“知识服务业”为企业可持续发展保驾护航——访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作,是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物,一个是MBA,一个就是管理咨询。”王璞认为,随着企业对管理需求的不断提升,中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。

不走寻常路——访北大纵横管理咨询公司

去年五一劳动节,北大纵横管理咨询公司的总裁王璞先生当选全国劳模,本刊曾对此进行了特别报道。一年已逝,纵横的发展到底在哪些领域纵深或横扩,继续自己的不寻常之路呢?本刊记者追踪访问了北大纵横管理咨询公司的管理合伙人、支持服务中心总监张伟先生。

不愿戴着镣铐跳舞——专访北大纵横管理咨询公司创始人、总裁王璞

校“办企业中．体制是普遍的难题。尤其是对于一家主要依靠员工的智慧从事知识服务的公司，股权分配是必须解决的发展瓶颈”。北大纵横管理咨询公司总经理王璞不避谈体制问题．“谁也不愿戴着镣铐跳舞，创业之初我们并没有意识到也没有遭遇体制之困，但随着这家企业的发展壮大，我们认为合伙制实为上策。”

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。

王璞与北大纵横:新时代咨询业的盗火者

在中国各个大学的政治经济学课程考试中,经常有这样一道分值最高的论述题:"怎样振兴国有大中型企业?"学子们洋洋洒洒地来一番绝对正确的"宏伟叙事",仿佛国有企业若能依此行事则非振兴不可.但与此形成尖锐对比的是,一些在国外从事管理咨询业的人对该行业在中国的市场大摇其头:中国的企业不认这个,其间的一些根深蒂固的问题也能使咨询公司的全部智慧和劳动成为一纸空文.

过五关斩六将——应聘北大纵横

咨询业是目前的一个热门行业，凡是想进入咨询业的人，脑子里肯定有麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等著名咨询公司的影子，其实他们还忘记了另外一个本土公司，那就是北大纵横管理咨询公司。正如该公司的人事主管李慧女士所说的那样：“目前北大纵横毫无争议地占据着国内咨询业领军者的位置。”

北大纵横:做先驱,不做先烈

从事新兴的行业需要前瞻的眼光和胆识,但是市场的培育往往不是一夕之功。漫长的等待和彷徨中,得风气之先者要接受市场的考验,否则就会因承受不了长期惨淡而倒下。那么怎样才能只做先驱,但不做先烈呢?

王璞:管理咨询业的拓荒者

在很多企业经过春夏高速成长的阶段进入冬天,祈盼下一个春天快点到来的时候,北大纵横公司迎来了自己的第一春,驶上了健康发展的快车道。王璞,在管理咨询这片土地上,带领着北大纵横公司一路拓荒跋涉过来。

2015中国管理咨询机构50大名单

本刊讯近日,中国企业联合会管理咨询委员会公布了《2015中国管理咨询机构50大名单》。该榜单参照国际上通行的做法,以2014年管理咨询机构营业收入为入围标准,经专家委员会审定推出。

跨国公司庞大法务组织的纵横术

美国甲骨文公司的组织架构设计会给人一种错觉,这应该是一家大型律所或者法律咨询机构,而不像一家软件行业的科技巨头,因为其庞大的法务组织在规模上已经远远超过了其软件工程部门,这在大部分科技公司确实不可想象。

北大纵横,玩转社群思维

群,自古有之,历来就有"人以类聚,物以群分"之说;社群,始于网络,成长于社区,流行于QQ,兴盛于微信。区别于动物的"群",社群贵在有"社";因社交属性而富有生机、令人着迷、充满想象。作为中国管理咨询业的先行者和领导者,北大纵横管理咨询集团(简称"北大纵横")是如何玩转社群思维的。本期一线风采,记者有幸采访到了北大纵横山西运营中心的副总经理何成朋先生。

企业有病纵横知否?

"从中国咨询业市场的格局来看,本土咨询企业已经基本与洋咨询平分秋色了。在未来的中国市场上,我想肯定还是我们本土咨询企业会略占上风,而在全球市场上,很长一段时间还是人家外资咨询公司的天下。"

透过咨询看需求

面对风起云涌的管理热潮,面对书店里堆积成山的管理书籍,如何不迷失在管理丛林中,不妨听听咨询公司的建议。有一组数据,形象地折射着中国商界对管理知识的渴求——中国出版界正以每天30本的速度将美国200年工业文明积累的所有精神食粮一股脑地推介给中国读者饥渴的心灵。据悉。

“中国管理产业联盟”展示平台

中国人才交流协会是由从事人才交流服务业务有关的机构、团体和个人自愿组成的、非营利性的、全国性社会团体。协会的主要职能:发挥桥梁和纽带作用。加强政府人事部门与会员单位之间的信息沟通和业务联系;协调会员之间的关系,促进共同发展;联系其他行业组织,促进人才市场同其他要素市场的相互贯通。加强行业自律与管理。制定有效的行业规范,开展诚信建设,促进公平竞争,维护市场秩序,维护会员的合法权益。为会员开展业务提供服务。适时组织业务培训,帮助会员提高整体业务素质;

邓玉珠:商务王国的女纵横家

邓玉珠女士足贯中咨询有限公司执行董事。贯中咨询有限公司是一家管理和投资咨询公司，总部位于芝加哥，在华盛顿特区设有联络处，在北京、上海和香港有合作同事。贯中咨询侧重于中美商务活动，擅长制定并执行战略、建立并管理网络以及进行业务谈判。

离职面谈:招聘甄选的最初阶段

根据北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户的调查数据表明．大约80％的企业都有一套相对稳定的招聘与甄选制度．但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％．而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工．并建立员工流失关键要素分析．流失成本分析．并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1％。

失业危机,企业如何应对?

金融风暴首先冲击的就是企业，尤其是外向型和劳动力密集型企业。面对人人自危的失业问题，企业也满腹委屈：一个企业的存在是要以效率为前提的，如果效率不再，其存在的价值就没有了。如是说来，企业的裁员和倒闭从效率方面而言也不是不可以理解。但北大纵横管理咨询公司高级咨询师项凯标则表示：“除非已经宣告破产清算，否则企业还是有方法来应对这场金融危机的。”