中外油公司勘探开发成本对比分析及其启示

通过研究中外石油公司单位勘探开发成本,初步探讨了中国油公司在投资绩效方面的控制水平,并对近期油气勘探开发成本上升的主要原因进行了初步分析,提出了应客观认识油气成本变化规律,以及如何降本增效的启示。

非常规天然气勘探开发技术经济特征

随着天然气勘探开发进程深入推进,常规天然气增储上产的难度逐渐增大,天然气勘探开发领域从以常规气为主逐步转向常规气与非常规气并举,但常规天然气和非常规天然气在技术经济特征方面存在明显差异。为此,立足成因与地质特征、勘探开发风险、勘探开发成本以及开发技术体系等方面,对中国常规气与非常规气开展了对比分析。研究结果表明:①我国非常规天然气的成因与地质特征更为复杂,应通过对标等方式进一步摸清我国非常规气地质条件情况及发展规律,降低勘探工作的不确定性;②非常规天然气勘探开发风险普遍更高,需通过风险识别、风险评价、风险管理成熟度研究等方式摸清风险底数,将风险“被动遇见”转变成“主动预见”;③非常规天然气开发成本总体高于常规天然气,可采取常规-非常规天然气、非常规天然气间联探并采、加大技术研发提高开发效率、统筹优化作业环节减少无效成本、加强安全风险控制降低事故发生率、推行成本目标管理制度等降低开发成本;④常规与非常规天然气技术体系各有侧重,可通过设立创新研究专项资金、搭建非常规气知识共享平台、理论研究与实践应用协同推进等措施促进技术进步。

2008年石油公司上游成本变化与影响因素分析

在定义石油公司上游成本指标体系的基础上,根据近8年来BP、壳牌、雪佛龙、雷普索尔、中国石油和中国石化6家石油公司的年报数据,首先对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本及其变动趋势。其次,通过对油价、储量和矿区权益与石油公司油气成本关系的分析,解析了2008年石油公司油气阶段成本变化的原因。最后,总结提出了三点认识:第一,油价与石油公司的油气成本水平存在复杂的互动关系,两者永远在动态中不断寻求新的均衡;第二,探明储量的发现和获取成本的高低将直接反映在石油公司的油气总成本水平上,必须牢固树立"今天的储量就是明天的产量,今天的投资就是明天的成本"的观念;第三,石油公司成本水平的螺旋式上升已经成为一种常态,石油公司对油气成本水平的管控应从过去的注重"成本变动水平的管控"转变为相对于油价变动的"成本变动幅度的管控"。

2003—2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯(康菲)、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因。总结提出了四点认识:第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变。

油气上游成本时间价值还原及影响因素分析

石油是不可再生资源,目前世界主要产油国大多已经进入石油产量递减的时期,随着石油资源的不断减少以及开采难度逐渐增大,老油田的生产成本不断攀升。虽然石油上游的开采成本总体趋势是上升的,但随着新油田和新技术的出现间或地降低了阶段性的开采成本,所以油气的上游成本并不是直线上升,而是呈阶段性的波动状态。所以可以通过研究其不同阶段的成本变动趋势来判断成本的未来走势,归纳出各阶段的成本特性及影响成本变动的因素,从而在宏观和微观上找到可以控制成本上升的措施,来提高石油企业的经济效益。这对我国的石油战略成本管理和石油的价格体系构建都有着至关重要的作用。

全球油气上游产能与成本展望

剑桥能源预计,2020年全球原油产能为9500万桶/日?1亿桶/日,天然气产能为100万亿?125万亿立方英尺。未来中东仍保持全球石油供应增长的领先地位,全球产能增长将主要集中在少数几个国家;非常规资源将是非欧佩克国家油气产能增长的主要领域;大型油田将在未来全球产能增长中起非常重要的作用。世界各个地区的勘探开发成本和操作费用不尽相同,想要达到预期的投资回报,需要充分考虑油气项目类型、地区分布、项目开发阶段、地质技术条件、项目成本、财税政策和公司策略等多方面的因素。单纯从新开发油田项目的勘探开发成本和操作费用来说,俄罗斯为11美元/桶左右,中国为15美元/桶左右,委内瑞拉重油项目为24.79美元/桶。预计北美2018年每百万英热单位常规天然气的勘探开发成本和操作费用为12美元,煤层气为6美元,页岩气为6美元,致密气接近6美元,伴生气为4美元。

外国石油公司的经营战略

外国石油公司的经营战略蔡福安目前，国外各石油公司都根据国际石油市场的变化及其公司内外部环境的变化，重新制定或者调整了他们的经营战略，取得了很好的效果，他们的经验对我国的石油企业具有很大的参考意义。为此，本文特对国外石油公司采取的经营战略作如下综述。一...

努力降低石油生产成本

降低生产成本是企业生产经营的永恒主题。对于正处在计划经济向市场经济转变过程中的中国石油企业来说，努力降低油气生产成本是事关企业生存发展的头等大事。一、我国石油公司（集团）石油生产成本构成分析我国石油公司（集团）成本核算的方式由于管理体制的不同，主要有...