医用高值耗材专购包管理模式探索

医用高值耗材管理是现代化医院管理的重要组成部分,其管理水平会直接影响医疗安全和质量。北京协和医院借助信息化手段,搭建高值耗材管理的HRP系统架构,重新梳理管理节点,探索高值耗材专购包管理模式,取得一定成效。介绍了北京协和医院医用高值耗材专购包管理模式范畴、业务流程和HRP系统相应模块构建框架,分析了各环节质量控制的关键点和阶段性成效。

高值医用耗材专购包管理模式的研究与实践

为弥补常规高值医用耗材管理上的不足,实现精细化管理,从而研究创新高值医用耗材专购包管理模式,规划高值医用耗材管理专购包管理模块的总体架构,明确高值医用耗材专购包管理模式的适用范围.通过对业务流程的梳理和再造、管理模式的创新与优化、信息的互联互通,实现了高值医用耗材专购包的全生命周期可追溯闭环管理.

电商商品与快递服务分离定价机制的困境与出路

近年来,我国电商业与快递业在协同发展方面暴露出一些问题,突出表现为二者严重失衡的依存关系以及网购包邮所引发的快递企业恶性低价竞争和产业链挤压。实行电商商品与快递服务的分离定价机制,有助于增强快递企业自主定价权,改善其利润空间,保障快递加盟商、快递员和消费者的合法权益。我国政府在提出分离定价机制的同时,要切实考虑其可施行性及制约因素,不能忽视网购包邮作为促销策略和竞争手段的属性,应顾及网购包邮对消费者心理需求和情感价值的契合及对发展地方电商经济的积极意义,进而在平衡各方利益的基础上,找到能使分离定价机制落地实施的激励相容的条件。推行分离定价机制适宜采取渐进的变革模式,注重重点区域政策举措的协同性,加强声誉、财税等方面的激励引导和利益补偿,强化反垄断执法保障,以此促进电商业与快递业协同健康高质量发展。

海南昌江“剑麻现象”透视

昌江剑麻综合加工厂原是名不见经传的民营小厂,历经18年的艰苦探索,该厂现已发展成为一家名符其实的农工贸一体化的民营企业。至1999年底剑麻种植面积已达23000亩(收割面积18000亩),年产剑麻纤维4500吨左右。该厂的剑麻绳、剑麻抛布、剑麻纱、剑麻条等系列产品,作为我省一个大宗出口产品和拳头产品已运销美国、俄罗斯等十多个国家和地区。至此。