西得乐北京工厂喜迎10周年

2019年3月20日,西得乐北京工厂举办10周年庆典。会上,西得乐宣布瓶坯干法无菌线中国制造正式启动,同时北京工厂无菌实验室正式启用。此次庆典邀请了行业领导、客户代表、专业媒体等200多人参加。本刊记者丁广业、马强采访了西得乐亚洲、大洋洲及非洲(AOA)区客户管理执行副总裁Clive Smith先生、大中华区饮料设备销售及服务副总裁陈蕾女士,以及北京工厂厂长Enrico Bondi先生。

德国霍曼(北京)工厂开放日

6月6日,德国霍曼(北京)门业有限公司迎来了第二个工厂开放日,来自全国各地区的客户及分销商代表,齐聚霍曼北京工厂。霍曼负责人介绍,针对中国市场,2015年推出了很多新产品和新颖的面饰。霍曼在欧洲多年始终关注自身产品的发展与更新,与很多客户、开发商保持着非常紧密的合作。霍曼会第一时间知道客户需要的产品及开发商倾向的设计,并及时同设计师进行沟通和交流,了解设计师对新型建筑门的一些特殊的构思和想法,所以霍曼的产品能随时进行调整。

北京东方化工厂乙烯裂解炉运行周期达到112天

北京东方化工厂3号乙烯裂解炉累计投入运行112天后退出烧焦，创下了该厂乙烯装置投产以来裂解炉运行周期最长纪录。

北京化工厂、首钢公司等被批准为国家级档案管理企业

今年以来,市纺织、化工、汽车工业总公司等专业主管机关和许多企业单位,在开展企业管理升级的同时,认真抓好企业档案管理升级工作,取得了明显的成绩。继市自来水公司之后,又有北京化工厂。

锐意改革 不断进取——记在改革中前进的北京化工厂

北京化工厂是在1950年创建的本市第一个国营化工企业,建厂当年就生产出了第一批化学试剂。它生产的第一个品种碳酸钠赶上了西德的王牌试剂;它研制生产的呈色剂填补了我国彩色胶片的空白;它生产的铀试剂在我国第一颗原子弹爆炸试验中发挥了作用;

提高领导班子素质是搞活大中型企业的关键——关于北京化工厂的情况调查

北京化工厂是我市89个大中型骨干企业之一,主要生产化学试剂及增塑剂、呈色剂等化工产品。这个厂的产品在全国化学试剂生产中占有重要地位。这个厂是有35年历史的老厂,在北京化工系统中,就管理水平,技术而言,基础并不差,但是,近年来,在生产、经营遇到较大困难的情况下,由于领导班子散、软,一直没能彻底摆脱被动局面。

恩智浦北京声学工厂第10亿只扬声器问世

日前，恩智浦宣布其北京声学解决方案工厂已成功生产出第10亿只手机扬声器。这一里程碑式的成就突显了恩智浦半导体在声学元件领域广泛的业务范围，进一步巩固了其优质手机扬声器和受话器全球领先制造厂商的地位，从而不断的满足移动市场日新月异的需求。

北京市海淀会友精细化工厂

我厂位北京市海淀高新技术科技园内，以中科院药物研究机构为依托，集科研、开发、生产为一体专业化药用辅料高新技术企业。

北京东方化工厂“6．27”事故原因计算机模拟分析报告

根据爆炸现场情况，利用计算机模拟技术，对乙烯，石脑油云团的形成和云团爆过程数值模拟，把计算结果同现场情况进行比较，认为“6．27”事故是石脑油A罐溢出的石脑油首先爆炸引起的。

北京东方化工厂“6·27”特大火灾事故分析

1997年6月27日21时许，北京东方化工厂罐区发生了特大的火灾和爆炸事故，这是一次国内外罕见的特大事故。

如何做好重点工程竣工档案资料工作——介绍北京东方化工厂工程竣工档案资料工作

东方化工厂是'六五'期间国家重点建设项目之一.该工程于一九七八年开始筹建,已经历了筹建、停建、复建三个阶段.一九八二年复建以来,先后建成了从日本引进的丙烯酸及酯、丙烯醛成套生产装置及相应的公用。

山东德州工厂建成Qorvo贴近服务中国

实现互联世界的创新RF解决方案提供商Qorvo于7月15日召开以＂One China,One Operation＂为主题的新闻发布会。Qorvo组装/测试技术和制造副总裁James Stilson和Qorvo总部企业战略总监兼中国区总经理王大卫先生向业内详细阐述Qorvo北京工厂和山东德州工厂通过分工与合作,构成Qorvo中国完整的生产体系,为中国市场提供贴近服务。

成功收获——访格立莫农业机械(北京)有限公司总经理李心欣

马铃薯是目前世界上除了谷物以外,用作人类主食的最重要的粮食作物。近年来,中国马铃薯产业快速发展,种植面积和鲜薯产量均居世界首位,2010年中国马铃薯种植面积与产量分别达到520.53万hm2(7808万亩)和8154万t。全国马铃薯种植面积超过33.33万hm2(500万亩)的省(区、市)

希望北京化工厂拿出躍劲来!

北京化工厂是由从事試驗性小規模生产的新华化学試剂研究所逐漸扩充發展成大型化工企業的,目前仍在扩建中。从其扩建的規模看,这个厂需要增加相当数量的新职工。但该厂只强調了应該增人的一面,而忽視了改善現行劳动組織、挖掘劳动潜力的一面。因而,不講节約,要人多多益善的作法十分严重。这从以下几个方面可以看出来: (一)对編制劳动計划工作不够严肃、認真。首先他們在思想上就不重视劳动計划。人事保衛科(兼管劳动工作)杜錫璋科长就曾經这样說:“劳动計划是个样子,需要人的时候,没有計划也得給人。”因此,当北京市劳动局及主管工業局在四月份要求各企業根据新的情况,結合挖掘劳动潜力。