化工企业集团物资管理新模式探索

从化工企业集团的实际出发,结合目前成熟的MRP方法与计算机信息处理技术,运用"矩阵式组织模式",对于物资流量计划和存量控制等问题做一分析和探索,探索出化工企业物资管理的新模式。

化工企业集团结算中心账务处理问题研究

以某国有大型化工企业集团公司结算中心为例,对结算中心各种业务下的账务处理问题进行研究分析,并提出如何解决结算中心收益是否纳税等问题。

积极推进化工企业集团的发展与完善

太原化学工业集团和全国大多数的企业集团一样,在党的改革开放的方针政策指引下,已经走过了六个年头。太化集团是在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中产生和发展的。

打造世界一流、中国著名的化工企业集团——上海化工发展的机遇和展望

一、上海华谊(集团)公司概况 上海华谊(集团)公司是中国最大的化工企业,在2003年8月23日揭晓的由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2002年中国企业500强中排名第86位.公司目前所属全资和控股企业有上海天原(集团)有限公司等20多个子公司,拥有11家设计、研究院所,2个国家级企业技术中心和8个市级企业技术中心,并设有博士后科研工作站.

集团型能源化工企业协同优化研究

中国新建炼化产能集中释放,受产能过剩、炼化产品消费增速下降、双碳指标等多重影响,炼化企业盈利空间逐步收窄。企业在生产经营优化方面纷纷加大投入,提升模型精度、深化模型应用、推动业务协同。生产计划作为流程行业的龙头业务,优化模型已成为计划排产不可或缺的工具。为进一步提高集团型能源化工企业盈利能力,企业需要从单企业局部优化向集团级全局整体优化转变,通过集团级整体优化模型开展总量统筹优化、物料互供优化、区域资源平衡优化,从而做到资源的最佳配置,提高整体效益。

近代上海化工企业的纵向一体化战略——以天字号企业集团为例(1923—1937)

近代著名的爱国实业家吴蕴初从创办中国第一家味精制造工厂——天厨味精厂起家,根据原料需求和副产品利用,相继建成天原电化厂、天利氮气厂、天盛陶器厂等一系列企业,组建了天字号企业集团。文章基于天字号企业集团的个案分析,结合现代经济学的交易成本理论和资源基础理论,探讨纵向一体化战略为企业集团带来的竞争优势。吴蕴初为企业集团所制定的宏观发展战略卓有成效,其成功经验值得现代企业家借鉴。

新时代化工企业(集团)数字化转型初探

新时代下,数字化转型已经深入到各行各业,化工企业(集团)高质量精细化生产要求,传统的信息化已经不符合发展要求,本文瞄准国际一流石化企业水平及先进技术的发展趋势,对化工企业(集团)现状分节点进行梳理,规划分期建设,通过对阶段性目标对应的数字化流程进行专业剖析,从发展基础、技术装备、应用推广、人才储备到整体数字化水平的综合提高,如何向国际一流石化公司的数字化治理水准迈进,提升化工企业(集团)的经济及社会效益进行探讨并提出推进策略建议。

推进“三大”战略 搞活国有化工企业

在"九五"开局之年,我们对发展"大公司、大集团、大基地"战略的具体任务和措施进一步研究,提出了"规范体制、壮大母体、搞活机制、超常发展"的工作方针,制定了重点发展55家化工企业集团的意见。目前,化工企业在深化改革中,以组织结构调整为特点的集团发展,呈现出勃勃生机。

发展壮大企业集团的思路

天津渤海化工集团公司是国务院批准的全国56家大型企业集团之一,全国首批9家到香港上市的规范化股份制试点企业之一,是全国首批7家实行国有资产授权经营试点企业之一,也是国家单列企业、国家、部市现代企业制度试点企业,享受大集团建立财务公司、实施外事审批、建立国家级科研中心等优惠政策及股份制改造后享受中外合资企业的有关政策和待遇。 集团公司自1991年5月成立,在化工部和天津市的领导下,在国家“三委”等领导机关的指导下,集团始终以国务院(1991)

抓集团建设 促化工发展

山东化工经济总量已有一定基础,但就多数企业来讲,规模都不大,企业组织小而散的结构性矛盾较为突出。对此,从1995年起,省石化厅把集团建设作为调整企业组织结构,推进“两个根本性转变”,增加化工新的经济增长点的重点战略性措施来抓。至1996年底,全省县以上化工企业集团发展到50家,年实现销售收入195亿元,利税25.6亿元,利润11.1亿元,分别占全行业的64.5％、77.5％和74.7％,成为全省化工的主力军,1997年集团建设又迈出了较大步伐。

三角集团积极推进企业管理创新 全面提高公司现代化企业管理水平

三角集团经过二十几年的发展特别是"八五"以来的十几年,逐步发展成为以轮胎生产为主导产业的较大型国有橡胶化工企业集团,企业综合实力居全国同行业首位,销售额列世界轮胎行业50强第12位,在发展过程中积累了丰富的经营管理经验。1 靠严格的质量管理参与国际竞争,打造知名品牌三角集团确立了"质量是企业生命"的质量观,提出"一个战略、两个口号、三项措施"的思路。一个战略是指三角的名牌战略。两个口号是不重视质量的工人不是好工人,不重视质量的干部是不称职的干部;谁砸了质量,谁就丢了饭碗。三项措施:一是通过实行质量指标承包制。

积淀历史 激活源泉——山东明水大化集团企业文化建设巡礼

正在龙山文化的发源地、闻名遐迩的"小泉城"章丘市,矗立着一座现代化的化工企业集团—山东明水大化集团。作为1958年建厂、全国第一批13套小氮肥示范企业之一,近年来明水大化在企业文化建设的过程中,坚持以文化做强企业,激活了内部活力。

发展壮大企业集团的思路

发展壮大企业集团的思路戴成文根据顾秀莲部长在全国化工企业集团工作会议上所提出的“规范体制、壮大母体、搞活机制、超常发展”的发展化工企业集团总体要求，在认真学习江泽民总书记就国有企业改革和发展问题的重要讲话后，认真分析面临的形势和任务，我们提出加快企业...

崛起之路——宜化集团依靠技术进步发展壮大的调查

读了这个调查报告深受启发和教育。宜化由一个名不列经传的小化工厂,在短短9年时间,成为闻名遐迩的化工企业集团,跨入国家大一企业,跻身于全国300家大型优势企业行列。更难能可贵的是宜化兴起的势头方兴未艾、后劲十足,已经进入资产优化组合、资本最佳营运、多业并举、全面发展的新阶段,正在壮大成长为我省"九五""巨人工程"中的骨干企业。宜化是我省石化行业中冉冉升起的一颗新星。宜化堪称我省实施两个根本性转变和"三改一加强"方针的典范,是办好搞活国有企业的榜样。宜化的经验值得全省学习借鉴。宜化兴起之路,再一次展现国有企业的巨大优势和光明前途;更加坚定了我们搞好国有企业的信心,并进一步证明,我们湖北国有企业能够再展宏图,重振雄风!

落实企业安全主体责任,强化生产过程安全管理

上海华谊集团是地处特大型城市中的大型化工企业集团,拥有30家从事危险化学品的生产经营单位。搞好生产过程安全管理,确保一方平安,是集团实现安全发展、科学发展的基础,是重中之重的工作。华谊集团重点强化企业安全责任主体,落实各级安全管理责任制;加强制度建设,统一制订实施集团《安全管理制度》,强化完善制度监管;强化重点危险化学品等的全过程安全监管,推进危化品企业安全标准化;组织开展HSE大检查,消除安全隐患;全员参与,实施全员危险源辨识活动,开展应急预案的修订与演练;加快推进产品结构调整和布局调整,消除安全"孤岛";实施"一个华谊,全国业务"的跨市发展战略。

1995年化工体改工作情况和1996年安排意见的汇报

一、1995年化工体改工作的简要回顾 1995年是党中央、国务院确定把国有企业改革作为经济体制改革重点的第一年,化工体改工作紧紧围绕这个中心,在部党组的领导下,开展了以下几个方面的工作:

滨化集团有限公司

滨化集团,位于黄河三角洲腹地的滨州市,地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈、济南省会城市群经济圈"两区两圈"叠加地带,具有优越的地理位置和发展空间。集团始建于1968年,1970年投产,历经五十年艰苦奋斗和创新突破,已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产业涵盖盐化工、石油化工、精细化工、热电、炼油、口岸仓储、金融等领域,产品覆盖全球100多个国家和地区。2019年,滨化集团总资产205.96亿元,实现营业收入318.50亿元,实现利税26.07亿元,实现利润总额7.47亿元。

滨化集团有限公司

滨化集团,位于黄河三角洲腹地的滨州市,地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈、济南省会城市群经济圈“两区两圈”叠加地带,具有优越的地理位置和发展空间。集团始建于1968年,1970年投产,历经五十年艰苦奋斗和创新突破,已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产业涵盖盐化工、石油化工、精细化工、热电、炼油、口岸仓储、金融等领域,产品覆盖全球100多个国家和地区。2019年,滨化集团总资产205.96亿元,实现营业收入318.50亿元,实现利税26.07亿元,实现利润总额7.47亿元。

滨化集团股份有限公司

滨化集团,位于黄河三角洲腹地的滨州市,地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈、济南省会城市群经济圈“两区两圈”叠加地带,具有优越的地理位置和发展空间。集团始建于1968年,1970年投产,历经五十年艰苦奋斗和创新突破,已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产业涵盖盐化工、石油化工、精细化工、热电、炼油、口岸仓储、金融等领域,产品覆盖全球100多个国家和地区。