开展企业内部升级活动 全面提高企业管理素质

北台钢铁总厂是一个具有三十多年发展历史的大型钢铁联合企业,由铁矿、选矿、焦化、炼铁等七个主体生产单位以及运输、动力、机电等五个辅肋生产单位组成。1994年我厂被列为全国500家大型企业第215位,并进入全国地方冶金骨干企业百强行列。 1994年我厂主要产品产量、产值、利税均创历史最好水平。我厂自1987年以来开展企业升级,在1991年国家暂停升级后,我厂认为虽然国家从全局考虑暂停了升级,但是对于企业内部来说,升级仍不失为加强管理的一个重要手段。为此1991年后继续开展了企业内部升级活动,以企业内部升级为突破口,狠抓内部管理,并把企业升级作为对企业管理水平的综合评价纳入正常管理,制订了一系列管理标准和量化指标。 一、开展企业内部升级具体做法 1.确立目标,健全组织,保证体系。我厂自开展企业内部升级达标工作以来,根据企业实际情况,不断修改企业升级目标,使目标做到先进、科学、合理。1994年,我厂确立了“提高产品质量,降低物资消耗。

充分发挥国有存量资产作用做国有资产的经营专家

我国的经济体制改革已经走过了15年的历程,15年来,国有大中型企业已逐步实现了计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡,作为相对独立的经济实体,国有大中型企业在建立现代企业制度的过程中,如何发挥现有存量资产的优势,经营和搞活资产,在保证国有资产保值和增值的前提下,实现企业的自我改造和发展,是摆在企业厂长、经理面前一个崭新而紧迫的课题。探讨经营和搞活国有资产不仅可为企业的现实改造找到有效的途径,而且对企业深化改革进一步走向市场,也将产生带有方向性的积极作用。

科学运营资本使企业跃入500强前列

辽宁北台钢铁总厂,位于辽宁省本溪市北台工业园区,是70年代初由辽宁省地方投资建设的国有企业。从建厂到“七五”末期,它不论是在全国还是在辽宁,都一直默默无闻。而“八五”以来,它却突飞猛进,声名大振,不论是生产规模还是经济效益,都取得了跳跃式发展。初步形成了工艺先进、产品结构合理、功能较为齐全的生产经营体系,成为大型钢铁联合企业。论生产能力:由“七五”初期的年产生铁19万吨、钢的产量几乎为零,发展到可年产生铁100万吨、钢坯60万吨、球墨铸管10万吨、钢材40万吨、直缝焊管20万吨、电1.4亿千瓦时。论增长幅度:在“八五”期间,工业产值以年平均30.1%速度递增,实现利税年平均以62.1%的速度递增;1995年实现工业总产值15亿元,利税2.23亿元,其中利润1.15亿元,分别比5年前增长3倍、12倍和成百倍。论资产总额:1995年达32.73亿元。

企业家要成为运营资产的专家

经过10年的超常发展,辽宁国有北台钢铁总厂的固定资产、产值、利税均增长10倍以上.与此同时,该厂的经营方式发生了根本转变,企业已不再仅仅是一个钢铁生产者了,全部国有资产由实物形态转为资金形态,并被视为商品去经营,使国有资产的增值速度加快.北台钢铁总厂厂长杨新华在对记者谈到企业为什么能够发生如此脱胎换骨的变化时,提出一个崭新的资产经营观——若让企业的雪球越滚越大,一个企业家光精于经营管理还不够,更应是运营资产的专家.

国有大中型企业要在执行国家税收政策上起表率作用

国有大中型企业要在执行国家税收政策上起表率作用北龙钢铁（集团）有限公司北台钢铁总厂总会计师王世安国有大中型企业是我国国民经济的支柱，是国家财政税收收入的主要来源。国有大中型企业自觉、及时足额缴纳税收，不仅是对国家应做的贡献和应负的义务，而且对于企业实...