳动经济管理水平方案优化内容进行研究。首先,对劳动经济管理进行概述,然后,对当前国有企业劳动经济管理水平较低的原因进行剖析,最后,提出提升企业对劳动经济管理重视程度的措施。

略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径

随着市场经济的深入发展，劳动经济渗透到社会生活中的各个方面，如劳资雇佣关系、劳动条件、劳动时间以及劳动定岗定员定薪酬等，都已经成为劳动经济学赖以生存的社会背景。因此，提高劳动经济管理水平，对整个社会经济发展来说，都具有十分重要的意义。本文从劳动经济管理的意义着手，介绍了当前国有企业劳动经济管理的现状，并重点分析国有企业提高劳动经济管理水平的有效措施。

探讨施工企业提高劳动经济管理水平的途径

随着我国社会主义经济体制的不断完善,各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升,同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业,尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下,有效提高施工企业劳动经济管理水平。

浅谈社会主义制度下的劳动经济管理

在全党全国人民为实现“九五”计划和２０１０年远景规划而奋斗的时候，反思过去，研究现实，展望未来，我们应把工资分配作为一个重要的战略问题来对待，正确、合理、公正地处理好分配关系问题，使社会主义按劳分配原则的优越性得以充分发挥。同时，还应采取有力措施，解...

探究国企劳动经济管理水平提高的途径

随着经济活动多样化和市场环境的日益复杂化,劳动经济管理在国有企业中的重要性日益突出。确定并采用最适合的管理策略是提高国企劳动经济管理水平的关键。本研究广泛探讨了国有企业劳动经济管理提升的途径,提出了制度建设、管理创新和员工激励等三个核心策略。实证研究结果显示,制度建设的完善、管理方法的创新,以及合理有效的员工激励机制可以显著提高国企的劳动经济管理水平,从而带来的企业效益也得到了显著的提升。此外,研究还明确指出,提高劳动经济管理水平不是一蹴而就的过程,需要国有企业在实践中不断摸索、尝试并持续改进。本研究的结论对于中国国有企业以及其他劳动密集型企业寻求提高劳动经济管理水平和企业效益具有重要的参考价值。

国企劳动经济管理中存在的问题及解决策略探析

劳动经济是一门研究劳动关系及其发展规律的学科,劳动经济管理对企业而言至关重要,国有企业也是如此。但是,当今很多国有企业还未对劳动管理给予足够的重视,或者开始注意到劳动经济管理但是却缺乏相关经验,导致国企在劳动经济管理中存在着很多问题,严重影响了国企的发展。本文立足于我国国情,在研究国企劳动经济管理中存在的问题的基础上,提出相应的解决策略。不仅对国企具有非常大的实践意义,而且其他类型的企业同样可以从本文中汲取一定的经验。

新常态下国有企业如何提升劳动经济管理水平

随着市场经济的深入发展,劳动经济已扩展到社会生活的各个方面,在当前的经济新常态下,劳动经济已成为企业管理赖以发展的社会背景。本文分析了国有企业目前劳动经济管理的现状,具体阐述如何运用劳动经济学原理,科学、合理地在企业内部进行定岗、定员与薪酬设计,建立企业员工培训与开发体系,完善员工职业生涯规划及发展通道,从而提升国有企业劳动经济管理水平。

新时期国有企业提高劳动经济管理水平的方法探析

在国有企业中,劳动经济管理发挥的价值和作用非常大,与企业长久发展有着紧密关联。基于此,本文对国有企业劳动经济管理现状进行了分析,并结合国有企业发展现状,提出了相应的管理办法,以供相关人员参考借鉴。

国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径

社会主义经济市场的不断发展下，劳动经济成为我国国有企业的重要内容，劳动关系和劳动经济学与国有企业的发展改革息息相关。在社会发展进入信息化、数字化的时代，劳动力和生产资料具有密切联系，劳动经济管理也成为经济持续发展的重要指标。本文就国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径做出探究。

新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析

在知识经济时代下的现代企业管理中,人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,有效提高劳动经济管理水平,正是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。

知识经济时代对知识型员工的管理创新

知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。

劳动者自我管理经济学评介

劳动者自我管理经济学(Economics of Labors’Self-rnanagement)或自我管理经济学(Economics of Self-nanagement)是研究资本主义市场经济条件下劳动者自我管理企业(Labors’Self-managed Firm)经济行为的学说。20世纪50年代后期以来，随着西方国家社会问题的增多，西方一些学者开始注重对自我管理企业的研究。

经济新常态背景下的和谐劳动关系构建

在知识经济时代下的现代化企业管理中,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力来源,面对全球激烈的竞争和挑战,企业如何站在战略的高度有效提升劳动经济管理水平,正是我国当前企业发展中面临的一大问题。为此,为本文以当前经济新常态大背景下的劳动关系现状进行了概述,重点就如何构建和谐的劳动关系提出了一些看法,希望能为企业工作者提供一些可用的参考。