新型城镇化战略对房地产的重要影响

7月31日,国务院发布《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》(以下简称“行动计划”),提出实施新一轮农业转移人口市民化行动、潜力地区城镇化水平提升行动、现代化都市圈培育行动、城市更新和安全韧性提升行动等4项重大行动、19项重点任务及有关政策措施。新型城镇化战略是推动区域协调发展的有力支撑,是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。这一行动计划的发布将会对我国下一阶段经济和社会发展产生深远影响,随着我国新型城镇化的深入实施,我国房地产高质量发展还有相当大的空间。

价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究

以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象,采用纵向多案例研究方法,从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明:①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局3个阶段,其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不断进阶演化,相应促使企业实现高端奠基、高端撬动和高端锁定;②价值网络演化方式分为更新和重构,企业高端化战略变革路径亦即价值网络演化路径为“外部价值网络更新路径”“内部价值网络更新路径”和“价值网络重构路径”;③企业基于资源和市场权力构建价值网络,以价值网络弱势面为突破口实施单边或双边撬动策略而迈入高端,持续对内外部价值网络进行系统性升级而锁定高端。

乡村振兴与新型城镇化战略耦合协同发展的整体化研究

当前,在促进乡村振兴与新型城镇化战略耦合协同发展的过程中,乡村主体单位应当制订完整、全面的融合规划方案,促进资源共享、信息融合,提高融合发展水平和效率。在该环节,地方规划主体单位应当从统筹规划层面出发,对城乡基础设施统筹、产业布局统筹、人才资源统筹方案进行合理编制,并且依托农村土地制度改革以及城乡文化建设,提升两者融合发展的整体水平。本文针对乡村振兴与新型城镇化战略耦合协同发展的策略进行分析探讨。

归核化战略实施路径与影响研究——以振华科技为例

随着企业多元化的发展,企业规模也在不断扩大,顺应时代变革、消费习惯与消费认知的改变而进行的多元化发展是很有必要的,能够帮助企业分散经营风险,增强企业综合竞争能力,充分利用企业资源,增加收益,帮助企业转型以谋求更长远的发展。但是盲目的多元化战略是危险的,资源的分散意味着经营风险的增加;新业务往往需要大量的资金支持,增加企业财务风险等。在多元化战略被人们熟知的今天,过度多元化而导致企业经营困难的例子不在少数。企业在出现过度多元化时,如何对自身进行调整?这就出现了一个新的定义—归核化。归核化能够帮助企业剥离非核心业务,提升企业资源的使用效率,避免资金链断裂而导致的财务风险。

国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》

日前,国务院印发了《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》(以下简称《行动计划》)。《行动计划》明确,要坚持以人为本、遵循规律、分类施策、集约高效的工作原则。经过5年的努力,农业转移人口落户城市渠道进一步畅通,常住地提供基本公共服务制度进一步健全,协调推进潜力地区新型工业化城镇化明显加快,培育形成一批辐射带动力强的现代化都市圈,城市安全韧性短板得到有效补齐,常住人口城镇化率提升至接近70%,更好支撑经济社会高质量发展。

深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划

城镇化是现代化的必由之路,是解决农业、农村、农民问题的重要途径,是推动区域协调发展的有力支撑,是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。为深入实施以人为本的新型城镇化战略,依据《国家新型城镇化规划(2021—2035年)》,制定本行动计划。

国务院关于印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》的通知(国发〔2024〕17号)

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:现将《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》印发给你们,请认真贯彻执行。2024年7月28日(本文有删减)深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划城镇化是现代化的必由之路,是解决农业、农村、农民问题的重要途径,是推动区域协调发展的有力支撑,是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。为深入实施以人为本的新型城镇化战略,依据《国家新型城镇化规划(2021—2035年)》,制定本行动计划。

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。

企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究:顾客价值主张视角

当前中国企业迎来高端化战略变革新契机,承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看,实现企业价值网络由低到高演化,最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络,是高端化战略变革实践的关键,其中顾客价值主张是根本。因此,本文从顾客价值主张视角对飞鹤高端化战略变革中如何实现价值网络演化开展程序化扎根研究。研究发现:高端化战略变革企业的价值网络演化内涵为“立足于满足顾客高端需求,对内优化资源能力和价值链,对外优化顾客认知和网络地位,使价值网络由低到高进阶演化最终实现重塑高端市场的过程”;其演化过程分为高端化蓄力、高端化撬动和高端化引领阶段,相应构建了低、中和高阶价值网络;其演化路径为先以品质夯基础抢占低端市场,再以差异作杠杆撬动中高端市场,后以创新筑堡垒重塑高端市场;顾客价值主张的管理模型涉及4个核心模块(顾客需求、战略定位、资源能力和企业形象)和一组流程(识别顾客价值点、制定顾客价值主张、促进顾客价值创造和匹配及再衡量顾客价值),以“品质—差异—创新”为核心机制依次更新继而推动价值网络演化。本文旨在充实高端化战略变革和价值网络演化理论,为高端化实践提供指导。

高端化战略变革中战略共识形成机理——基于竹叶青茶业的纵向案例研究

国家高质量发展战略下,中国企业迎来以提升综合实力和塑造高端品牌为双重目标的高端化变革时代。其中,达成企业内外部深程度、广范围的战略共识是实践高端化战略变革的根本。因此,本研究从信息扩散视角对竹叶青“峨眉高端绿茶”这一高端化战略变革过程中如何形成共识开展案例研究。具体来讲,本研究拓宽了共识范围并区分不同主体间共识程度差异,将高端化战略变革共识定义为“组织内各级员工与外部利益相关者对战略优先事项的共同理解,以及内部各级员工的战略承诺”;依据共识范围和程度演化将高端化战略变革中共识形成过程划分为决策期、分歧期、融合期和共识期四个阶段,揭示了其间共识范围不断扩大,共识程度呈现由强变弱再变强的波动态势,以及信息访问模式出现的维度和强度双重演化;提出高端化战略变革中企业通过高层管理者与一线员工的两端牵引形成上下循环、内外交互的共识达成路径,打破了传统共识随信息流单向传递的观点;揭示了战略共识与战略实践相互依存的关系,对从时间序列简单割裂看待共识与实践发生次序的传统观点给予重要补充。本研究旨在为中国企业高端化战略变革中战略共识的形成提供理论参考。

中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程

高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级,竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例,在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上,探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理,以及公司实行价值链成本管理取得的成效,从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。

制造企业的定制化战略类型识别与选择研究——基于数字化赋能视角

制造企业选择定制化战略对中国供给侧结构性改革、经济高质量发展和解决新时代社会主要矛盾具有重要意义,但定制化战略在更好满足顾客需求、为企业带来收益的同时也加重了企业的成本支出,使得企业定制化战略选择变得复杂。数字化赋能可以有效改善企业定制化战略选择中的“收益—成本”困境。立足数字化赋能情境,基于战略选择理论,从定制主导权和供应链去中介化程度两个关键维度,将制造企业的定制化战略划分为顾客主导价值定制战略、顾客主导反向定制战略、企业主导共享定制战略和企业主导协作定制战略四种类型;基于数字化赋能的内涵,将数字化赋能分为数字化价值赋能、数字化协作赋能、数字化平台赋能和数字化共享赋能,并具体分析不同数字化赋能情境下企业如何选择行之有效的定制化战略。构建的数字化赋能情境下企业定制化战略选择过程模型,可以为制造企业选择合适的定制化战略,进而实现个性定制、柔性智能制造提供管理启示和决策参考。

云游戏的难题:平台化战略下技术演进思考

作为游戏行业实现内容精品化的技术路径,云游戏已成长为对游戏产业有深刻影响的“破坏性技术”。云游戏的研发初衷是释放游戏存储,为玩家提供更流畅、真实的游戏体验。在现实层面上,行业监管能够通过产品的云端展示,更好地了解玩家动态,完整掌握游戏作品的内容,使云技术的交互价值最大化。但随着游戏行业围绕自身平台的战略发展,各游戏公司似乎对破坏性技术如何扩大网络效应,获得付费玩家青睐更感兴趣,这客观上造就了云游戏的难题。如今,云游戏平台化战略主要通过基础性媒介优势争夺平台定价权,整合游戏发行渠道,这间接增加了产品去游戏化以及技术衰败的风险。失序的商业化平台生态,令游戏形成“趣缘”公共领域,建设新型数字共创空间具有重要意义。

新型城镇化战略下的城市更新关键影响要素

城市更新是一个永续的过程,成功的城市更新特别注重城市遗产的价值。本文认为,城市更新要平衡政府、投资人、民众三者利益,并且要彰显设计力量。目前,新型城镇化战略下我国城市更新已经进入有机更新阶段。

统筹推进乡村振兴战略与新型城镇化战略协调发展

乡村振兴战略与新型城镇化战略犹如车之双轮、鸟之双翼,具有互促互进、协调发展的关系。通过建立健全政府管理协同机制、生产要素合理配置机制、推进基本公共服务均等化以及建立城乡融合发展机制,实现乡村振兴战略与新型城镇化战略协调发展,促进城乡和谐发展、可持续发展,使城乡一体化、社会主义现代化早日实现。为此建议以人为本,统筹城乡规划、狠抓产业发展、推进多元治理,促进城乡协调发展,扎实推进共同富裕,助力“强国建设”和“民族复兴”。

民办高校品牌化战略研究

随着高等教育的普及,我国高等教育体系中的重要组成部分民办高校发展势头迅猛。其中,民办高校作为公共教育资源的有益补充,必然面临着新时代高等教育转型跨越的新阶段。由此,探索具有中国特色的民办高校高质量高等教育体系发展之路是必然趋势,与公办高校相比,民办高校在就业前景和社会认可度方面相对薄弱,面临品牌建设有不少困境。本文试就民办高校与品牌化战略相结合,提出民办高校品牌化战略构建,为民办高校的高质量、可持续发展、品牌化战略提供参考。

楼阳生在全省城市工作暨土地保护利用工作会议上强调 深入实施以人为核心的新型城镇化战略推动城市高质量发展和土地高水平保护利用

本刊讯2023年12月5日,全省城市工作暨土地保护利用工作会议召开,深入贯彻党的二十大精神,全面贯彻习近平总书记关于城市工作和土地保护利用工作的重要论述,就实施以人为核心的新型城镇化战略进一步作出部署。省委书记楼阳生出席并讲话,省长王凯主持。楼阳生指出,做好城市工作和土地保护利用工作,是遵循发展规律、加快推进现代化河南建设的必然要求,是充分释放内需潜力、巩固提升经济发展稳中向好态势的现实需要,是坚持以人民为中心、让广大群众过上高品质生活的重要载体。要把握发展大势,增强使命感责任感,推动城市高质量发展和土地高水平保护利用,为锚定“两个确保”、推进中国式现代化建设河南实践提供坚实支撑。

浙江新型城镇化战略放大招

浙江省在提高城镇化率,进一步打造浙江高质量发展建设共同富裕示范区等方面再次迈出创新性一步。浙江省人民政府办公厅日前印发《浙江省推动落实常住地提供基本公共服务制度有序推进农业转移人口市民化实施方案(2023—2027年)》(以下简称《方案》),浙江省将在未来5年时间内深入实施以人为核心、高质量为导向、面向现代化的新型城镇化战略,推动落实常住地提供基本公共服务制度,有序推进农业转移人口市民化。

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。