浅谈地质勘探单位如何做好会计监督

会计监督是规范会计行为的重要举措,从地质勘探单位会计活动的全过程出发,覆盖全要素开展监督工作,能科学配置并使用财政资金,促进地质勘探单位业务活动的开展。本文指出地质勘探单位会计工作具有效益性、非营利性和市场经济性突出的特征,分析会计监督价值,并结合常见问题,提出地质勘探单位需要构建全新管理体系,改善会计监督环境,梳理单位业务活动,健全会计监督法规,在创新监督方法的基础上,深化会计监督结果应用,期望能指导会计监督工作开展,取得良好监管效益,促进地质勘探单位的持续发展。

事业单位面临的财务管理风险及对策--以地质勘探单位为例

在复杂多变的市场环境下,地质勘探单位经营面临一些挑战,必须加强财务管理,提高偿债能力与盈利能力,实现长远发展。以事业单位财务管理重要性为切入点,简要分析了地质勘探单位财务管理面临的风险,包括筹资风险、投资风险、运营风险、现金流风险,并在此基础上提出了针对性的管理策略。

基层地质勘探单位人力资源供给影响因素及对策

地质勘探单位是地质勘查工作的基础,是保障国家资源勘查和开发的重要力量。随着经济的快速发展,当前基层地质勘探单位面临着人力资源供给不足等问题,亟待完善。人力资源供给影响因素对人力资源的重要性认识不足。一个单位整体的发展水平以及战略管理的重要组成部分都是人力资源管理的具体内容,其中规模较小的单位在人力资源管理方面较为宽松,单位规模越大,相对来说管理就更加细致。

地质勘探单位如何建立人才培养机制

随着市场经济的发展和人才市场的竞争,各类企业和单位都面临着越来越激烈的人才争夺战。作为重要的公共服务单位,地质勘探单位也面临招聘、培养和留住人才的挑战。在公开招聘的背景下,地质勘探单位需要建立科学有效的人才培养机制,吸引和留住高层次人才和地质主专业人才。

人力资源管理在地质勘探单位中的重要性

人力资源管理对单位发展、经济效益提升至关重要。人力资源规划在地质勘探单位中具有至关重要作用。通过合理配置人力资源,可以最大限度地将人的主观能动性与创造力发挥出来,实现单位目标与个人目标。地质勘探单位应通过建立正确的管理理念,建立战略性绩效评价管理体系,完善薪酬管理制度等举措优化人力资源管理体系。

论地质勘探单位档案资料工作规范化管理

地质勘探单位的档案资源是地质工作历史的最真实的记录，客观地反映了各个历史时期的地质工作状况，是珍贵的历史资料。进行档案工作的规范化管理，有助于加快地质工作的进程，为社会提供地质信息技术服务。

地质勘探单位中人力资源经济问题的研究

随着社会主义市场经济发展速度的不断提升,我国地质勘探事业也得到了极大的发展空间。人力资源管理作为地质勘探单位经营管理中的重要组成部分,其管理是否有效将直接影响到单位的经济效益。为此,文章主要从对地质勘探单位人力资源开发及管理的特点、存在的经济问题进行了分析,并提出了解决策略。

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,地质勘探单位的管理体制逐渐向事企分体运行体制转化。财务管理作为地质勘探单位管理中的重要组成部分,在维持地质勘探单位正常运行与获得单位最大的经济利益等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,地质勘探单位的财务管理存在着一些问题。因此,从财务管理存在问题的角度出发,对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理进行有效性研究,是当前人们热衷研究的一大课题。

地质勘探单位的经济管理分析

现在在地勘行业存在的很多问题中，可以说有一大部分是先天畸形发展导致的。地勘行由于受重视程度远远不足，社会知名度较低，所以急需要作出一些实际成果提升自己的影响力，然而这些成果却是在缺少考虑自己实际收益的情况下完成的。近些年，虽然地勘单位在经济管理方面时刻小心翼翼，但经营中却仍有很多问题。本文笔者对地质勘探单位的经济管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。

煤炭地质勘探单位现代财务管理与控制体系建设探讨

煤炭地质勘探单位从计划经济到社会主义市场经济已步如多年,在财务管理方式上也发生了重大变革,迫切需要对新时期的财务管理工作进行调整和完善,该文是笔者在实际工作中对煤炭地质勘探单位财务管理与控制体系建设提出的一些思路和方法。

对地质勘探单位事企分体运行中财务管理的探讨

对地质勘探部门事企分体运行中财务预算、结算以及人员配备和管理机制等方面的问题进行了探讨,并提出了相应的对策。

浅析地质勘探单位内部审计作用及现状

随着地质勘探单位开拓市场力度的加大，各地质单位逐渐摆脱了由国家制定工作任务的局面，全面参与地质勘探市场的竞争，并且逐步进行体制改革，以便更能适应市场的变化。经济的发展给地质单位内部审计提出许多新的课题，审计工作面临的问题越来越复杂。

地质勘探单位项目经济管理存在问题与强化对策研究

近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革．逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型．因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的．这不仅关系这地质勘探企业的有效远作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算．地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议．

浅谈地质勘探单位进行质量管理体系认证

论述了地勘单位在目前市场经济条件下进行ISO90 0 0质量管理体系认证的重要性和必要性 ,并阐述了只有持续改进 。

地质勘探单位的经济管理研究

地质勘探单位的经济管理措施往往不能是一成不变的,必须要与现代市场经济发展状况相适应,遵守市场经济运行的规律。因此,地质勘探单位的经济管理手段应该有所发展和改革,实现质的提升。文章主要从地质勘探单位的经济管理现状、经济管理中存在的问题入手,从而提出加强地质勘探单位的经济管理有效合理的建议。

地质勘探单位的财务管理风险探讨

在我国经济不断变化的环境下,地质勘探行业也得到了很好的发展。而且随着地质勘探单位不断的优化改革,管理模式也逐渐发生变化。但是关于企业发展的风险控制不是很完善,为了减少企业的运行成本,减少财务风险管理,才能更好地促进企业的发展。文章将对地质勘探单位发展中的财务风险管理进行分析,并提出相应的管理对策。

地质勘探单位全面预算管理策略分析

受到大环境及相关政策影响,全球范围的地质勘探行业都出现较大的波动情况。因此地质勘探单位对全面预算管理的重视程度不断提高。基于此,文章主要通过对全面预算管理概念的介绍,通过对当前地质勘探单位全面预算管理的必要性及存在问题进行分析,重点阐述提高地质勘探单位全面预算管理的相关策略。