模块化企业结构探讨

提出了模块化企业和插件式企业的概念 ,并对这种企业的组织结构进行了探讨。认为模块化和插件式的企业才能真正快速构成动态联盟 ,才能产生敏捷制造的制造模式。并对传统的企业如何转化为模块化或插件式的企业进行了分析。

虚拟化企业动态能力的构成与测度

基于Teece"3P"分析框架及Scholz组织虚拟化三维过程,从战略形成能力、整合与重构能力、合作能力、协调与控制能力4个要素开发和设计了虚拟化企业动态能力的量表,并运用SPSS17.0实证验证了这些要素之间的关系。结果表明:战略形成能力是动态能力的基础,对其他3个能力具有明显促进作用,重构与转变能力对合作能力和协调与控制能力有显著正向影响,但合作能力对协调与控制能力的影响并不明显。

模块化企业群的分工与整合

模块化可以有效地简化复杂产品的设计与生产过程,近年来逐渐引起管理学界和企业界的重视。模块化制造成为制造业的一种潮流,模块化企业群作为一种中间性组织,也显示了强大的生命力。本文以经济学观点探讨了模块化企业群的形成机理,定义了模块化的相关概念,从分工理论和整合理论出发,研究了模块化企业群的分工与整合过程,最后论证了模块化群的竞争优势。

模块化企业群共同演进研究

模块化可以有效地简化复杂产品的设计与生产过程,近年来逐渐引起管理学界和企业界重视。模块化企业群是实施模块化战略的新型企业组织集群,是共同演进的动力系统。本文定义了模块化企业群的基本概念,讨论了共同演进的基本模式,即通过知识扩散和协同创新实现共同演进,并给出了知识扩散的内容和影响因素。

构件化企业建模支持系统CEMS及其在并行工程实施中的应用

开发了构件化企业建模支持系统CEMS。从理论上 ,对CEMS的建模体系的框架和建模方法进行了研究。给出了CEMS的总体结构 ,讨论了它的建模体系和过程仿真系统。

能力型模块化企业群的协同体系构造

伴随着经济全球化的到来,企业之间的竞争由以追求单赢为目的、零和博弈式的完全竞争,转变为以追求双赢或多赢为目的、非零和博弈式的合作式竞争。能力型模块化企业群的形成就是适应这种环境的结果。从自组织理论和协同学的有关观点出发,对模块化企业群的自组织特征、协同体系进行了研究,并给出了相应的层次分析模型。

绿色化企业及其战略分析

本文探讨了绿色化企业的概念、特征，进而从战略管理的角度研究了企业绿色化战略制定的过程、内外部环境分析及其要素、绿色化战略目标、绿色化组织的结构与文化。

客户化企业范式视角下的嵌入式学科服务支撑机制研究

文章将客户化企业范式理论引入学科服务中,尝试从新视角研究嵌入式学科服务工作。首先分析了客户化企业范式理论的特征及其对于学科服务的启示,随后论述了嵌入式学科服务的定位、特征以及嵌入式学科服务体系的组成要素,最后从服务理念建立、服务团队培养、服务平台建设3个方面重点阐述了嵌入式学科服务支撑机制建设问题。

盐化企业发展低碳经济的路径分析——以自贡盐化企业为例

发展低碳经济强调"低能耗、低排放、低污染",与我国建设资源节约型、环境友好型社会的要求一致。以自贡盐化企业为例,基于碳足迹对其排放现状进行了分析,从清洁发展机制、能效标杆管理、清洁生产、循环经济、企业集群以及工业园区的角度探讨了盐化企业发展低碳经济的现状及存在的问题,并提出了盐化企业发展低碳经济的路径。

基于模块化企业的供应链重构研究

引入模块化企业的思想,引入面向对象方法来识别企业管理模式,引入SOA(Service Oriented Architec-ture)分析供应链重构,对于模块化企业的形成机理进行剖析,提出基于ERP/ERPII(Enterprise Resource Plan-ning/Extended-ERP)系统支撑的供应链重构的参考模型和快速实施方法,对龙头企业和模块化企业之间的接口开展结构化分析。

从模块化设计到模块化企业

模块化是21世纪的前沿议题。在回顾模块化的发展历程的基础上,阐述了"现代模块化"的含义、实质和重要性,以及国际上模块化研究的动向。认为在国际性的"模块化大发展时期",我们必须用新的视角来思考模块化,对模块化的理论、价值和应用作出新的、更高层次上的诠释。不应仅是设计师、标准化工作者的任务,而首先应成为经济学和管理学界、政府官员、以及企业家的研究课题。

模块化企业的网络组织战略管理模型分析

鉴于国际竞争中效率提升要求,网络组织战略管理成为一重要的课题。本文从模块化管理的角度出发,构建了一个包括模块化定位、协调运作机制与能力转化提升三方面的网络企业战略管理的模型。

模块化企业和产品

对模块化企业和模块化产品的概念及应用作了阐述并对二者相互关系进行了讨论。

云南电网网格化企业级信息门户建设

网格化企业级信息门户融合网格技术与信息门户技术，可以形成一个统一入口的“集成、共享、协同”企业级信息平台。介绍了云南电网网格化企业级信息门户的建设，包括该系统的功能架构、技术架构和部署架构以及系统的应用效果。实践显示，该系统实现了信息门户的集团化应用同时兼顾了个性化需求。

试论成熟化企业在战略调整中的组织问题

成熟化企业在战略调整中的组织问题是我国经济发展新阶段遇到的新问题。本文在提出问题和综述有关研究成果的基础上，分析了我国成熟化企业的组织调整问题的一般性与特殊性。对于一般性问题宜采取波特教授提出的调低对未来财务状况的过高期望，增加组织中的纪律约束，降低员工对提升的期望，重视企业中人的问题，总经理自身调整等对策。而对于特殊性问题则应从市场培育、企业制度完善以及企业管理创新等方面找出解决途径。

考虑碳交易和信用评级的减排组合激励机制设计——以盐化企业为例

本文以盐化企业为例,通过考虑碳交易和信用评级的减排组合激励机制设计认为:能力越强、成本越低的企业更倾向与在碳交易市场上获得报酬,愿意分担更多的风险;而给予积极减排企业相应的荣誉,并与碳金融信用等级挂钩,可以增加企业的风险分享系数,起到增加企业效用的目的,从而促使企业将外部的压力转化为企业低碳发展的内生动力。

基于XML的构件化企业模型描述及应用

当今世界Internet/Intranet技术的迅速发展，对企业建模也提出了网络化的要求。而当前众多的建模工具都还没能适应这一要求，或是才开始起步。鉴于这种状况，提出了基于XML技术的描述构件化模型的思想，以对当前已经比较成熟的建模技术进行XML的改造，讲述如何实现基于XML的构件化企业模型描述及应用。

媒介化企业的兴起：基于资本转换的理论视角

企业新媒体端口建立了全新的信息空间和信息场域,在缺乏优质内容的前提下,企业新媒体照样有着出众的社会影响力,它们能吸引到足够多的关注,有足够的空间进行公关和品牌营销。这是因为企业新媒体平台往往可以提供刚需性的服务信息。这种技术平台极大地支持着企业的资本转化,使其形成一种新企业运维方式:它们通过运营自己的媒体营造品牌形象,进行公共沟通并试图通过资本转化为其经济资本的复制而服务。然而当下的企业组织结构并不支持这种企业形态,需要结构性变革。

平台化企业呼唤整合型领导力

近年来,基于"互联网+"的平台化企业运作模式已成为新的商业主流。然而,在企业平台化建设过程中,如何解决企业所在产业链中所有关联企业共同面临的公共复杂问题,从而实现公共价值的创造,是当下的企业经营管理者们面对的一大难题。本文通过引入整合型领导力这一新型领导方式,将企业的平台化建设过程分为五个阶段,认为企业在产品阶段、云化阶段、平台化建设阶段、平台化运营阶段及公共价值创造阶段,整合型领导者应当分别以任务、关系、变革与创新、差异化和正直为导向,如此,既能有效推动企业的平台化建设进程,也能降低企业的经营风险,创造关联企业的公共价值。

企业管理新概念:E化企业与E化管理

企业的成功运作在于有效管理,而有效管理的本质在于一种好的理念,E化管理便是基于Inter-net与电子商务环境日益发展成熟应运而生的一种新概念。本文在阐述E化管理的内涵的基础之上,提出了构建E化管理与E化企业的概念模型。