应用信息技术提升采油厂勘探开发管理水平

从采油厂信息化建设状况着手,讲述对油田企业信息化的认识,提出应用信息技术提升采油厂勘探开发管理水平的若干思路和对策。

石油勘探开发管理和石油地质实验的相互关系

在全球经济快速发展的新形势下,能源、资源的需求量越来越大,需要加强石油勘探开发管理,合理进行各种石油地质实验,才能确保石油勘探开发的合理性、科学性和安全性。本文就石油勘探开发管理和石油地质实验的相互关系进行全面探讨,以全面提高石油勘探的整体效果。

元数据:勘探开发数据管理的一种新工具

系统介绍了元数据的概念 ,元数据的作用和意义 ,元数据系统的组成 ,元数据标准等内容。展望了元数据技术的发展方向以及元数据在石油勘探开发中应用的前景 ,并就石油勘探开发领域如何利用元数据技术提出了一些建设性的意见和建议。

江苏油田勘探开发图形管理信息系统的开发设计研究

以国产地理信息系统MAPGIS为平台,综合利用计算机网络技术、数据库技术、大容量存储技术及基于以上技术的图形处理及地理信息技术,开发了基于C/S及B/S模式的江苏油田勘探开发探图形管理信息系统,将所有的图形的空间数据、属性数据及元数据等方便、快捷地存放在数据库中,并通过IE浏览器为所有相关的勘探开发部门的领导及技术人员提供高效而又便利的浏览查询、图像下载等功能,从而能极大地提高图形电子文档资料保存的安全性,有效地保障该项资源的共享性,并最终极大地提高相关部门及人员对油田勘探与开发成果利用方面的工作效率,使其能更好的为油田勘探开发工作服务。

国际石油公司深海油田勘探开发策略分析

目前深海石油勘探开发已被纳入世界各大石油公司的重要发展战略,基于中国石油公司与国际石油公司在深海勘探开发项目运行管理方面还存在较大差距的现状,分析了国际油公司深海油田勘探开发项目开发策略,总结了深海勘探开发项目管理的指导原则,将对深海勘探开发项目的管理运营起到一定的指导作用。

降低成本要从源头抓起

冀东油田作为勘探开发成本控制中心,如何在股份公司确定的勘探开发成本指标控制之下,既做到勘探开发成本不超,又能较好地完成股份公司所下达的各项控制指标是广大管理者关心的大问题。

用新体制支撑国际化战略

随着企业国际化规模及队伍的逐步扩大,究竟采用什么样的模式来管理涉外队伍,如何用新体制支撑企业的国际化战略,应成为管理者们认真思索、研究的课题。

立足实际 创新机制

近年来，我们胜利石油管理局地球物理勘探开发公司随着勘探开发程度的提高，不断开拓外部市场，以适应石油物探市场形势及公司发展需要，从上世纪90年代中期开始进军油田外部市场，2000年首次尝试国际反承包项目，实现了向国际物探市场的成功跨越，去年以来，山东探区、国内其他市场、国外市场三个三分之一的市场格局已具雏形。在走向国内外市场，企业不断获得新发展的过程中，我们也遇到了一些新矛盾、新问题。