让HR更人性化——访中国石油勘探开发公司人力资源部经理武军利

伴随着庞大的规模扩张和急剧的人员增长,中国石油勘探开发公司的人力资源管理也在面临着一个崭新的挑战。

国际化经营必须发挥整体实力——总公司副总经理、中油勘探开发公司（集团）总经理吴耀文一席谈

“实施国际化经营必须联合起来，发挥总公司的整体实力优势，这样才能获得最佳经营效果。”总公司副总经理、中油勘探开发公司(集团)总经理吴耀文开门见山讲述了组建集团的必要性。

纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。

中国石油天然气勘探开发公司人力资源e化管理经验和体会

如何实现系统可持续发展，有效的保护投入？

纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作，公司本部设13个部（室)，下属28个海外项目公司，以及南方石油勘探开发公司、中油中亚石油有限责任公司和海外研究中心等。公司共有中方员工21055人(其中海外710人)，海外外籍雇员1万多人。

高效开发海外油田——中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)集成创新促发展

核心技术是买不来的。只有攻克一批重大关键技术，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，才能人幅度提高企业竞争力。

跨国经营铸辉煌——中国石油天然气勘探开发公司海外业务迅猛发展

15年来,中国石油勘探开发公司(CNODC)在实施国际化经营中,面对具有上百年历史的国际大石油公司处于优势地位下的竞争,面对诸多政治动荡、治安环境差、作业条件艰苦的挑战,面对资源国对自身利益的保护,面对各个国家文化之间的差异,以及自身国际化经验不足等方面的劣势,经过不断学习、勇于探索和持续创新,实力不断增强。目前,CNODC已拥有一支从事国际油气业务的高素质员工队伍;拥有一套有效勘探开发海外复杂油气田的先进适用技术;拥有建设和运作不同规模、不同合作模式石油项目的丰富经验;拥有适合国际油气公司经营的管理流程和制度体系,为保障国家能源供应做出了突出贡献,正在成为中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的重要力量。

人才管理 海外增效——中油勘探开发公司加强人才管理

目前,海外队伍稳定,团队精神和创业建功意识十分强烈,为全面提升海外经营管理水平,实现跨越发展,增加企业的社会和经济效益提供了强大动力。

全球典型勘探开发石油公司2015年上半年业绩分析

选取全球6家典型勘探开发石油公司,对比分析其2015年上半年业绩以及同比变动情况,考察油价下跌对勘探开发石油公司的业绩影响。通过分析可以看出,油价下跌并没有影响石油公司油气产量的增长,但使其"保油限气"和立足本土的趋势更加明显;使石油公司盈利能力大幅下降,资本支出也大幅缩减,确保现金流充裕越来越重要;使石油公司对成本控制更加敏感,纷纷采取了有效的措施降低桶油成本。

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

勘探开发研究院重组改制以来紧密围绕分公司的勘探开发生产任务开展科技攻关和技术支撑。五年来共开展科研项目293项，完成219项，获上级科技进步奖和技术创新奖102项，其中国家级奖3项，省部级奖17项。在川东北飞仙关组鲕滩、川西前陆盆地上三叠统和侏罗系重点领域，石炭系和嘉陵江组深化领域，龙门山、大巴山～米苍山后备领域的勘探开发方面发挥了重要作用。

对中国海外公司档案的控制

随着集团公司国际化战略的加快实施和海外业务的不断拓展，中国石油天然气勘探开发公司档案工作面临着新的挑战。新形势下，我们对海外档案管理工作在思路和方法上开拓创新，进行了有益和大胆的探索，在海外项目档案风险控制、前端控制和过程控制等方面形成了自身的一些特色。

建设中国特色的跨国石油公司的企业文化

从中国石油勘探开发公司发展现状来看,其文化建设有自己的特点,同时也应看到其企业文化整合创新方面存在不足,需要进一步采取加强企业文化建设措施,以实现企业文化建设的目标。

中油国际（尼罗）公司捐助当地孤儿

2007年新年第一天，中油国际（尼罗）公司代表中国石油和中国石油勘探开发公司以及尼罗公司全体员工，为苏丹喀土穆市Mygoma孤儿院捐献了220万苏丹第纳尔（约11000美元）的现金和价值60万苏丹第纳尔（约3000美元）的学习用品、玩具、食品等。

吐哈钻采院中标中油集团公司重大科研项目

在中国石油集团公司科技发展部组织的重点科研项目招标中，吐哈钻采院以雄厚的技术研发实力竞标成功，成为担当“提高深井硬地层钻井速度技术研究”项目难题攻关及现场试验重任的牵头组织单位和主体科技力量。这足继去年承担集团公司重大科研项目“利用空气钻井提高玉门青西地区钻进速度研究”并取得重大突破之后，吐哈钻采院又一次获得的集团公司重大科研项目。

私募股权投资在美国页岩气基础设施建设中的新角色

页岩气已经成为美国能源结构中的重要组成部分。在不断发展的美国页岩气领域,高峰产量与气体收集和处理设施、管道的计划能力之间存在巨大差距,凸显了额外投资的必要性。页岩气资源的大规模开发已经吸引了许多建设中游设施的投资,但投资来源非常分散,基础设施建设缺乏统一的规划和协调。三类主要的基础设施建设投资来源是独立勘探开发公司、中游的业主有限合伙企业（MLP）和私募股权基金支持的中游公司。当前,由私募股权基金支持的业主有限合伙企业正成为基础设施投资的中坚。