勘察设计企业知识型员工激励机制设计

知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。本文根据勘察设计企业特点,研究对知识型员工的激励机制,以期稳定员工队伍,提高劳动效率,增强市场竞争力。

知识型企业核心员工流失风险预警系统设计

由于核心员工本身所具有的对职业的追求和选择多样化的特点及经济全球化的发展,使得核心员工流失问题成为困扰知识型企业的难题,作为解决这个难题的一种有效手段,可以从风险管理的角度去研究知识型企业核心员工流失问题。本文通过设计知识型企业核心员工流失风险预警系统流程,为系统反馈的核心员工流失的警戒状态与危机状态的管理策略提供决策依据。

我国现行社会保障制度下知识型企业员工福利制度的设计

我国现行的社会保障制度是伴随着经济体制与社会转型的发展变化而逐步建立的。经历了从自下而上到自上而下两种模式的转变，也在实践中取得了重大的成就．不仅初步建立了以养老、待业保险为主，包括医疗、工伤、生育等保险项目及社会救济、抚恤等在内的社会保障总体框架。而且确定了多渠道、多层次兴办社会保障的方针；探索出了社会保障实行社会统筹与个人账户相结合的基金运行模式。但是，知识型企业的员工由于其特殊性．对社会保障有着不同的要求。本文即从现行社会保障制度缺陷的角度来谈知识型企业员工的福利制度设计。

勘察设计单位知识型员工的管理思考

对于知识密集、人才密集的勘察设计单位,发挥好勘察设计单位知识型员工在资源配置中的作用,建立有效的管理和激励机制,调动其积极性和主动性,具有重要意义。该文论述了勘察设计单位知识型员工管理上的几点看法,可供企业管理人员参考。

国有设计企业知识型员工流失原因及解决对策初探

随着社会的进步和科技的发展,现在的工作岗位要求任职者具备更高的受教育程度和更强的工作能力,企业越来越重视使用知识型员工。很多企业已经认识到,知识型员工能够提升企业的竞争力,推动企业的发展。对设计企业而言,更需要依赖知识型员工,甚至可以说,知识型员工是设计企业的关键生产要素。知识型员工的流失不仅会破坏企业的凝聚力,还会降低企业的竞争力,因此有必要对知识型员工的流失原因及解决对策进行分析和探讨。本文在对知识型员工含义及特征进行归纳、总结的基础上,分析了知识型员工流失的原因,进而提出了相关的解决对策,希望能为企业今后留住知识型员工提供帮助。

设计咨询企业知识型员工激励制度研究

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明,富有挑战和创新精神,是企业资本的载体,但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是:加强激励理论研究;建立复合性激励体系;完善人才培训制度;强化知识型员工的产权激励。

IT企业知识型员工激励体系优化设计

21世纪以来,知识经济在世界范围内悄然兴起,对各国经济的发展起到良好的促进作用。IT企业作为社会典型组织,由于经济形势的转变所扮演角色随之产生变化,由传统追求经济效益,逐渐转变为用知识和科技武装企业,优化经营效益的战略模式。而知识型人才作为企业竞争的中坚力量,是知识与科技的主要掌控者,如何有效地激励知识型员工,促使其创新性与积极性的充分发挥,已成为IT企业管理的重要课题。文章就现阶段IT企业知识型员工激励体系进行了论述,并提出最新的激励体系优化设计方案。

知识型员工的需求特征分析与激励制度设计

人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征，人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量，因此，有效地激励知识型员工，满足他们的需要，使得人得其需，需适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

基于企业层面的知识型员工成长分析

根据知识型员工的定义及其特点,将知识型员工成长划分为两个层面:个人层面和企业层面,并提出了企业构建知识型员工成长体系的具体措施。

基于高科技企业的知识型员工薪酬体系设计

文章以激励理论为基础,结合目前高科技企业知识型员工的特点,对高科技企业知识型员工的薪酬体系进行设计,以期为高科技企业开展知识型员工薪酬设计和激励机制建设提供借鉴。

企业知识型员工激励及其制度设计

高科技企业通常有快速高获利的机会,但其中长期的发展,需要投资以知识员工为主的人力资本,并持续产生收益。知识型员工具有自主性强、成就倾向高、注重自我价值的实现与可持续发展、流动性大等特点,激励措施特别需要兼顾精神激励和中长期激励。本文主要分析在短期和长期激励策略下,员工短期和长期行为的选择博弈模拟,得出中长期激励方式是长期最优选择;并对制度设计、价值观引导等提出了建议。

企业对知识型员工实施有效管理的途径

分析了在知识经济时代,知识型员工的重要性,并结合知识型员工的特殊性,从让员工积极参加企业管理、实施全面薪酬战略、为员工进行职业生涯设计、实行弹性工作制度、加强企业软环境建设等5个方面论述了对知识型员工实施有效管理的途径和重要意义。

知识型员工工作设计的思路探讨

本文在现代工作设计内涵及其模型的基础上 ,从工作设计思路的角度 ,结合知识型员工的特点 ,提出基于激励思路的以能为本的知识型员工工作设计理念。

针对知识型新生代员工的弹性福利制度设计

随着我国80后、90后的年轻人逐步进入职场，并成为劳动力队伍中的重要力量，他们有着自己鲜明的时代特点，却使得一些传统的管理方法变得无所适从，新生代员工的管理问题变得越发突出。尤其是，他们中有很大一部分人受到过良好的高等教育，具有较高的人力资本，往往作为知识型员工进入企业，成为企业核心人才队伍的中坚力量。面向这一重要群体，企业的人力资源管理应从各个方面进行变革。本文只选取福利的角度，谈一谈针对知识型新生代员工进行弹性福利制度的设计。

工程勘察设计企业员工培训激励机制建设

本文通过对工程勘察设计企业员工培训激励机制建设的分析,提出了建立员工培训激励机制的有效途径,以期促进企业的持续发展。

勘察设计企业员工激励管理策略

对员工激励的最终目标是提高员工和组织的绩效,促进员工成长,增强组织生存发展能力,从而实现组织目标。论文根据勘察设计企业人力资源特点,建议勘察设计企业针对不同类型的员工采用不同的激励手段来实现员工的个人职业发展和企业发展协调统一;指出勘察设计企业薪酬制度应在公平的基础上,采取个性化奖励和灵活的福利手段等,实现人性化管理,提高员工的幸福指数。

新经济条件下知识型企业组织设计的几个问题

一、知识型企业将成为新经济时代的主要组织形式伴随着人类进入21世纪,新的经济时代悄然到来,在信息技术发展的推动下。

如何加强勘察设计企业员工的思想政治工作

思想政治工作的开展对于勘察设计企业而言可以提高基层员工的综合素质,建立稳定的员工队伍,改善浮躁、激进的工作风气,保持良好的团队氛围与凝聚力,从而推动企业更为高效的开展基层员工的管理工作,形成良性的内部关系,减少优秀人才的流失,为企业的长治久安提供坚实的保障。因此,企业员工思想政治工作必须始终跟随党和国家的正确领导,贯彻落实党的各项方针政策,坚持走正确的路线,树立良好的企业形象,推动企业的健康稳健发展。本文通过探讨如何加强企业员工思想政治工作的措施,为相关工作的开展提供参考。

知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升

随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。