中国情境勇敢追随行为的量表开发及检验

勇敢追随行为(courageous followership behavior,CFB)对绩效和组织成功、培养模范领导力具有促进作用,对破坏性领导力和毒性组织具有抑制作用。国内学者对勇敢追随行为研究趋增,但缺乏本土化测量工具,国外研究量表题项也不尽统一。本文通过访谈、开放式问卷调查,参考国外关于CFB结构维度和测量的研究成果,开发并检验了中国情境CFB量表。结果表明,中国情境的勇敢追随行为包含勇于负责、勇于服务、勇于创新、勇于挑战和勇于采取道德行为五维构念,与国外研究有一定差异;所开发量表为19个题项,具有良好的信度和效度,拓展了追随力和领导力研究领域;关联效标希望和自我效能对勇敢追随行为具有激励作用,为组织培养勇敢追随者提供了理论依据。

勇敢追随行为研究述评与展望

勇敢追随行为是指追随者为达到辅佐领导共同实现组织目标但又不违背良知的目的,与领导者建立密切互动的关系,并采取主动负责、勇于服务、勇于挑战、勇于变革和采取道德行为(离开)等一系列行为,对组织成功以及监督、规范和约束不良领导力起助推作用。本文梳理了1995—2018年国外勇敢追随行为实证研究脉络,从哲学、心理学、组织行为学视角,构建了勇敢追随行为路径,对勇敢追随行为的前因和结果变量进行了推理,对勇敢追随行为的两面性、适应性和跨文化适用性等问题的研究前景进行了展望。勇敢追随行为的实证研究,是对职场勇敢行为研究的拓展和追随力研究领域的丰富;勇敢追随行为的理论发展,对组织成员的职业发展和组织预测、选拔和培养勇敢追随者具有指导意义。

道德领导与下属的勇敢追随:领导力的社会认同理论的视角

基于领导力的社会认同理论,探讨了道德领导对下属勇敢追随行为的影响与作用机制。对两阶段问卷调查的256份数据样本的分析表明:(1)道德领导对下属的勇敢追随行为有显著正向影响。(2)下属的领导认同在道德领导与勇敢追随行为之间起到中介作用。(3)道德所有权正向调节了下属的领导认同与勇敢追随行为之间的关系,当下属的道德所有权水平高时,领导认同与下属勇敢追随行为之间的正向关系被增强。(4)基于组织的自尊调节了下属的领导认同与勇敢追随行为之间的关系,当下属基于组织的自尊水平高时,领导认同与下属勇敢追随行为之间的正向关系被增强。