油气勘探与生产业务价值评估模型研究

根据油气勘探与生产业务的投资及运营特点,选取基于现金流的收益法,建立油气勘探与生产业务价值评估模型,并对其关键价值驱动因素进行敏感性分析,针对某综合性石油公司油气勘探与生产业务进行了实证研究。结果表明:油气勘探与生产业务价值评估模型能够有效评估业务的价值创造能力,并识别关键价值驱动因素;结合我国油气勘探与生产业务的发展现状,特别是原油处于勘探开发中后期、天然气上产潜力较大的油气勘探与生产企业,在低油价形势下,提升投资效益的两大最为关键举措为降低单位原油操作成本和提高天然气产量。

关于“油公司”模式改革的探索与实践

国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”为核心内容的“油公司”改革模式。为推进“油公司”模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的“油公司”,到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式。