工程勘测单位财务风险及控制

随着社会经济的快速发展,市场的外部环境发生了巨大变化,新的市场环境不仅给工程勘测单位带来了机遇,也带来了很多的挑战,单位需要承担的风险更高。而在单位面临的风险中,以财务风险最为突出,财务风险控制不佳将直接影响工程勘测单位的长远健康发展。随着工程勘测单位规模的扩大,单位的财务风险防范方面的缺陷逐渐显露,为了工程勘测单位的健康发展,加强财务风险防范迫在眉睫。鉴于此,文章从工程勘测单位主要采取的风险类型展开分析,探讨财务风险控制的有效措施,希望能够促进工程勘测单位的持续稳定发展。

试论科技进步对城市勘测单位效益增长的促进

从城市勘测单位效益增长的促进因素方面进行初步探讨,以此来阐述科学技术的进步将成为城市勘测单位效益增长越来越重要的因素.

试论勘测单位的技术创新

企业是技术创新的主体 ,勘测单位的发展与进步依赖于技术创新。要掌握经济发展的主动权 ,必须开展技术创新 ,必须大力发展高科技产业 ,只有这样 ,才能赢得经济效益 。

城市勘测单位网络建设探讨

本文通过对武汉市勘测设计研究院的网络建设的实例分析 ,探讨在城市勘测单位如何合理建设网络。

勘测单位档案编研工作现状与思考

针对勘测单位档案编研工作现状 ,提出了改进方法。

学习借鉴邯钢经验加快勘测单位改革步伐

邯钢经验可以概括为两句话——模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的“牛鼻子”,实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高.

水利勘测单位改制的难点及对策浅析

国务院颁布了<关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见>后,各省、直辖市、自治区结合本地实际情况也相继出台了本地勘察设计单位体制改革的实施意见,明确要求将勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,建立现代企业制度.

勘测单位进行项目目标成本管理的思路探讨

以实践经验证明,本文从勘测单位企业成本特点进行简述,从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据,提出勘测单位需要结合市场环境变化,对材料成本费用进行控制;完善管理制度,对项目成本有效把控、通过预算编制工作,深化成本管理、结合勘测单位需求,引进专业化人才等有效措施,旨在加强勘测单位的项目成本管理,促进勘测单位的可持续发展。

创建城市勘测单位仪器设备管理系统的方法

本文简述城市勘测仪器设备管理系统创建的基本思路和方法。该系统可使仪器设备资产的分布、构成、变动、利用等情况及时得到反映 ,把设备的实物形态管理和价值形态管理充分结合起来 ,变静态管理为动态管理 。

新编方志应入编勘测单位的工作史实

首轮志书一般不把勘测单位的工作史实人志，或写得很少。大多认为志书中有自然环境、自然现象介绍即可，勘测工作入不入志并不重要。勘测工作是人们认识自然及其现象的必要工作，也是各项建设工程的基础工作，没有这项工作，很多工作就无法开展。从事勘测工作各单位都有一套机构，有队伍有人员，志书不载就是缺漏、缺陷。勘测单位工作史实应该入志，其基本内容：一是勘测工作的机构，指某具体的勘探、测绘、监测单位的成立发展，如某地质队、气象局、水文局、地震局等机构的成立发展过程，人员队伍发展变化。二是业务工作，大致内容是勘测工作始于何时何地，取得的主要成果和数据（此处不宜详写很多数字，避免与《自然环境志》过多重复），中途勘测情况及取得的主要成果和数据，直写至下限年份的状况，写出其发展经过和变化过程。三是业务管理工作、勘测设施建设、设备更新换代等。

守望相助,危难时刻尽显兄弟情谊——兄弟勘测单位援助武汉市测绘研究院抗击新冠病毒疫情

2019年元月,武汉突发新冠肺炎病毒疫情,在习近平总书记亲自指挥和党中央的坚强领导下,湖北、武汉,团结一致、众志成城、风雨同舟,打响了疫情防控的人民战争。大疫当前,武汉市测绘研究院干部职工没有退缩、坚守岗位,为火神山、雷神山医院的选址施工,为方舱医院的改造建设,也为社区的精准防控提供了测绘地理信息应急保障力量,体现了测绘人的责任与担当。

市场经济条件下专业勘测单位的经营策略研究

随着商品经济的不断深化，市场经济得到了前所未有的发展，在社会主义的经营体系中，不同社会组织的市场意识逐渐觉醒，经营机制也在持续的转变之中。在这一时代背景下，无伦是何种类型的社会组织，都要对外部环境做出积极的应变，以适应竞争的经营机制与高效生产能力的要求。文章首先对勘测设计行业的发展环境进行了分析，然后给出了市场经济条件下专业勘测单位的经营原则。最后从多个层面给出了该类型社会组织的市场经营策略。

数字化转型背景下事业单位固定资产管理优势

为了优化资源配置、提升资产使用效益、提高资产管理水平,文章从勘测单位固定资产管理的实际出发,针对存在的问题和固定资产数量大、种类多、流动性较强等特点,提出一套科学合理可实行的“物联网+”固定资产管理方案,包括优化自身资产管理体系、搭建数字化管理平台,并在资产管理过程中充分利用物联网技术,同时还构设了具体的应用场景,对提高资产管理效率、降低管理成本,助力提升精细化管理水平,推动资产管理数字化转型升级提供参考。

水利勘测设计事业单位改企面临的财务问题探究

随着事业单位企业改革工作的全面贯彻和推进,黑龙江省事业单位陆续进入改企阶段,实行自主经营,自负盈亏,直接参与市场自由竞争。具有经营性质的事业单位一方面执行政府会计制度,一方面随着转隶进入企业集团财务管理模式,在过渡时期财务运行遇到了很多新问题,有必要对事业单位财务管理进行进一步的探索和改进。文章从水利勘测设计行业财务管理存在问题的角度,深入分析了事业单位改企过程中财务管理遇到的问题,以期在事业单位改革过程中,更快地适应企业财务管理体制,改企后能够在市场竞争中取得更大的经济效益。

勘测设计单位财务管理转型探讨

当前时代,大数据越来越成为企业竞争的关键领域。作为国有经济重要一环的勘测设计类企业,更要主动掌握新一代信息技术。大数据转型被摆在越来越重要的地位,通过大数据转型,可推动企业大数据生产力的提升和产业升级,提高企业核心竞争力。

全国水利水电勘测设计单位财务管理研讨会在长沙召开

2023年3月22—24日,全国水利水电勘测设计单位财务管理研讨会在湖南长沙召开,会议由中国水利水电勘测设计协会改革研究委员会主办,湘水集团湖南省水利水电勘测设计规划研究总院有限公司(以下简称“湖南院”)承办。全国90余家水利水电勘测设计单位的领导和代表,共计200余人参加本次会议。湖南院党委书记、总经理周新章致欢迎辞,中国水利水电勘测设计协会改革研究委员会副主任沈宝华主持会议。

改企转制中的财务管理问题研究——以水利水电勘测设计单位为例

目前,水利水电勘测设计单位按照国家的有关规定,并结合本单位实际情况大部分已经进行了改革,改革的进程有很大差异,改革的形式亦多种多样。同时,改企转制后的理财环境、资金运作、财务制度等也发生了根本变化,对财务管理的要求更高、更具体。为适应转制需要,不断建立健全内部财务制度,进一步完善资金管理、成本费用、预算管理等相应制度,对规范水利水电勘测设计单位的财务行为意义重大。

水利勘测设计单位进入市场的思考

就水利勘察设计单位存在的现状 ,国家对勘测设计单位改企建制的指导意见及优惠政策 ,设计单位应尽快进行体制改革 ,完善自我 ,迎接新世纪的挑战 。

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。