广东省地震局劳资现状、问题分析及对策

分析了广东省地震局劳资现状，针对在劳资方面可能或已经出现的一些具有共性 的问题，结合广东省地震局机构改革实际，提出了几个解决问题的对策，并对其可行性 进行了探讨。

跨国公司的劳资关系管理现状研究——以山东半岛韩资企业为例

山东半岛制造业基地的建设已经如火如荼地开展了多年,山东半岛制造业基地中的韩资企业为山东半岛经济的快速增长做出了卓越的贡献。而2008年席卷全球的金融危机的负面影响还没有完全消除,加之我国劳动力资本价格的飞速上涨,山东半岛的韩资企业在经营与管理上遇到了前所未有的困难。本文作者通过实地调研,从韩资企业员工的构成、员工的招聘方式、员工的培训政策、员工的薪酬制度等方面分析了山东半岛韩资企业劳资关系的现状,并提出了改善山东半岛韩资企业劳资关系现状的措施。

加强油田企业人事劳资管理工作能力建设

劳资管理是油田企业人事管理的核心,良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性,增强企业的核心凝聚力,并推进企业现代化管理进程,提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状,发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位,劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性,劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此,需要油田企业首先转变用人理念和方向,构建合理的劳资管理体系,明确管理目标和管理流程,不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况,利用网络平台、软件等提高管理效率,并为员工创造良好工作环境,打造和谐劳资关系。