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有效维修的7个支柱
1
作者
Robert C.Baldwin
王秩信
《设备管理与维修》
2003年第5期45-48,共4页
略述北美获奖维修单位的运作特点。这些特点按照 7个有效维修支柱排列———热爱维修工作、维修规范条例、维修增加企业利润、维修人员、维修实践、维修增强营销、维修程序。着重介绍由 4个不同的工业维修单位所开发的有效维修管理程序...
略述北美获奖维修单位的运作特点。这些特点按照 7个有效维修支柱排列———热爱维修工作、维修规范条例、维修增加企业利润、维修人员、维修实践、维修增强营销、维修程序。着重介绍由 4个不同的工业维修单位所开发的有效维修管理程序以及如何实施这些程序。
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关键词
设备
维修
北美维修优秀奖
有效
维修
维修
人员
维修
程序
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职称材料
题名
有效维修的7个支柱
1
作者
Robert C.Baldwin
王秩信
出处
《设备管理与维修》
2003年第5期45-48,共4页
文摘
略述北美获奖维修单位的运作特点。这些特点按照 7个有效维修支柱排列———热爱维修工作、维修规范条例、维修增加企业利润、维修人员、维修实践、维修增强营销、维修程序。着重介绍由 4个不同的工业维修单位所开发的有效维修管理程序以及如何实施这些程序。
关键词
设备
维修
北美维修优秀奖
有效
维修
维修
人员
维修
程序
分类号
F273.4 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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1
有效维修的7个支柱
Robert C.Baldwin
王秩信
《设备管理与维修》
2003
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