化工企业经营活动中的增值链条

衡量企业经营成功与失败最重要的标准,应该是对企业所有者的回报有多大。要想增大对企业所有者的回报,就要把企业看成是一条经营链,而不是各个部门之间条块分割。

化工企业经营风险管理的对策研究

随着我国经济的飞速发展,化工企业在迎来新时代发展契机的同时,也面临着巨大的挑战。化工企业管理变革是化工企业实施经营风险管理的具体方式,即在科学合理的制度下,通过创新管理的方式,完善化工企业经营环境。本文根据化工企业战略、制度、组织、观念、市场等各个方面的创新管理措施,论述了风险管理是现代化工企业创新管理中的重要内容,对提升化工企业管理水平有着巨大的帮助,随着社会主义市场经济制度不断完善,风险管理为化工企业发展保驾护航。

大数据时代化工企业经营管理的挑战及突围路径探讨

在如今科技越来越发达的时代,互联网也随之不断发展,大数据时代已然到来。而在大数据的发展也推动着化工企业的产业结构不断调整,为化工企业经营管理带来了许许多多的挑战。而为了帮助化工企业长远、稳定地发展,这就要求化工企业有关部门不断革新,从大数据时代下生存下来,从而来提高企业的竞争力。所以本篇文章对大数据时代化工企业经营管理的挑战及突围路径进行了详细研究分析,提出了一些相应的看法和意见[1]。

坚持诚信为本 实现永续经营

随着市场的规范 ,企业的信誉度越显重要 ,镇江钛白粉厂从加强合同管理入手 ,通过实施ERP计划 ,使企业的物流 ,资金和信息流得到优化 ,靠信用管理的提高 ,培植新的经济增长点。

CNPC to Be Made Global Competitive Multinational Corporation——Mr. Chen Geng’s View on Oil Situation and CNPC’s Development Scheme in the New Era

Five fundamental judgments on oil security situation With the revival of world economy and acceleration of globalization, and with China＇s rapid growth in national economy and improved market accessibility, both global and domestic macro situations are undergoing profound changes.