国有勘测企业信息化的发展模式探讨

针对国有勘测企业信息化发展的行业特点,在分析勘测生产管理信息化与勘测专业发展信息化现状和存在问题的基础上,提出了在互联网+、大数据信息时代勘测设计行业信息化发展的模式。探讨了以勘测数据为核心,通过对勘测生产手段、生产流程、数据标准、成果管理等内容利用计算机和网络技术实现勘测生产的现代化、勘测成果的专题化、数据格式的标准化、数据提供的网络化、信息共享的集成化、服务流程的规范化、业务财务一体化、成果应用智慧化的勘测企业信息化发展模式。依托勘测技术的发展发挥勘测大数据在智慧城市建设中的应用,充分发挥勘测数据作为"智慧大厦"根基的优势,借由其衍生出来的海量数据及物联网数据、BIM信息数据和城市运维数据相结合的信息管理需求所面对的巨大市场机遇实现勘测设计行业的升级和转型。

勘测企业推行项目管理的探讨

阐述了项目管理与传统生产管理的区别,分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,它是以项目经理负责制为基础的目标管理,其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境,正确、及时地处理各种冲突和意外事件,以确保工程项目的高效率、高质量、高效益;面对入世和项目管理国际化的形势,推行现代项目管理已是大势所趋。

勘测企业应更加关注客户满意度

本文就勘测行业客户满意度的管理意义进行了深入的探讨 ,对勘测行业客户满意度评估指标和评估方法提出自己的看法 ,并就影响客户满意度四个重要要素的改善进行了阐述。

勘测企业创新文化建设的思考和建议

企业的创新文化也并非自然而然的形成,仅仅提出创新的价值观念显然不够,还需要制定并完善各种规章制度,鼓励和保护员工的创新热情,对创新行为进行奖励等,才能使创新成为员工的自觉行为。本文在学习创新知识基础课程的基础上,应用相关理论,结合自己的工作实际,通过对企业创新文化的理解尝试着做了一点思考,分析了企业创新文化建设的重要性,并就采取何种措施进行企业的创新文化建设进行了一定的阐述。

勘测企业人力资源管理探析

在我国社会主义市场经济建设日益深入的形势下,人才流动日益频繁,作为一个勘测企业,如何采取有效的对策吸引人才,从而促进事业的发展呢?

关于建设工程勘测企业实施项目全过程成本管理要点的研究

在行业竞争日益激烈的背景下,成本控制成为企业生存和发展的关键。建设工程勘测企业在保证勘测质量的前提下,必须有效控制项目成本,以提高项目的经济效益。全过程成本管理通过对项目从勘测、设计、施工到验收等各阶段进行全面管控,确保成本在可控范围内,从而满足企业成本控制的需求。本文首先阐述了项目全过程成本管理的概念,分析了建设工程勘测企业项目全过程成本管理的关键环节,最后制定了保障措施,以便于实现成本可控化。

电力勘测设计企业管理体系与企业标准体系融合研究

本研究以推动电力勘测设计企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系与企业标准体系的有效融合为目标,提出了包括制定统一的企业标准体系表、拆解管理体系要素及构建要素对照表、搭建统一的文件化整合平台、运用“策划-实施-检查-改进”循环模式持续改进等措施的整体策略。通过该策略的实施,电力勘测设计企业可以实现各体系间的协同运作,满足各自的管控要求,有效助力企业管理水平不断提升。

勘测设计企业数字化转型路径探析

经过30多年的发展,勘测设计行业已发展成为充分竞争行业。在当今数字经济高速发展的背景下,数字化成为勘测设计企业专业化管理、品牌化运作和集约化发展的重要支撑。通过云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术的综合应用,实现勘测设计全生命周期、全过程的数字化将是行业发展必然趋势[1]。

全面预算管理在勘测设计企业中的应用

全面预算管理在勘测设计企业的业绩评价和管理控制工作中可以起到重要性的作用,有利于勘测设计企业实现降本增效、优化资源配置的管理目的,因此勘测工程公司的管理人员应加大对全面预算管理的调研力度。本章主要从勘测设计企业应用全面预算管理的实际需求入手,剖析了全面预算管理在勘测设计行业中的实际运用问题,并给出了一些对勘测设计行业企业做好全面预算管理运用的具体建议,目的在于通过有效的全面预算管理实现勘测设计企业控制成本、提升利润空间的管理目的,助力勘测设计企业得到长期稳定的发展。

居安思危谋发展 求变创新增活力——谈水利水电勘测设计企业深化改革

水与电是生命之源、生产之要、生态之基,水利水电涉及社会经济的方方面面,水利水电工程已成为国家基础设施的重要组成部分,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要抓手。随着未来几年超长期国债的连续发行,水利建设项目的推进将具备一定的资金保障,市场空间较为可观。在诸多勘察设计企业经营形势严峻,企业面临降薪、裁员等艰难抉择的当下,水利水电勘测设计企业在投资增长带动下将迎来新一轮的发展高峰。

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了"目标总预算和项目动态预算"相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点。既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求。

多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。

大型勘测设计企业科研管理组织架构

随着勘测设计市场竞争的愈加激烈,提升企业科研管理水平成为当前企业创新驱动、可持续发展的关键。生产部门作为企业创新体系的重要组成部分,对构建科学完善的科研管理组织架构意义重大。分析了以往大型勘测设计企业生产部门科研管理存在的科研管理组织不完善、管理流程不清晰、责权不明确等主要问题,并结合国内外相关文献及企业管理实践,从设立的目的、组织层次结构、职能定位、管理流程4个方面对科研管理架构的设计问题进行探讨,可为我国大型勘测设计企业生产部门创建科研管理组织提供借鉴。

新常态下水电勘测设计企业风险管控现状分析与策略研究

随着经济全球化的不断发展,国内水电勘测设计企业业务从传统的水电勘测设计逐步拓展至交通、能源、环保等众多领域,业务范围涵盖勘测设计、工程总承包、投资运营等多个板块,企业规模不断发展壮大,企业面临的不确定性因素也日益增多,对企业的管控水平提出了更高的要求。本文基于风险内控的视角,深入分析了水电勘测设计企业面临的内外部形势,剖析了目前企业风险管控的薄弱环节,借鉴国外企业先进风险管理框架,提出了积极有效的发展思路。

水电开发企业与水电勘测设计企业的共生关系研究

一．前言水电的突出特点就是再生与清洁，目前我国的电力发展政策是：“大力发展水电，优化发展火电，适当发展核电，积极发展新能源”。而我国又是世界上水能资源最丰富的国家，我国的水电总容量已经突破了一亿千瓦，稳居世界第一。据预测，我国大陆部分水电的理论蕴藏容量为6．944亿千瓦（按8760运行小时计），年电量6．0829万亿千瓦小时，其中技术可开发容量为5．416亿千瓦，年发电量为2．474万亿千瓦小时，列世界之冠。

勘测设计企业全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。