林汉强:扎实前行创业绩

我没有一次大的跳跃。

“循环控制工作法”规范管理流程

目前，北京城建建设工程有限公司所有单位、所有项目都严格按照“循环控制工作法”开展工作，通过循环控制形成点面辐射效应，最终实现企业赢利能力的最大化。循环控制工作法是通过对管理流程重新优化和再造，建立起的一套以责任制为基础，以效益考核为中心的管理、考核、监控、反馈及评价机制的闭环循环管理流程。通过规范、标准化的管理流程设计，人人各负其责、协调运行，逐级考核、逐级监控、上下监督控制，实现业绩量化考核与过程动态管理的无缝衔接。

五个关键词——带你读懂违反中央八项规定精神问题通报

中秋节前夕，中央纪委对8起违反中央八项规定精神典型问题进行公开曝光。这些典型案例有：中国兽医药品监察所原党委委员、副所长徐肖君等人因公出国期间违规接受管理服务对象安排的宴请、旅游等问题；黑龙江省大兴安岭地区加格达奇区委书记刘绍纯违规收受礼金问题；北京城建建设工程有限公司党委副书记、原纪委书记刘斌等人接受超标准接待、公款旅游等问题，等等。这8个案例典型在什么地方，与往次通报相比又有何特别之处？我们一起来看看。

提升企业文化品位 争创一流企业——浅议企业文化与企业战略

北京城建八建设工程有限公司1999年7月因北京城建一公司立出来,经过3年改革,公司从1200人调整到700人,500名劳务人员通过公流、转岗培训等形式走上新的工作岗位,5个亏损单位通过不同的改制形式成为独立的有限责任公司.

公务接待的“红线”不能踩

“北京城建建设工程有限公司党委副书记、原纪委书记刘斌等人接受该公司成都项目部的公务接待，违规饮用项目部提供的高档白酒共5瓶”“黑龙江省佳木斯市国土资源局在接待过程中，提供高档菜品、香烟和酒水”……梳理各级纪检监察机关近期通报的典型案例可以发现，仍有部分单位、少数党员干部对有关规定置若罔闻，在公务接待上碰了“红线”、栽了跟头。