北京广电视听媒资再利用价值策略探究

在传统广电媒体内容优势、渠道优势、受众优势日益遭受挑战的当下,应整合资源,利用版权存量媒资再开发契机,借势主流媒体主力军全面挺进主战场,“先网后台”融合发展,加速完成组织机构、管理职能、业务生产、运行机制的转型发展,与新媒体协同共生,全力构建融合发展的生态系统。文章从行业发展现状出发,结合行业洞察思考,对视听媒资的再利用进行策略性分析并提出解决方案。

北京广电集团台网合一 有线网络统一困难重重

5月28日,资产规模达50亿元的北京市广电集团正式成立。该集团由北京电视台、北京有线电视台、紫金城影业公司、北京人民广播电台、北京歌华文化集团、北京歌华有线网络股份有限公司等多家北京广电局所属企业参股组成。在成立大会上,集团党委书记马朝军表示,在今后5年。

北京广电集团确定下半年重点工作

近日,北京广电集团确定了今年下半年的重点工作。一是抓好电影、电视剧精品生产,年内力争抓出2-3部好电视剧、好电影;二是抓好紫禁城公司换届工作,争取在“十·一”前完成;三是抓好基本建设,做好中国电影博物馆、北京电视中心、广播中心。

广播电视台移动融合管理平台APP的设计及实现

本文基于北京广播电视台移动融合管理平台"北京广电"APP的搭建,详细介绍了"北京广电"APP的建设背景、设计思路,以及加速融合的技术创新。通过对基于移动APP的业务模式与传统广电业务模式进行对比分析,详细阐述了如何利用技术创新解决媒体融合中存在的业务流程不一致、业务系统难融合、移动化转型艰难等痛点,认为通过搭建移动化融合管理平台可以有效促进人员融合、数据融合,以及业务融合。

改制

北京电台电视台从北广集团划出；城市晚报社改制为有限责任公司；