周子琰：游走于理性与感性之间

我只是想在生活中、商业中、生命历程中、艺术与生活的和谐中，家庭、婚姻和情感的和谐中扮演一个从容的体验者及沉静的品味者。我想从商业中体验人生多维的终极诉求，我想在动力的节奏里体验静的旋律。

让她(他)与你我相连

被视为中国“体验营销第一人”的北京她加他饮品有限公司总经理周子琰, 创造了一个千年来人们都未曾挖掘的神话。在她智慧与前卫的头脑中诞生了以名称命名的“他+她-”营养素水。从这里开始,便开启了“饮料分男女”的先河……

“她”“他”如何“送礼”

国人尚礼,礼品成为日常生活、商务交往重要的元素。礼品又包罗万象,选择丰富,既可精美华贵,更可是稀世珍宝,又可是寻常用品,甚至油盐酱醋。这就为市场上苦苦寻觅卖点的各种产品打开了一扇通往财富的大门。然而并非每一家企业都能在礼品市场的盛宴中分得一杯羹。有的企业打出礼品概念红红火火,令不少厂家眼红心热,群起效仿;有的产品标榜礼品概念,广告铺天盖地,却赚了吆喝少了销售,又令不少市场人士对礼品概念摇头叹气,不愿越雷池一步。礼品概念到底是救命良方,还是一时止渴之鸩?广告主怎样运用礼品概念打开市场、推动销售?本刊就此特意为读者奉上一些相关的案例与观点,供广告主参考,以期抛砖引玉之效。

男女饮料怎么卖？——她他水的产品、市场买点卖点评析

2004年3月，北京汇源她加他饮品公司推出一个新产品，成人饮料——她他水，产品一面世，在央视刚刚推出广告的一周内，订货量便突破2亿元。据来自西北和北方各地的反馈消息，产品一入市，销售势头就迅速升温了。这个产品的优势在什么地方，卖点在那里，本期买点卖点栏目我们邀请了一些经销商嘉宾，和汇源她加他饮品公司的副总裁肖竹青先生讨论一下这个问题。

厂商之间

我叫祖玉莲，是河南省商丘市华龙副食的经理。

2004“圣创富经”

标题似乎有点露骨,自称“圣经”也有大逆不道之嫌。不过,资本的天性就是追求剩余价值,“创业”的过程同时就在“创富”。而且,读者需要“圣经”—我们理解那是信仰所给予内心的一种激励。还是让我们直奔主题好了。2004年5月15日晨9点,《当代经理人》杂志社在最高学府清华大学,颁出了“2004年中国十大创业新锐”大奖。这十位获奖者,全部出身于“草根”、平民阶层。他们不拥有特权,也没有特殊的垄断性资源可以依靠和凭借。他们惟有自食其力,依靠自己的奋斗来改善自己的生存和发展,并成就一番事业。他们努力地改变着自己的命运,同时也改变了别人的命运。他们的成长代表了中国绝大多数民营企业家的成长;他们抒写的奋斗史,就是90时代以来的民营企业家奋斗历程的缩影;国企再造和创业国企,也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希望。或者是为了生存,或者是为了事业,也可能是为了心中那一份不再寄人篱下的轻松,多数人心中都曾涌现过这样或那样的创业冲动。不过,我们中的大多数选择了保持现状,只有极少数人付出了行动。最后,极少数中的极少数赢得了鲜花、掌声和财富。为什么他们最后能够创业成功?在他们成功的背后,究竟有着什么样的故事和抉择?从他们身上我们能够吸收哪些“营养”?