克隆“小白羊”——借连锁管理软件腾飞的北京小白羊超市

１９９７年２月２３日，英国苏格兰罗斯林研究所的科学家宣布，他们的研究小组利用山羊的体细胞成功地“克隆”出一只基因结构与供体完全相同的小羊“多莉”（Ｄｏｌｌｙ），世界舆论为之哗然，克隆技术开始重写生物界繁殖篇章。而从１９９９年开始，另一只“小白羊”基于商界的“克隆技术”——连锁管理软件，在北京迅速复制了二十几家小白羊连锁分店，而且只只存活。以此为基础，商界的羊除了简单的克隆以外，还在寻求基因突变，武装自我，以求可以与“狼”共存。

风雨兼程小白羊——写在北京小白羊超市成立五周年之际

“风风雨雨的路,走过一程又一程……让我们同行去开创锦绣前程……” 这是一首深情的小白羊店歌,歌中道出了小白羊5年的发展不平凡的历程。 “小白羊”在经过总部建设、核心技术建设、流程再造、ISO9000认证等重大举措,用全新的管理理念及模式打造了企业的品牌,形成了“小白羊”特色的企业文化、管理模式及发展特色,为其迅速发展奠定了基础。 “小白羊”现已加入首联集团,成为集团中店铺数量最多、营业收入最大、发展最具潜力的旗舰型企业。

北京农民办起花卉连锁超市

北京是国内最大的花卉消费中心之一，年交易额超过100亿美元。但是目前在北花卉零售连锁店基本处于空白状态，也就是说花卉连锁超市有巨大的发展空间。而最先发现并利用这个空间的既不是知名的花卉企业也不是投资公司而是咱们北京顺义区北郎中村的村民们，这两天，他们的花卉连锁超市开业了，从种花到卖花都是村民们一手打造的，农超对接在这里变身为“花超对接”。

华联超市北京停业困局

五年前,杀入京城豪言"要开100家连锁店"的华联超市,何以在仅开满"30家"的时候就挥泪退出? 时近2006年底,北京最大的经济适用房小区天通苑的居民,突然听到了小区内华联超市将要关门的消息。此前,同一区位内的一家西单超市刚刚关门,

特色连锁商业的一道风景线 欧玛特美式办公超市

欧玛特(Office mart)美式办公超市是中国首家引进全美式管理模式的大型仓储式连锁办公用品超市,在北京已拥有两家分店和一个电话客户服务中心,经营办公家具、办公设备及耗材、办公用品及商务印刷服务四大类达万种商品,该超市参照美国著名的商业企业Office Depot及United Stationery的经营模式,采用会员制销售,以连锁店零售(Retail)及产品目录推广销售(Catalog Sales)为主要营销方式,从2000年4月正式开业以来,短短一年已发展会员4万家,其中每月固定消费的会员约2万家,销售额达3500万元.因为选用了JDE公司先进的电脑ERP系统,超市运营的每一个流程都能紧密地关联,再配以全新的管理模式和理念,使得该超市取得了不凡的业绩,赢得了业内广泛关注.为此,我们采访了该超市副总经理苏国光先生.苏国光先生是西城区台商协会上一任会长,不凡的经历使他对商业有自己独到的理解和感受.

失败连锁:急速扩张的泡沫

管理滞后、制度粗放、服务简单的企业,在还没有形成独特的、整套的、成熟的管理规范时,急速扩张反而会使得企业的弱点被反复复制和放大,最终导致"其兴也勃焉,其亡也忽焉"

超市发的“温度”是什么

2021年1月7日,伴随着寒潮的侵袭,北京迎来1966年以来最寒冷的早晨。当天,超市发所属连锁店为每一位一线工作者提供了免费的姜糖水。这不是在作秀,作为一家"有温度"的企业,几十年来,北京超市发连锁股份有限公司(以下简称超市发)始终在用心传递着温度。

欧尚信息化演绎别样滋味

点评:中法文化年,被媒体炒得火热。法国企业在中国如何立足,为了适应中国市场,他们原有的IT 系统如何进行调整。这是CCNEWS《信息系统工程》当时策划此次报道的初衷。在采访过程中,让记者感到意外的是,追求浪漫情调的法国人,在IT 建设上却有一种儒家的平衡理念。单一IT 产品的合作伙伴至少有两家,法国企业生怕被一家IT 厂商牵着鼻子走。

80%仿瓷餐具材料有毒

继2008年11月份揭露仿瓷餐具存在安全问题之后,国际食品包装协会又与北京凯发环保技术咨询中心联合发布了北京大型连锁超市及批发市场仿瓷餐具质量调查报告。报告显示:送检产品中,

植根农村大有可为

如今,富裕起来的农民终于有了自己的超市,再也用不着十里、百里地去进城买东西了. 村里超市 在北京通州区的各乡镇里,你会发现打着"通糖超市"招牌的店铺总是门庭若市.走进超市的大门,虽然店面装饰朴实无华,但货架上摆着的却是货真价实、琳琅满目的商品,着装统一、规范的售货员为你提供着和城里超市别无二致的服务.这就是北京通糖超市的连锁经营店.

亚洲零售25巨头

在最新的亚洲500强企业中,零售企业所占比例不到6%,中国零售企业能够榜上有名的更是少之又少。作为世界500强第二位、全球零售业老大的沃尔玛,之所以能够在国际市场取得成功,并非偶然或乱枪打鸟,他也没有将美国经营模式原封不动塞进新的市场,而是有计划地调整、适应当地需求,完全站在顾客和环境的角度定位自己的行动,小心翼翼地种植“伟大品牌”的种子,有效提升当地对沃尔玛品牌的接受度。今天,我们的零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下,我们更要认清零售业发展趋势,采取行之有效的管理措施,学习国内外先进的技术,以及丰富的经验,积极树立自己正确的企业价值观,塑造卓越品牌。